صحيفة المســتقبل العـراقي

التصنيف: ملفات

  • الثالث عشر من رجب .. ذكرى انبلاج النور العلوي في جوف الكعبة المشرفة

    •åæ ÞÈáÉ ÇáÒåÇÏ æÓíÏåã¡ ãÇ ÔÈÚ ãä ØÚÇã ÞØ æßÇä ãÃßæáå æãáÈæÓå ÃÎÔä ãä ßá ÃÍÏ¡ æßÇä íÃßá ÎÈÒ ÇáÔÚíÑ ÇáíÇÈÓ æíãåÑ ÇáÌÑÇÈ ãÎÇÝÉ Çä íÃÊí ÃÍÏ ÃæáÇÏå ÝíÖÚ ÇáÏåä Ãæ ÇáÒíÊ Úáì ÇáÎÈÒ  
    •ßÇä Úáíå ÇáÓáÇã íÕæã äåÇÑå æíÞæã áíáå æíÈíÊ ÌÇÆÚÇð æíÊÕÏÞ ÈÞæÊå Úáì ÇáãÓÇßíä¡ ÝäÒáÊ ÓæÑÉ åá ÃÊì Ýí ÍÞå æäÒáÊ ÃíÖÇð åÐå ÇáÂíÉ ÇáßÑíãÉ Ýí ÔÃäå: «ÇáøóÐöíäó íõäúÝöÞõæäó ÃóãúæóÇáóåõã ÈöÇááøóíáö æóÇáäøóåóÇÑö ÓöÑøÇð æóÚóáÇóäöíóÉð Ýóáóåõãú ÃóÌúÑõåõãú ÚöäÏó ÑóÈøöåöãú æóáÇó ÎóæúÝñ Úóáóíúåöãú æóáÇó åõãú íóÍúÒóäõæäó» ÇáÈÞÑÉ: 274.
    ÈÓã Çááå ÇáÑÍãä ÇáÑÍíã
    ÇáãÔåæÑ Åä æáÇÏÉ ÃãíÑ ÇáãÄãäíä Úáíå ÇáÓáÇã Ýí íæã ÇáÌãÚÉ ÇáËÇáË ÚÔÑ ãä ÔåÑ ÑÌÈ ÇáÃÕÈ ÈÚÏ ËáÇËíä ÓäÉ ãä ÚÇã ÇáÝíá Ýí ÌæÝ ÇáßÚÈÉ ÇáãÔÑÝÉ¡ æÃÈæå ÃÈæ ØÇáÈ ÇÈä ÚÈÏ ÇáãØáÈ ÇÎæ ÚÈÏ Çááå ÃÈæ ÇáäÈí Õáì Çááå Úáíå æÂáå ãä Ãã æÇÍÏÉ¡ æÃãå ÝÇØãÉ ÈäÊ ÃÓÏ Èä åÇÔã Èä ÚÈÏ ãäÇÝ¡ æßÇä Úáíå ÇáÓáÇã æÃÎæÊå Ãæá ãä æáÏæÇ ãä åÇÔãííä.
    Ýí ÌæÝ ÇáßÚÈÉ ÇáãÔÑÝÉ:
    æÞÏ ßËÑÊ ÇáÑæÇíÇÊ Ýí æáÇÏÊå Úáíå ÇáÓáÇã¡ æÇáÐí Ñæí ÈÃÓÇáíÈ ßËíÑÉ ãäåÇ: ÞÇá íÒíÏ Èä ÞÚäÈ: ßäÊ ÌÇáÓÇð ãÚ ÇáÚÈÇÓ Èä ÚÈÏ ÇáãØáÈ ãÇ Èíä ÝÑíÞ Èäí åÇÔã Åáì ÝÑíÞ ÚÈÏ ÇáÚÒóì ÈÅÒÇÁ ÈíÊ Çááå ÇáÍÑÇã¡ ÅÐ ÃÊÊ ÝÇØãÉ ÈäÊ ÃÓÏ Èä åÇÔã Ãã ÃãíÑ ÇáãÄãäíä Úáíå ÇáÓáÇã æßÇäÊ ÍÇãá ÈÃãíÑ ÇáãÄãäíä Úáíå ÇáÓáÇã áÊÓÚÉ ÇÔåÑ æßÇä íæã ÇáÊãÇã.
    ÞÇá: ÝæÞÝÊ ÈÅÒÇÁ ÇáÈíÊ ÇáÍÑÇã æÞÏ ÃÎÐåÇ ÇáØáÞ¡ ÝÑãÊ ÈØÑÝåÇ äÍæ ÇáÓãÇÁ æÞÇáÊ: Ãí ÑÈí Åäí ãÄãäÉ Èß æÈãÇ ÌÇÁ Èå ãä ÚäÏß ÇáÑÓæá æÈßá äÈí ãä ÃäÈíÇÆß æÈßá ßÊÇÈ ÃäÒáÊå¡ æÇäí ãÕÏøöÞÉ ÈßáÇã ÌÏí ÅÈÑÇåíã ÇáÎáíá æÇäå Èäì ÈíÊß ÇáÚÊíÞ¡ ÝÃÓÃáß ÈÍÞ åÐÇ ÇáÈíÊ æãä ÈäÇå¡ æÈåÐÇ ÇáãæáæÏ ÇáÐí Ýí ÃÍÔÇÆí ÇáÐí íßáãäí æíÄäÓäí ÈÍÏíËå¡ æÃäÇ ãæÞäÉ Çäå ÅÍÏì ÂíÇÊß æÏáÇÆáß áãÇ íÓÑÊ Úáíó æáÇÏÊí.
    ÞÇá íÒíÏ Èä ÞÚäÈ: ÝÑÃíäÇ ÇáÈíÊ ÞÏ ÇäÝÊÍ ãä ÙåÑå æÏÎáÊ ÝÇØãÉ Ýíå ÛÇÈÊ Úä ÃÈÕÇÑäÇ Ëã ÚÇÏÊ ÇáÝÊÍÉ æÇáÊÒÞÊ ÈÅÐä Çááå¡ ÝÑãäÇ Ãä äÝÊÍ ÇáÈÇÈ áÊÕá ÅáíåÇ ÈÚÖ äÓÇÁäÇ Ýáã íäÝÊÍ ÇáÈÇÈ¡ ÝÚáãäÇ Ãä Ðáß ÃãÑ ãä ÃãÑ Çááå ÚÒ æÌá¡ æÃåá ãßÉ íÊÍÏËæä ÈÐáß Ýí ÃÝæÇå ÇáÓßß æÊÊÍÏË ÇáãÎÏÑóÇÊ Ýí ÎÏæÑåä.
    Ëã ÎÑÌÊ ÈÚÏ ÇáÑÇÈÚ æÈíÏåÇ ÃãíÑ ÇáãÄãäíä Úáíå ÇáÓáÇã Ëã ÞÇáÊ: Åäí ÝÖáÊ ãä ÊÞÏãäí ãä ÇáäÓÇÁ áÇä ÂÓíÉ ÈäÊ ãÒÇÍã ÚÈÏÊ Çááå ÚÒ æÌá ÓÑÇð Ýí ãæÖÚ áÇ íÍÈ Ãä íÚÈÏ Çááå Ýíå ÅáÇ ÇÖØÑÇÑÇð¡ æÇä ãÑíã ÈäÊ ÚãÑÇä åÒÊ ÇáäÎáÉ ÇáíÇÈÓÉ ÈíÏåÇ ÍÊì ÃßáÊ ãäåÇ ÑØÈÇð ÌäíÇð æÇäí ÏÎáÊ ÈíÊ Çááå ÇáÍÑÇã ÝÃßáÊ ãä ËãÇÑ ÇáÌäÉ æÃæÑÇÞåÇ æáãÇ ÃÑÏÊ Ãä ÇÎÑÌ åÊÝ Èí åÇÊÝ: íÇ ÝÇØãÉ Óãøöíå ÚáíÇð Ýåæ Úáí æÇááå ÇáÚáíø ÇáÃÚáì íÞæá: Åäí ÔÞÞÊ ÇÓãå ãä ÇÓãí æÃÏÈÊå ÈÃÏÈí ææÞÝÊå Úáì ÛÇãÖ Úáãí æåæ ÇáÐí íßÓÑ ÇáÃÕäÇã Ýí ÈíÊí æåæ ÇáÐí íÄÐä ÝæÞ ÈíÊí æíÞÏÓäí æíãÌóÏäí æíåáóáäí æåæ ÇáÅãÇã ÈÚÏ ÍÈíÈí æäÈí æÎíÑÊí ãä ÎáÞí ãÍãÏ ÑÓæáí ææÕíå¡ ÝØæÈì áãä ÃÍÈå æäÕÑå æÇáæíá áãä ÚÕÇå æÎÐáå æÌÍÏ ÍÞå.  ÇáÈÍÇÑ¡Ì35¡Õ36¡ÈÊÕÑÝ
     
    Ýí ÈíÇä ÝÖÇÆá ÃãíÑ ÇáãÄãäíä Úáíå ÇáÓáÇã:
    áÇ íÎÝì Úáì Ãåá ÇáÚáã æÇáÝÍÕ Çäø ÝÖÇÆá ÃãíÑ ÇáãÄãäíä Úáíå ÇáÓáÇã áÇ ÊÍÕì Ýí Ãí ßÊÇÈ æÈÇÈ æáÇ íÞÏÑ ÚÏåÇ Ãí áÓÇä Èá áÇ ÊÏÑß ÏÑÌÇÊå ãáÇÆßÉ ÇáÓãÇæÇÊ ÃíÖÇð¡ æÞÏ æÑÏ Ýí ÇáÃÍÇÏíË ÇáßËíÑÉ Çäø Ãåá ÇáÈíÊ Úáíåã ÇáÓáÇã åã ßáãÇÊ Çááå æáÇ íãßä ÅÍÕÇÁ ÝÖÇÆáåã ßãÇ áÇ ÊÍÕì ßáãÇÊ Çááå.
    ÇÚáã Çäø ÇáÝÖÇÆá ÅãÇ äÝÓíÉ æÅãÇ ÈÏäíÉ¡ æßÇä ÃãíÑ ÇáãÄãäíä Úáíå ÇáÓáÇã Ãßãá æÃÝÖá ãä ÌãíÚ ÇáÈÔÑ Ýí ßáÇ ÇáÞÓãíä ÈæÌæå ÚÏíÏÉ Óæì ÑÓæá Õáì Çááå Úáíå æÂáå.
     
    Ýí ÌåÇÏå Úáíå ÇáÓáÇã:
    ßÇä ÌåÇÏå Úáíå ÇáÓáÇã æÚÙíã ÈáÇÆå Ýí ÇáÍÑæÈ æÇáÛÒæÇÊ ÃßËÑ ãä ÌãíÚ ÇáãÓáãíä æáã íÕá ÃÍÏ Åáì ÏÑÌÊå æãÑÊÈÊå¡ ÝÞÏ ÞóÊóá Ýí ÛÒæÉ ÈÏÑ ÇáßÈÑì Ü æåí Ãæá ãÇ ÇãÊÍä Çááå ÊÚÇáì Èå ÇáãÄãäíä ãä ÇáãÚÇÑß Ü ÇáæáíÏ æÔíÈÉ æÇáÚÇÕ æÍäÙáÉ æØÚãÉ æäæÝá æÛíÑåã ãä ÕäÇÏíÏ ÇáÚÑÈ æÔÌÚÇä ÇáãÔÑßíä æÝÑÓÇäåã¡ ÍÊì ÞÊá äÕÝ ÇáãÔÑßíä Ýí Êáß ÇáãÚÑßÉ ÈíÏå Úáíå ÇáÓáÇã æÇáäÕÝ ÇáÂÎÑ ÈíÏ ÇáãÓáãíä æÇáãáÇÆßÉ ÇáÊí äÒáÊ áäÕÑÊåã.
     
    Ýí ÍÓä ÎáÞå æÇäÈÓÇØå “Ú”
    æåÐÇ ÇáãØáÈ ÃæÖÍ ãä ÇáÔãÓ ÍÊì Ãä ÃÚÏÇÁå ÚÇÈæÇ Úáíå ßËÑÉ ÏÚÇÈÊå¡ æßÇä ÚãÑæ Èä ÇáÚÇÕ íÞæá Åä ÚáíÇð ßÇä ßËíÑ ÇáÏÚÇÈÉ æÇáãÒÇÍ¡ ÞÇá ÕÚÕÚÉ Èä ÕæÍÇä æÛíÑå Ýí æÕÝå Úáíå ÇáÓáÇã: ßÇä ÝíäÇ ßÃÍÏäÇ áíä ÌÇäÈ¡ æÔÏÉ ÊæÇÖÚ¡ æßäÇ äåÇÈå ãåÇÈÉ ÇáÃÓíÑ ÇáãÑÈæØ ááÓíÇÝ ÇáæÇÞÝ Úáì ÑÃÓå.
    æÞÇá ãÚÇæíÉ áÞíÓ Èä ÓÚÏ: ÑÍã Çááå ÃÈÇ ÍÓä ÝáÞÏ ßÇä åÔÇð ÈÔÇó ÐÇ ÝßÇåÉ¡ ÞÇá ÞíÓ: äÚã ßÇä ÑÓæá Çááå Õáì Çááå Úáíå æÂáå íãÒÍ æíÈÊÓã Åáì ÃÕÍÇÈå æÃÑÇß ÊÓÑ ÍÓæÇð Ýí ÇÑÊÛÇÁ æÊÚíÈå ÈÐáß¡ ÃãÇ æÇááå áÞÏ ßÇä ãÚ Êáß ÇáÝßÇåÉ æÇáØáÇÞÉ¡ ÃåíÈ ãä Ðí áÈÏÊíä ÞÏ ãÓå ÇáØæì¡ Êáß åíÈÉ ÇáÊÞæì æáíÓ ßãÇ íåÇÈß ØÛÇã Ãåá ÇáÔÇã.
     
    Ýí Úáãå Úáíå ÇáÓáÇã:
     ßÇä Úáíå ÇáÓáÇã ÇÚáã ÇáäÇÓ æÃÝÞååã¡ æÊÙåÑ ÃÚáãíÊå ãä æÌæå:
     ÇáÃæá: Çäå ßÇä Ýí ÛÇíÉ ÇáÐßÇÁ æÇáÝØÇäÉ æÇáÝÑÇÓÉ æßÇä ÏÇÆã ÇáãáÇÒãÉ áÑÓæá Çááå Õáì Çááå Úáíå æÂáå íÞÊÈÓ Úáãå ãä ãÔßÇÉ ÇáäÈæÉ¡ æåÐÇ ÈÑåÇä Ìáí Úáì ÇÚáãÊíå ÈÚÏ ÇáäÈí Õáì Çááå Úáíå æÂáå¡ ãÖÇÝÇð Åáì Çä ÇáäÈí Õáì Çááå Úáíå æÂáå Úáãå Ü Ííä æÝÇÊå Ü ÃáÝ ÈÇÈ ãä ÇáÚáã íäÝÊÍ ãä ßá ÈÇÈ ÃáÝ ÈÇÈ¡ æÞÏ æÑÏ Ýí ÇáÃÎÈÇÑ ÇáßËíÑÉ ÇáãÚÊÈÑÉ ÇáãÊæÇÊÑÉ ãä ØÑÞ ÇáÎÇÕÉ æÇáÚÇãÉ Çä ÇáäÈí Õáì Çááå Úáíå æÂáå ÞÇá: «ÃäÇ ãÏíäÉ ÇáÚáã æÚáí ÈÇÈåÇ».
    ÇáËÇäí: Çä ÇáÃÕÍÇÈ ßËíÑ ãÇ ÇÊÝÞ ÚäÏåã ÇáÎáØ Ýí ÇáÃÍßÇã æÚÏã ÇáÝåã áåÇ æÍÕá áåã ÇáÇÔÊÈÇå Ýí ÇáÝÊæì ãÑÇÑÇð¡ ÝßÇäæÇ íÑÌÚæä Åáíå Úáíå ÇáÓáÇã ÝíÚáãåã æíåÏíåã Åáì ÇáÕæÇÈ.æáã íÐßÑ ÃÈÏÇð Çäå Úáíå ÇáÓáÇã ÑÌÚ Åáíåã Ýí ãÓÃáÉ ÌåáåÇ Ãæ Íßã áã íÚÑÝå¡ Èá ÇáÞÖíÉ Úáì ÇáÚßÓ ÊãÇãÇð Ü ßãÇ ÞáäÇ Ü ÝåÐÇ Ïáíá æÇÖÍ Úáì ÇÚáãíÊå Úáíå ÇáÓáÇã æÞÕÕ ÎØÜà ÇáÕÍÇÈÉ Ýí ÇáÝÊæì Ëã ÇáÑÌæÚ Åáì Úáí Úáíå ÇáÓáÇã Ü ÈÇÈ Úáã ãÏíäÉ ÇáäÈí Õáì Çááå Úáíå æÂáå Ü áÇ ÊÎÝì Úáì ÃÍÏ ÓíãÇ ÇáãÊÊÈÚ ÇáÎÈíÑ.
    ÇáËÇáË: Çä ÇáãÓÊÝÇÏ ãä ÇáÍÏíË ÇáÔÑíÝ «ÃÞÖÇßã Úáí» åæ ÃÚáãíÊå áÇä ÇáÞÖÇÁ íÓÊáÒã ÇáÚáã æáÇ íäÝß Úäå.
    ÇáÑÇÈÚ: ÇäÊåÇÁ ÌãíÚ ÚáãÇÁ ÇáÝäæä Åáíå Úáíå ÇáÓáÇã¡ ÞÇá ÇÈä ÃÈí ÇáÍÏíÏ:
    «ÞÏ ÚÑÝÊ Çä ÃÔÑÝ ÇáÚáæã åæ ÇáÚáã ÇáÅáåí¡… æãä ßáÇãå Úáíå ÇáÓáÇã ÇÞÊÈÓ æÚäå äÞá¡ æÅáíå ÇäÊåì æãäå ÇÈÊÏá ÝÇä ÇáãÚÊÒáÉ ÊáÇãÐÊå æÃÕÍÇÈå áÇä ßÈíÑåã æÇÕá Èä ÚØÇÁ ÊáãíÐ ÃÈí åÇÔã ÚÈÏ Çááå Èä ãÍãÏ Èä ÇáÍäÝíÉ¡ æÃÈæ åÇÔã ÊáãíÐ ÃÈíå æÃÈæå ÊáãíÐå Úáíå ÇáÓáÇã.
    æÃãÇ ÇáÃÔÚÑíÉ ÝÃäåã íäÊãæä Åáì ÃÈí ÇáÍÓä Úáí Èä ÅÓãÇÚíá Èä ÃÈí ÈÔÑ ÇáÃÔÚÑí¡ æåæ ÊáãíÐ ÃÈí Úáí ÇáÌÈÇÆí¡ æÃÈæ Úáí ÃÍÏ ãÔÇíÎ ÇáãÚÊÒáÉ¡ ÝÇáÇÔÚÑíÉ íÊäåæä ÈÂÎÑÉò Åáì ÃÓÊÇÐ ÇáãÚÊÒáÉ æãÚáãåã æåæ Úáí Èä ÃÈí ØÇáÈ Úáíå ÇáÓáÇã».
     
    Ýí ßËÑÉ ÌæÏå æÓÎÇÆå “Ú”:
    æåÐÇ ÇáãØáÈ ÃÔåÑ ãä Ãä íÐßÑ¡ ßÇä Úáíå ÇáÓáÇã íÕæã äåÇÑå æíÞæã áíáå æíÈíÊ ÌÇÆÚÇð æíÊÕÏÞ ÈÞæÊå Úáì ÇáãÓÇßíä¡ ÝäÒáÊ ÓæÑÉ åá ÃÊì Ýí ÍÞå æäÒáÊ ÃíÖÇð åÐå ÇáÂíÉ ÇáßÑíãÉ Ýí ÔÃäå: «ÇáøóÐöíäó íõäúÝöÞõæäó ÃóãúæóÇáóåõã ÈöÇááøóíáö æóÇáäøóåóÇÑö ÓöÑøÇð æóÚóáÇóäöíóÉð Ýóáóåõãú ÃóÌúÑõåõãú ÚöäÏó ÑóÈøöåöãú æóáÇó ÎóæúÝñ Úóáóíúåöãú æóáÇó åõãú íóÍúÒóäõæäó» ÇáÈÞÑÉ: 274.
    ßÇä Úáíå ÇáÓáÇã íÚãá æíÓÊÃÌÑ äÝÓå Ëã íÊÕÏÞ ÈÃÌÑÊå ááãÓÇßíä æÇáÝÞÑÇÁ æíÔÏ åæ ÇáÍÌÑ Úáì ÈØäå ãä ÔÏÉ ÇáÌæÚ¡ æíßÝíäÇ ãÇ ÔåÏ Èå ãÚÇæíÉ Ü ÃáÏ ÃÚÏÇÆå¡ æÇáÝÖá ãÇ ÔåÏÊ Èå ÇáÃÚÏÇÁ Ü ÞÇá: áæ ßÇä áÚáí ÈíÊÇä ÈíÊ ãä ÊÈÑ (ÐåÈ) æÈíÊ ãä ÊÈä áÊÕÏÞ ÈÊÈÑå ÞÈá ÊÈäå.
    áã íãáß Úáíå ÇáÓáÇã ãä ãÇá ÇáÏäíÇ Ííä æÝÇÊå ÇáÇ ÏÑÇåã ÞáÇÆá¡ ÃÑÇÏ ÈåÇ ÔÑÇÁ ÌÇÑíÉ ÊÚÇæä Ãåáå æÊÓÇÚÏåÇ Úáì ÃãæÑ ÇáÈíÊ¡ æßÇä íÎÇØÈ ÇáÏäÇäíÑ æÇáÏÑÇåã æíÞæá: «íÇ ÈíÖÇÁ æíÇ ÕÝÑÇÁ ÛÑøöí ÛíÑí»¡ æÍßÇíÉ ßäÓå áÈíÊ ÇáãÇá ÈÚÏ ÅäÝÇÞå ßáå Ëã ÕáÇÊå Ýíå ãÔåæÑÉ æãÐßæÑÉ Ýí ßÊÈ ÇáÎÇÕÉ æÇáÚÇãÉ.
     Ýí ÒåÏå Úáíå ÇáÓáÇã:
    áÇ íÎÝì Çäå Úáíå ÇáÓáÇã ÃÒåÏ ÇáäÇÓ ÈÚÏ ÑÓæá Çááå Õáì Çááå Úáíå æÂáå Èá åæ ÞÈáÉ ÇáÒåÇÏ æÓíÏåã¡ ãÇ ÔÈÚ ãä ØÚÇã ÞØ æßÇä ãÃßæáå æãáÈæÓå ÃÎÔä ãä ßá ÃÍÏ¡ æßÇä íÃßá ÎÈÒ ÇáÔÚíÑ ÇáíÇÈÓ æíãåÑ ÇáÌÑÇÈ ãÎÇÝÉ Çä íÃÊí ÃÍÏ ÃæáÇÏå ÝíÖÚ ÇáÏåä Ãæ ÇáÒíÊ Úáì ÇáÎÈÒ æÞá ãÇ ÃÖÇÝ ÇÏÇãÇð Åáì ÇáÎÈÒ æáæ ÃÑÇÏ ÇÏÇãÇð ÇáãáÍ Ãæ ÇáÎá.æÓíÃÊí Ýí ÈÇÈ ÇÓÊÔåÇÏå Úáíå ÇáÓáÇã Çäå ßÇä áíáÉ ÇáÊÇÓÚ ÚÔÑ Ýí ÈíÊ Ãã ßáËæã ááÅÝØÇÑ ÝÌÇÁÊ ÈØÈÞ ÇáØÚÇã æÝíå ÞÑÕÇä ãä ÎÈÒ ÇáÔÚíÑ æÞÕÚÉ ÝíåÇ áÈä æãáÍ ÌÑíÔ¡ ÝáãÇ äÙÑ Åáíå Èßì ÈßÇÁÇð ÚÇáíÇð ÔÏíÏÇð æÞÇá:íÇ ÈäíÉ ÃÊÞÏãíä áÃÈíß ÇÏÇãíä Ýí ÝÑÏ ØÈÞ æÇÍÏ¿ ÃäÇ ÃÑíÏ Ãä ÇÊÈÚ ÃÎí æÇÈä Úãí ÑÓæá Çááå Õáì Çááå Úáíå æÂáå ãÇ ÞõÏã Åáíå ÇÏÇãÇä Ýí ØÈÞ æÇÍÏ Åáì Çä ÞÈÖå Çááå ÊÚÇáì.íÇ ÈäíÉ æÇááå áÇ Âßá ÔíÆÇð ÍÊì ÊÑÝÚí ÃÍÏ ÇáÇÏÇãíä ÝÑÝÚÊõ ÇááÈä¡ ÝÊäÇæá Úáíå ÇáÓáÇã ÞáíáÇð ãä ÇáØÚÇã Ëã ÍãÏ Çááå æÃËäì Úáíå Ëã ÞÇã íÕáí.
    æÞÇá Úáíå ÇáÓáÇã Ýí ÇáßÊÇÈ ÇáÐí ßÊÈå Åáì ÚËãÇä Èä ÍäíÝ:
    ÃáÇ æÇä ÃãÇãßã ÞÏ ÇßÊÝì ãä ÏäíÇå ÈØãÑíå æãä ØÚÇãå ÈÞÑÕíå¡ æÞÇá: … æáæ ÔÆÊ áÇåÊÏíÊ ÇáØÑíÞ Åáì ãÕÝì åÐÇ ÇáÚÓá æáÈÇÈ åÐÇ ÇáÞãÍ æäÓÇÆÌ åÐÇ ÇáÞÒ æáßä åíåÇÊ Çä íÛáÈäí åæÇí æíÞæÏäí ÌÔÚí Åáì ÊÎíÑ ÇáÃØÚãÉ¡ æáÚá ÈÇáÍÌÇÒ Ãæ ÇáíãÇãÉ ãä áÇ ØãÚ áå Ýí ÇáÞÑÕ æáÇ ÚåÏ  áå ÈÇáÔÈÚ¡ Ãæ ÃÈíÊ ãÈØÇäÇð Íæáí ÈØæä ÛÑËì æÃßÈÇÏ ÍÑì.ÃÃÞäÚ ãä äÝÓí ÈÇä íÞÇá: åÐÇ ÃãíÑ ÇáãÄãäíä æáÇ ÃÔÇÑßåã Ýí ãßÇÑå ÇáÏåÑ Ãæ Ãßæä ÃÓæÉ áåã Ýí ÌÔæíÉ ÇáÚíÔ¡ ÝãÇ ÎáÞÊ áíÔÛáäí Ãßá ÇáØíÈÇÊ ßÇáÈåíãÉ ÇáãÑÈæØÉ åãåÇ ÚáÝåÇ… .ÝÇáãÊÊÈÚ áÎØÈå æßáãÇÊå Úáíå ÇáÓáÇã ÓíÚáã Úáã ÇáíÞíä ßËÑÉ ÒåÏå æÚÏã ÇÚÊäÇÆå áÒÎÇÑÝ ÇáÏäíÇ.Ñæì ÇáÔíÎ ÇáãÝíÏ Çäå: áãÇ ÊæÌå ÃãíÑ ÇáãÄãäíä Úáíå ÇáÓáÇã Åáì ÇáÈÕÑÉ äÒá ÇáÑÈÐÉ ÝáÞíå ÈåÇ ÂÎÑ ÇáÍÇÌ¡ ÝÇÌÊãÚæÇ áíÓãÚæÇ ãä ßáÇãå æåæ Ýí ÎÈÇÆå ÞÇá ÇÈä ÚÈÇÓ: ÝÃÊíÊå ÝæÌÏÊå íÎÕÝ äÚáÇð ÝÞáÊ áå: äÍä Åáì Çä ÊÕáÍ ÃãÑäÇ ÃÍæÌ ãäÇ Åáì ãÇ ÊÕäÚ¡ Ýáã íßáãäí ÍÊì ÝÑÛ ãä äÚáå Ëã ÖãåÇ Åáì ÕÇÍÈÊåÇ æÞÇá áí: ÞæãåãÇ.
    ÝÞáÊ: áíÓ áåãÇ ÞíãÉ¡ ÞÇá: Úáì ÐÇß¡ ÞáÊ ßÓÑ ÏÑåã¡ ÞÇá: æÇááå áåãÇ ÃÍÈ Åáí ãä ÃãÑßã åÐÇ ÇáÇ Ãä ÃÞíã ÍÞÇð Ãæ ÃÏÝÚ ÈÇØáÇð.
    æãä ßáãÇÊå áÇÈä ÚÈÇÓ æÇáÌÏíÑ ÈåÇ Ãä ÊßÊÈ ÈÇáÐåÈ åí Þæáå: ÃãÇ ÈÚÏ ÝÇä ÇáãÑÁ ÞÏ íÓÑå ÏÑß ãÇ áã íßä áíÝæÊå æÈÓæÄå ÝæÊ ãÇ áã íßä áíÏÑßå¡ Ýáíßä ÓÑæÑß ÈãÇ äáÊ ãä ÂÎÑÊß¡ æáíßä ÃÓÝß Úáì ãÇ ÝÇÊß ãäåÇ¡ æãÇ äáÊ ãä ÏäíÇß ÝáÇ ÊßËÑ Èå ÝÑÍÇð¡ æãÇ ÝÇÊß ãäåÇ ÝáÇ ÊÃÓ Úáíå ÌÒÚÇð¡ æáíßä åãß ÝíãÇ ÈÚÏ ÇáãæÊ.
    æÈÇáÌãáÉ¡ ãØÇáÚÉ åÐå ÇáãæÇÚÙ ÊßÝíäÇ ááÒåÏ Ýí ÇáÏäíÇ æåí ÎíÑ ãÚíä Úáíå.
    Ýí ÚÈÇÏÊå Úáíå ÇáÓáÇã
    ßÇä Úáíå ÇáÓáÇã ÃÚÈÏ ÇáäÇÓ Èá åæ ÓíÏ ÇáÚÇÈÏíä æãÕÈÇÍ ÇáãÊåÌÏíä¡ ßËíÑ ÇáÕáÇÉ ÏÇÆã ÇáÕæã¡ æÞÏ ÊÚáã ÇáÃæáíÇÁ ãäå Úáíå ÇáÓáÇã ÅÞÇãÉ Çááíá æÇáÊåÌÏ æÕáÇÉ Çááíá æÇáäæÇÝá æÞÏ ÃæÞÏæÇ ÔãÚÉ ÇáíÞíä Ýí ÇáÏíä ãä ãÔÚáÉ ÇáæÖøÇÁ.ÞÏ ßËÑÊ ËÝäÇÊ ÌÈíäå ÇáäæÑÇäí ãä ßËÑÉ ÇáÓÌæÏ¡ æÞÏ ÈáÛ Ýí ãÍÇÝÙÊå Úáì ÇáäæÇÝá ãÈáÛÇð áã íßä íÊÑßåÇ ÃÈÏÇð¡ ÍÊì Çäå Ýí ÍÑÈ ÕÝíä Ýí áíáÉ ÇáåÑíÑ ÝÑÔ äØÚÇð æÃÎÐ íÕáí æÇáÓåÇã ÊÊÓÇÞØ Úä íãíäå æÔãÇáå¡ áßäå áã íÊÒáÒá æáã íÍÕá Ýí äÝÓå ÔíÁ ãäåÇ æÈÞí íÏÇæã Úáì ÇáÕáÇÉ ÂäÐÇß ÍÊì ÃÊãåÇ.æáãÇ ÃÕÇÈå Óåã Ýí ÑÌáå æÃÑÇÏæÇ ÅÎÑÇÌå ÕÈÑæÇ ÍÊì ÇäÔÛá Úáíå ÇáÓáÇã ÈÇáÕáÇÉ Ëã ÃÎÑÌæå ÍÊì áÇ íÍÓ ÈÇáÃáã áÃäå ßÇä ÅÐÇ Õáì ææÞÝ Èíä íÏí ÎÇáÞÉ áã íáÊÝÊ Åáì ÛíÑå ÃÈÏÇð¡ æÞÏ ËÈÊ Åäå Úáíå ÇáÓáÇã ßÇä íÕáí Ýí ßá áíáÉ ÃáÝ ÑßÚÉ¡ æáÞÏ ßÇä íÛÔì Úáíå ÈÚÖ ÇááíÇáí ÎæÝÇð ãä Çááå æÎÔíÉ.æßÇä Úáí Èä ÇáÍÓíä Úáíå ÇáÓáÇã Ü ãÚ ßËÑÉ ÚÈÇÏÊå æÕáÇÊå ÍÊì áÞÈ ÈÐí ÇáËÝäÇÊ æÒíä ÇáÚÇÈÏíä Ü íÞæá: ãä íÞÏÑ Úáì ÚÈÇÏÉ Úáí Èä ÃÈí ØÇáÈ Úáíå ÇáÓáÇã.
     Ýí ÝÕÇÍÊå æÈáÇÛÊå “Ú”:
    ßÇä Úáíå ÇáÓáÇã ÅãÇã ÇáÝÕÍÇÁ æÓíÏ ÇáÈáÛÇÁ¡ æÞÏ ÙåÑ åÐÇ ÇáÃãÑ ÍÊì Çä ãÚÇæíÉ ÞÇá Ýí ÍÞå: Ýæ Çááå ãÇ Óä ÇáÝÕÇÍÉ áÞÑíÔ ÛíÑå.æÞÏ æÕÝ ßáÇãå ÇáÝÕÍÇÁ æÇáÈáÛÇÁ ÈÃäå Ïæä ßáÇã ÇáÎÇáÞ æÝæÞ ßáÇã ÇáãÎáæÞ¡ æßÊÇÈå äåÌ ÇáÈáÇÛÉ ÃÞæì ÍÌÉ Úáì åÐÇ ÇáãØáÈ æáÇ íÏÑß ÃÍÏ ãÛÒì ÈáÇÛÊå æÏÞÇÆÞ ÍßãÊå ÇáÇ Çááå æÑÓæáå.æáä íÎØÑ Ýí ãÎíáÉ ÃÍÏ æáä íÊãäì ÇáÅÊíÇä ÈãËá ÎØÈÉ æßáãÇÊå Úáíå ÇáÓáÇã¡ æÃãÇ ãÇ ÞÇáå ÈÚÖ Ãåá ÇáÓäÉ ÈÇä ÇáÎØÈÉ ÇáÔÞÔÞíÉ áíÓÊ áå æåí ááÓíÏ ÇáÑÖí ÌÇãÚ äåÌ ÇáÈáÇÛÉ¡ ÝÞÏ ßÇä ãáÍæÙÇð Ýí äÙÑåã ãØáÈÇð ÏÞíÞÇð Ýí åÐå ÇáÎØÈÉ¡ æÇáÇ ÝáÇ íÎÝì Úáì Ãåá ÇáÃÏÈ æÇáÎÈÑÉ ÓÎÇÝÉ Þæáåã ææåäå.æÞÏ ÞÇá ÚáãÇÁ ÇáÃÎÈÇÑ Åäåã æÌÏæÇ åÐå ÇáÎØÈÉ ÇáÔÑíÝÉ Ýí ßÊÈ ÚáãÇÁ ÇáÓáÝ ÞÈá æáÇÏÉ ÇáÓíÏ ÇáÑÖí ÑÍãå Çááå¡ æÞÏ ÐßÑåÇ ÇáÔíÎ ÇáãÝíÏ Ü ÇáÐí æáÏ ÞÈá ÇáÓíÏ ÇáÑÖí ÈÜ(21) ÓäÉ Ü Ýí ßÊÇÈÉ ÇáÅÑÔÇÏ æÞÇá Ýíå: æÑæì ÌãÇÚÉ ãä Ãåá ÇáäÞá ãä ØÑÞ ãÎÊáÝÉ Úä ÇÈä ÚÈÇÓ ÞÇá: ßäÊ ÚäÏ ÃãíÑ ÇáãÄãäíä Úáíå ÇáÓáÇã ÈÇáÑÍÈÉ (ÝÐßÑ åÐå ÇáÎØÈÉ).æÞÏ ÇÊÝÞ ÝÕÍÇÁ ÇáÚÑÈ æÈáÛÇÄåã æÚáãÇÁ ÇáÃÏÈ æãäåã ÇÈä ÃÈí ÇáÍÏíÏ Úáì ÚÏã ßæäåÇ ááÑÖí æÞÇáæÇ: Ãäì ááÑÖí æáÛíÑ ÇáÑÖí åÐÇ ÇáäÝÓ æåÐÇ ÇáÃÓáæÈ!¿.
    ãÚÌÒÇÊå ÇáÈÇåÑÉ
    ÅÚáã Çä ÇáãÚÌÒÉ åí ÅÙåÇÑ ÃãÑ ãä ÔÎÕ ÎÇÑÌ ÞÏÑÉ ÇáÈÔÑ ãÚ ÇÏÚÇÆå ÇáäÈæÉ æÇáÅãÇãÉ¡ æíßæä ÎÇÑÞÇð ááÚÇÏÉ¡ ÈÍíË íÚÌÒ ÇáäÇÓ Úä ÇáÅÊíÇä ÈãËáå¡ áßä áÇ íÌÈ Úáì Ðí ÇáãÚÌÒÉ Çä Êßæä ãÚÇÌÒå ÙÇåÑÉ ÏÇÆãÇð¡ æßÐÇ áÇ íÌÈ Çäå ßáãÇ ÑÆí ÕÇÍÈ ÇáãÚÌÒÉ ÑÆíÊ ÇáãÚÌÒÉ ãäå¡ Èá íÙåÑ ãÚÌÒÊå ÅÐÇ ÊÍÏÇå ÃÍÏ Ãæ ØáÈ ãäå ÅÙåÇÑåÇ.ÃãÇ ÃãíÑ ÇáãÄãäíä Úáíå ÇáÓáÇã ÝÞÏ áÇÒãÊå ÇáßËíÑ ãä ãÚÇÌÒå æáã Êßä ãäÝßÉ Úäå¡ æßÇä íÑÇåÇ ÇáÕÏíÞ æÇáÚÏæ¡ æáã íÊãßä ÃÍÏ ãä ÅäßÇÑåÇ¡ æåí ÃßËÑ ãä Ãä ÊÍÕì¡ ãäåÇ ÔÌÇÚÊå æÞæÊå Úáíå ÇáÓáÇã æÞÏ ÇÊÝÞ Úáì Çäå ßÑÇÑ ÛíÑ ÝÑÇÑ æÛÇáÈ ÛíÑ ãÛáæÈ¡ æåÐÇ ÇáÃãÑ ãäÌáò áãä äÙÑ Åáì ÍÑæÈå æÛÒæÇÊå ãä ÞÈíá ÈÏÑ¡ æÃÍÏ¡ æÍÑæÈ ÇáÈÕÑÉ æÕÝíä æÛíÑåÇ.
    æÞÏ ÞÊá Úáíå ÇáÓáÇã ãä ÇáÃÚÏÇÁ áíáÉ ÇáåÑíÑ ÃßËÑ ãä ÎãÓãÇÆÉ äÝÑ æÞíá ÊÓÚãÇÆÉ äÝÑ¡ æßÇä íßÈÑ Ýí ßá ÖÑÈÉ íÖÑÈåÇ¡ æãä ÇáãÚáæã Çä ÓíÝå Úáíå ÇáÓáÇã íäÒá Úáì ÇáÏÑæÚ æÇáÎæÐ ÇáÍÏíÏíÉ ÝíÞÏåÇ ÞÏøÇð æíÞÊá ÕÇÍÈåÇ.
    Ýåá íÞÏÑ ÃÍÏ Úáì åÐÇ¿ ãÖÇÝÇð Åáì Çä ÃãíÑ ÇáãÄãäíä Úáíå ÇáÓáÇã áã íßä Ýí ÕÏÏ ÅÙåÇÑ ãÚÌÒÉ Ãæ ÎÑÞ ÚÇÏÉ Ýí ÇáÛÒæÇÊ æÇáÍÑæÈ¡ Èá åÐå ÇáÔÌÇÚÉ æÇáÞæÉ ßÇäÊ ãáÇÒãÉ áæÌæÏå ÇáÔÑíÝ ÛíÑ ãäÝßÉ Úäå.æÞÏ ÐßÑ ÇÈä ÔåÑ ÂÔæÈ ÞÖÇíÇ ßËíÑÉ Ýí ÞæÊå Úáíå ÇáÓáÇã¡ ßäÊÑå ááÞãÇØ Ýí ØÝæáÊå¡ æÞÊáå ÇáÍíÉ ÈíÏå æåæ Ýí ÇáãåÏ¡ æÃÎÐå ÚäÞåÇ æÅÏÎÇá ÃÕÇÈÚå Ýíå ÍÊì ãÇÊÊ¡ ÝÓãÊå Ããå ÍíÏÑÉ¡ æßÇä ãäå Úáíå ÇáÓáÇã Ýí ÖÑÈ íÏå Ýí ÇáÃÓØæÇäÉ ÍÊì ÏÎá ÅÈåÇãå Ýí ÇáÍÌÑ æåæ ÈÇÞ Ýí ÇáßæÝÉ æßÐáß ãÔåÏ ÇáßÝ Ýí ÊßÑíÊ æÇáãæÕá æÃËÑ ÓíÝå Ýí ÕÎÑÉ ÌÈá ËæÑ ÚäÏ ÛÇÑ ÇáäÈí Õáì Çááå Úáíå æÂáå æÃËÑ ÑãÍå Ýí ÌÈá ãä ÌÈÇá ÇáÈÇÏíÉ æÝí ÕÎÑÉ ÚäÏ ÞáÚÉ ÎíÈÑ.
    æÍßÇíÉ ÞæÊå Úáíå ÇáÓáÇã æÃÎÐå ÞØÈ ÇáÑÍì æÌÚáå Ýí ÚäÞ ÎÇáÏ Èä ÇáæáíÏ¡ æÃÎÐå ÃíÖÇð ÎÇáÏÇð ÈÅÕÈÚå ÇáÓÈÇÈÉ æÇáæÓØì æÚÕÑå áå ÈåãÇ ÍÊì ßÇÏ Ãä íãæÊ¡ ÝÕÇÍ ÕíÍÉ ãäßÑÉ.
    ãä ßáÇã ÇáÇãÇã Úáí ( ÚáíÉ ÇáÓáÇã )
    * ÑÈ ãÝÊæä ÈÍÓä ÇáÞæá Ýíå.
    * ÇáÏäíÇ ÎáÞÊ áÛíÑåÇ¡ æáã ÊÎáÞ áäÝÓåÇ.
    * ÇáÍáã æÇáÃäÇÉ ÊæÃãÇä íäÊÌåãÇ Úáæ ÇáåãÉ.
    * ÇáÛíÈÉ ÌåÏ ÇáÚÇÌÒ.
    * ãÇ ãÒÍ ÃãÑÄ ãÒÍÉ ÅáÇ ãÌ ãä ÚÞáå ãÌÉ.
    * ãä ßÑãÊ Úáíå äÝÓå åÇäÊ Úáíå ÔåæÇÊå.
    * ãä ÚÙã ÕÛÇÑ ÇáãÕÇÆÈ ÇÈÊáÇå Çááå ÈßÈÇÑåÇ.
    * Åä ÃÚÙã ÇáÍÓÑÇÊ íæã ÇáÞíÇãÉ ÍÓÑÉ ÑÌá ßÓÈ ãÇáÇð Ýí ÛíÑ ØÇÚÉ Çááå¡ ÝæÑËå ÑÌá ÝÃäÝÞå Ýí ØÇÚÉ Çááå ÓÈÍÇäå ÝÏÎá Èå ÇáÌäÉ¡ æÏÎá ÇáÃæá Èå ÇáäÇÑ.
    * Åä ÃÎÓÑ ÇáäÇÓ ÕÝÞÉ æÃÎíÈåã ÓÚíÇð¡ ÑÌá ÃÎáÞ ÈÏäå Ýí ØáÈ ãÇáå¡ æáã ÊÓÇÚÏå ÇáãÞÇÏíÑ Úáì ÅÑÇÏÊå¡ ÝÎÑÌ ãä ÇáÏäíÇ ÈÍÓÑÊå¡ æÞÏã Úáì ÇáÂÎÑÉ ÈÊÈÚÊå.

  • عالـم الأعمال.. أدوات لإسقاط البيروقراطية

    أندرو هيل
    شركة فندينج سيركل تسكن مكتبا تقليديا بشكل ظاهر في القلب الرصين للحي المالي في لندن. لكن داخل مقرّها الرئيس – موطنها منذ أيلول (سبتمبر) – تتباهى بأن لديها كثيرا من مظاهر شركات التكنولوجيا الشابة الطموحة: مقهى تابع للشركة، وطاولة بلياردو باللون الأرجواني تتطابق مع نظام الألوان في الشركة، وملعب جولف صغير، ومجموعة متنوعة من المساحات الجانبية الغريبة من أجل الاجتماعات العفوية.
    شركة الإقراض من النظير إلى النظير، الموجودة منذ ستة أعوام فقط لكنها توظّف الآن 570 موظفا، منهم 280 خارج المملكة المتحدة، لديها شيء آخر مُشترك مع الشركات المُبتكرة سريعة النمو للغاية: الانشغال بالبيروقراطية.
    يقول أندرو مولينجر، المؤسس المُشارك البالغ من العمر 33 عاماً: «عندما تُصبح أكبر، تحصل على جميع هذه المسائل الحرجة. الاضطراب سيكون موجودا على نطاق واسع. كيف تُوجد النظام وتكون أكثر فعالية كمجموعة؟».
    ليس كافياً أن «تُفكّر بذكاء» وأن «تنجح في تحقيق الأمر»، كما تنصح الرسائل التحفيزية على جدران المكاتب. يعترف أنه في الوقت الذي تنمو فيه شركة فندينج سيركل، كذلك ينمو الهيكل والتسلسل الهرمي. ومعهما يأتي التهديد بأن جرعة زائدة، إن تُركت بدون تفقّد، من البيروقراطية يُمكن أن تُعيق الابتكار وتعمل على إسكات المبادرة. مثل هذا المصير قد يبدو بعيداً بالنسبة لشركة فندينج سيركل وغيرها من المنظمات الشابة، لكن المعركة ضد البيروقراطية هي حقيقة واقعة بالنسبة لكل شركة قائمة تقريباً. في مواجهة التكاليف المُتضخمة وتباطؤ اتخاذ القرار في رولز رويس، وارن إيست، الرئيس التنفيذي للمجموعة الهندسية، بدأ باختيار كبار الموظفين في كانون الثاني (يناير)، من خلال إعادة هيكلة الأقسام وجعل الوحدات التشغيلة تابعة له مباشرة. إيست، الرئيس السابق لـ «آرم هولدينجز»، شركة تصميم الرقاقات، يقول إنه يُعيد صياغة «البرنامج التنظيمي» في رولز رويس. فولكسفاجن، التي تعرّضت لفضيحة، خفّضت عدد كبار المديرين التابعين مباشرة لرئيسها التنفيذي، من أجل تسريع الإجراءات وتبسيط اتخاذ القرارات.
    وللحؤول دون توسع البيروقراطية، تطوّر الشركات نماذج من «التنظيم الذاتي» أو «الإدارة الذاتية» على نطاق أوسع مما تمت محاولته سابقاً. زابوس، متجر تجزئة الأحذية المملوك لشركة أمازون، يتحوّل إلى الـ «هولاكراسي»، وهو نظام مُسطّح أكثر يتخلّى عن المسمّيات الوظيفية – على الرغم من أن مغادرات الموظفين والتوتر ولّدا كثيرا من الدعاية السيئة خلال الفترة الانتقالية المؤلمة. هاير، شركة الأجهزة الكهربائية المنزلية الصينية، سرّحت عشرة آلاف مدير من المستوى المتوسط في عامي 2013 و2014. وتعمل على تحويل نفسها إلى شركة مساهمة فعّالة تُشرف على شبكة من الشركات الصغيرة التي تتنافس مع بعضها بعضا على الموارد المركزية.
    الجائزة التريليونية
    جاري هاميل وميشيل زانيني حسبا في دراسة نُشرت الشهر الماضي أن «التغلّب على البيرقراطية» يُمكن أن يُحقق دفعة ذات قيمة للإنتاجية في الولايات المتحدة. وأشارا إلى أن نسبة الموظفين إلى المديرين يُمكن أن تتماشى مع الشركات «الطليعية» الأكثر كفاءة، بما في ذلك هاير، وهانديلسبانكن السويدية، التي تملك ثلاثة مستويات إدارية فقط، وقسم الطيران في جنرال إلكتريك، التي يوظف مصنعها في كارولينا الشمالية مديرا واحدا فقط للإشراف على 300 من الفنيين. من خلال الاستقراء من أرقام مكتب العمل الأمريكي، يُقدّر الباحثان أن هناك 12.5 مليون «بيروقراطي» فائض – من مديرين وإداريين – يُعيقون الاقتصاد الأمريكي، فضلاً عما يُعادل 8.9 مليون من «المرؤوسين الذين ينجزون الأعمال الورقية»، وهو رقم يستند إلى عدد الساعات التي يقضيها غير المديرين في أعمال «ذات قيمة مشكوك فيها». إعادة نشر هؤلاء الموظفين البالغ عددهم 21.4 مليون موظف في أعمال «تُوجد الثروة» يُمكن، كما يعتقد المؤلفان، أن يُضيف ثلاثة تريليونات دولار إلى الناتج المحلي الإجمالي السنوي في الولايات المتحدة. ويُقدّران أن حجم «الطبقة البيروقراطية» في المملكة المتحدة عام 2014 كان 19 في المائة من القوة العاملة، مقابل 17.6 في المائة في الولايات المتحدة.
    وكتب البروفيسور هاميل وزانيني: «البيروقراطية لن تبدأ بالانهيار حتى يعترف قادة القطاعين العام والخاص البارزون بحقيقة أن هدر الإمكانات البشرية الناجم عن البيروقراطية أمر لا يُمكن الدفاع عنه أخلاقياً».
    هذه الحسابات تستند إلى كثير من الافتراضات، وخطابهم كما يقول النقّاد في المجال الأكاديمي، مُبالغ فيه. لكن المفارقة في قلب النقاش بشأن الضغط لهدم التسلسلات الهرمية، وإزالة البيروقراطية، وإلغاء دور المديرين من المستوى المتوسط، هي أن جميع المنظمات بحاجة على الأقل إلى بعض من جميع العناصر الثلاثة إذا كانت ستبقى متماسكة على الإطلاق – أمر حتى البروفيسور هاميل يُدركه.
    جاي سوتوفسكي، كبير الإداريين الماليين في نيو فويس ميديا، شركة خدمات السحابة القائمة في المملكة المتحدة التي نمت من 30 إلى 350 موظفا في غضون أربعة أعوام، يقول: «الإجراءات والبيروقراطية ليستا كلمتين جميلتين وليستا مرغوبتين أبداً، لكن وجود الإجراءات والهياكل والوضوح يعد أداة تفعيلية وليس أداة تقييد».
    حتى الشركات التي بدأت مع طموحات طليقة لتكون مختلفة، بحاجة إلى «قضبان حراسة»، هذه هي الطريقة التي وصفت فيها كايزر بيرمانينت، مجموعة الرعاية الصحية الأمريكية، القواعد غير القابلة للتفاوض التي استخدمتها لتتمكن من الحصول على نظام قياسي في الرعاية الصحية جديد ومُعقد بين عامي 2004 و2010.
    نظرية الفوضى
    بدون هذه القضبان يُمكن أن تنحرف الشركات بشدة. في وقت سابق من هذا العام، مثلا، زينيفيتس، شركة الوساطة المالية للتأمين الصحي القائمة في كاليفورنيا، جذبت دعاية سلبية واهتمام الجهاز التنظيمي بسبب ثقافتها المتراخية. قال رئيسها التنفيذي في مذكرة بعد استقالة سلفه: «الحقيقة هي أن العديد من الإجراءات الداخلية، والضوابط والإجراءات لدينا حول الامتثال لم تكُن كافية».
    دومينيك جاكويسون، مدير المواهب في إنديكس فينتشرز، مجموعة رأس المال المغامر، يقول إنه من خلال تجربته في مساعدة الشركات الناشئة على الصعود «الفوضى هي المشكلة الرئيسة»، وليس وجود فائض من البيروقراطية.
    مع ذلك، في الوقت الذي تنمو فيه الشركات، يجب على المؤسسين تفويض المهام للمديرين، من رؤساء المُنتجات أو التسويق، إلى كبير الإداريين التشغيليين المؤهل بالكامل. كما يحتاجون أيضاً إلى سياسات الموارد البشرية التقليدية – مثلا، فيما يتعلّق بإجازة الأمومة، أو إدارة الأداء – لتعيين الموظفين والاحتفاظ بهم. مولينجر، من شركة فندينج سيركل، وهي واحدة من استثمارات شركة إندكس فينتشرز، يقول: «كونك من المؤسسين، فإنك تملك صلاحيات هائلة، لكن رحلتك بالكامل هي تجربة اجتثاث للسلطة».
    في عملية تعيين المديرين، تتشكل التسلسلات الهرمية الجديدة. وجد بحث أجراه ليندريد جرير، من كلية الدراسات العُليا للأعمال في ستانفورد، وآخرون، أنه في أحسن الأحوال، عندما يُدرك أعضاء الفريق نقاط القوة لبعضهم بعضا، فإن التسلسلات الهرمية يُمكن أن تعمل على توضيح الأدوار وتشجيع أداء أفضل. لكن في أسوأ الأحوال، هيكلة التسلسل الهرمي يُمكن أن تُعيق فريق العمل من خلال تشجيع المماحكات والتنافس غير المُنتج.
    سبب آخر للروتين الإداري هو التعقيد. بوب ساتون، أستاذ آخر في جامعة ستانفورد ومؤلف مُشارك لكتاب «سكيلينج أب إكسيلانس» (توسيع نطاق الامتيارز) يُشير إلى «مدى بطء أفضل شركات التكنولوجيا مثل فيسبوك في الانتشار في مواقع متعددة». يقول إن حذرها المُبكر بشأن التوسع الجغرافي يُساعد في تفسير نجاحها.
    تقريباً بمجرد أن تفتح أي شركة قسما واحدا أو اثنين تابعين لها، تُصبح على الطريق إلى إدارة «مصفوفة»، بحيث يحتاج الموظفون إلى الرد على أكثر من رئيس واحد – رئيس إقليمي، مثلاً، ورئيس قسم. مثل هذه الهياكل يُمكن أن تُشجّع بشكل مفيد التواصل بين الأقسام المنفصلة. لكنها أيضاً يُمكن أن تُضاعف عدد إقطاعيات وجيوب البيروقراطية. القوانين التنظيمية – كما اكتشفت المصارف على وجه الخصوص منذ الأزمة المالية – تضيف حتماً طبقات من الموظفين الجُدد، المسؤولين عن تنفيذ القواعد، حتى مع تخفيض الوظائف المُدرّة للدخل.
    التقليد أيضاً يُمكن أن يُعزّز الإجراءات الإدارية. في رولز رويس، اعتزاز قوي ببراعة المجموعة الهندسية، جنباً إلى جنب مع الحاجة الضرورية لتلبية معايير السلامة العالية، تحوّل مع مرور الزمن إلى فائض من الرقابة. تقول الشركة إن 12 توقيعا كانت مطلوباً في بعض الأحيان من أجل تصميم أو تغيير إجراء لا يتطلب سوى أربعة مستويات من التوثيق، بسبب «أسطورة كانت قد نمت أن 12 توقيعا كان هو العدد المناسب».
    أخيراً، الحظ الجيد يُمكن أن يُعمي الرؤساء التنفيذيين عن تفاقم عدم الكفاءة والإجراءات. جون كينث جالبريث صاغ مُصطلح «استهلاك» على مخزون من الاختلاس غير المُكتشف الذي يحدث في الأوقات الجيدة عندما يكون «الناس مرتاحين، ويثقون بالآخرين والمال وفير». بالمثل، غالباً ما تتسامح الشركات مع الفائض البيروقراطي حتى تتراجع الأسواق وتُصبح مستويات الإدارة غير الضرورية واضحة، كما هي الحال في بعض مجموعات الموارد بعد انخفاض السلع الأساسية.
    لتجنّب هذا المصير، يُشير البروفيسور ساتون إلى أنه في الوقت الذي تُصبح فيه الشركات أكبر، ينبغي لها الانقسام إلى وحدات أصغر ليكون من الأسهل إدارتها وتحفيزها.
    الانتهاء من السباق
    إدارة المشاريع خلال دورات أقصر أيضاً تجعل تفاقم البيروقراطية في أدنى حد ممكن. هذا النهج مألوف بالنسبة للذين يستخدمون ما يُسمى أساليب تطوير برمجيات سريعة والشركات الأكبر تختبر منح فِرق العمل الأصغر المزيد من الاستقلالية.
    تم تأسيس «اتحاد التعلّم للاقتصاد الإبداعي»، الذي يتضمن مايكروسوفت وريوت جيمز، مجموعة الألعاب على الإنترنت، في عام 2015 لمشاركة المناهج غير التقليدية في الحد من الروتين والخلاف الإداري. مثلا، قسمت إريكسون 2300 من مهندسي برمجيات الشركات، الذين يتم التنسيق فيما بينهم من إيرلندا، إلى أكثر من 100 فريق عمل صغير مُستقل، تطور المنتجات في «سباقات» لمدة ثلاثة أسابيع.
    إسحاق جيتز، مؤلف كتاب «فريدوم إنك»، الذي تم اعتماد فلسفته للشركات «المُتحرّرة» بمنح المزيد من الاستقلال الذاتي للعاملين من قِبل مجموعات مثل ديكاثلون وميشلان في فرنسا، يقول إن إدارة وحدات أصغر قد يكون أكثر كُلفة. لكنه يُضيف: «ما ستحصل عليه هو سرعة الحركة، والإبداع، والابتكار، والمشاركة ورضا الزبائن».
    في بحثهما، يقول هاميل وزانيني إن الانتصارات السهلة المُعتادة على البيروقراطية، مثل تقليص حجم المكتب الرئيسي، أو التخلّي عن بعض المديرين كما تفعل باريك جولد ورولز رويس، عادةً ما تكون «صغيرة ويتم عكسها بسرعة». لكن في حين أن هدفهما للتغلّب على البيروقراطية يبدو متطرفاً، إلا أن حلّهما أكثر تدرّجاً. فهما يشيران إلى أن الشركات ينبغي أن تُدير «هاكاثون» – مسابقات داخلية – من إجل إيجاد طُرق حديثة لحل المشاكل التشغيلية. بعد ذلك، يُمكن نشر الإصلاحات على نطاق أوسع إذا كانت ناجحة. يقول البروفيسور هاميل: «السؤال هو ليس ما إذا كنت بحاجة إلى السيطرة أم لا، أو ما إذا كنت بحاجة إلى الإجراءات أم لا، أو الانضباط أم لا. السؤال هو كيف تحصل على ذلك؟». أما بالنسبة للحلول الأكثر تطرّفاً، مثل الـ «هولاكراسي» – التي تستبدل المديرين بنظام مُدبّر بعناية من الاجتماعات والمناقشات – فهو يعتقد أن مثل هذه التحوّلات من الأعلى إلى الأسفل محكوم عليها بالفشل. يقول مُشجّعو الـ «هولاكراسي» إن النقاد أساؤوا تفسير هذا النهج، الذي يصفونه بأنه إطار عمل لتطوير طرق جديدة للتنظيم. يقول البروفيسور جيتز في الشركات «المُتحرّرة، نحن بحاجة إلى عدد أقل من المديرين، لكن لم يتم تسريح هؤلاء المديرين – لماذا تسرح شخصا كان جيداً لمدة 15 عاماً؟ بل تعرض عليهم ما يُسمى جسرا: «عودوا إلينا وأخبرونا ما الذي ترغبون في عمله للمساهمة في رؤيتنا؟». ليس نوعا من المناصب البيروقراطية، بل نوع من النهج الإبداعي الشرعي». الرئيس التنفيذي في هاير، تشانج روي مين، مثلا، يقول إن كثيرا من مديري المستوى المتوسط الزائدين عن الحاجة في الشركة وجدوا أدوارا أكثر إنتاجية في الشركات الصغيرة الجديدة داخل المجموعة. على مدى تاريخ الشركات، كان البندول يميل للتأرجح بين البيروقراطيات المركزية والشبكات ذات السيطرة الضعيفة. التحدّي هو منع الإجراءات من التفاقم إلى بيروقراطية مع مرور الزمن. يقول البروفيسور ساتون إن أي قائد لا ينظر باستمرار إلى التخلّص من القواعد والإجراءات غير الضرورية هو مثل بُستاني يقول «أنا عليّ جز العشب الخاص بي مرة واحدة فقط». في الوقت الذي كانت تنمو فيه شركة فندينج سيركل، قال مولينجر إن واحدة من أصعب الأشياء التي يجب تفسيرها للموظفين هي أن الاجتماعات كانت تُصبح غير عملية. بعض الموظفين سيكونون في حال أفضل بعدم المشاركة. لكن الحضور، كما تبيّن، كان دليلاً على المكانة التي كان الزملاء مترددين في التخلّي عنها. لقد تعلّم درساً: «بيروقراطية شخص واحد هي بمثابة تمكين لشخص آخر».

  • أقطاب الإعلام جنوب أوروبا: الحصص الغادرة

              جون جابر
    امتلاك أقل من 1 في المائة من شركة ما لا يخول عادة المساهم من السيطرة على مصيرها، لكن الأمور تسير بشكل مختلف في إيطاليا. عندما يكتسب فينسنت بولوريه حصة أقلية ضئيلة، يكون كل شيء آخر متاحا.
    شركة فيفيندي التي يمتلك فيها المستثمر والصناعي الفرنسي حصة بنسبة 14.5 في المائة، حصلت الأسبوع الماضي على حصة بنسبة 3.5 في المائة في «ميدياست»، الشركة التي أسسها سيلفيو بيرلوسكوني، رئيس وزراء إيطاليا الأسبق. الصفقة تمنح بولوريه حصة غير مباشرة في شركة ميدياست بنسبة 0.5 في المائة، إلى جانب السيطرة على قناة الأفلام والرياضة الرئيسية لديها، ومع ذلك يجري التعامل مع وصوله إلى السلطة بالفعل في إيطاليا على أنه أمر واقع.
    صناعة وسائط الإعلام مليئة بالتحالفات الغادرة، وحزم الأجور الكبيرة، والأباطرة الذين يسيطرون على الشركات من خلال امتلاك حصص أقليات مع حقوق تصويت خاصة. لكن أسلوب بولوريه في إدارة الشركات يجعل روبرت ميردوك، رئيس قناة فوكس، يبدو كأنه قديس.
    أنتَ لستَ وحدك إن كنتَ لا تستطيع فهم خطط بولوريه لـ «ميدياست» وشركة الاتصالات الإيطالية، التي تمتلك «فيفيندي» فيها حصة تقل قليلا عن 25 في المائة. وهو لا يشعر بالحاجة إلى توضيح موقفه، وربما لم يتوصل إلى تشكيل نهاية اللعبة بعد. ويغلب على الذين يشككون فيه أو يقاومونه عدم البقاء لفترة طويلة.
    هناك كثير من الأمور التي تثير الإعجاب في بولوريه. فهو خارجي من بريتون، وليس نتاجا للمؤسسة الباريسية. ويستثمر على المدى الطويل – لعقود وليس لأشهر أو سنوات كما يفعل آخرون. وهو أيضا شخص يتمتع بالخيال؛ يستثمر في إفريقيا عندما ينبذها الآخرون «على الرغم من اقتحام مكاتب شركته الأسبوع الماضي في إطار تحقيق في الفساد» ويتحول بذكاء من صناعة الورق إلى صناعة المواد البلاستيكية، والآن صناعة البطاريات والسيارات الكهربائية.
    لكن بولوريه تعلم منذ وقت طويل كيف يكون رأسماليا مع وجود الحد الأدنى من رأس المال لديه، واستطاع أن يشحذ هذه المهارة. ويعتبر فرنسا وإيطاليا أماكن خصبة ليتحدى فيها قناة نيتفليكس وقناة إتش بي أو. ومن المهم أيضا بالنسبة إليه أنهم سمحوا لنهجه المتمثل في «لعبة العروش» بالدخول في عالم الأعمال التجارية.
    قدمت الحكومة الفرنسية معروفا كبيرا لبولوريه من خلال قانون فلورانج لعام 2014، الذي شجع الشركات على السماح للمستثمرين الذين يمتلكون أسهم إحدى الشركات لأكثر من عامين أن يضاعفوا حقوق التصويت. استغل هذه الحماقة حسنة النية للسيطرة على «فيفيندي»، رغم امتلاك حصة أقلية فقط، وليصبح رئيسها. واضطلع أيضا برقابة إدارية على «كنال بلاس»، مجموعة أفلام وتلفزيونات «فيفيندي».
    يعد البروز الشخصي لبولوريه في دفة القيادة في «فيفيندي» غير عادي. في الماضي شن غارات على الشركات الفرنسية بوصفه مستثمرا مناضلا لانتزاع شروط أفضل، أو لإحداث تغييرات واسعة في الإدارة. لكن أسلوبه في استخدام حصص الأقلية لمنح نفسه قدرا كبيرا من النفوذ مجرب وتعرض للاختبار.
    وقد تعلم كثيرا من أنتوني بيرنهايم، الشريك الأسبق، الشبيه بأبي الهول، في «لازار فريز» و»ميديوبانكا»، المصرفين التجاريين من فرنسا وإيطاليا، على التوالي، اللذين كان لديهما في الماضي نفوذ على مساحات واسعة من الصناعة في البلدين. يمتلك بولوريه حصة في «ميديوبانكا»، وابنته، ماري، هي إحدى أعضاء مجلس الإدارة، وهو منصب مفيد في العالم البيزنطي للسياسة والتمويل الإيطالي.
    وقد درّب بيرنهايم، الذي توفي عام 2012، بولوريه على بناء إمبراطورية من بدايات صغيرة. وكما يذكر توماس سينجلهيرست، المحلل الإعلامي في «سيتي جروب»، إنه شخص اقتصادي – إن سيطر على 15 في المائة، يستثمر فيها. وتطلق عليه «مادي ووترز»، شركة البيع على المكشوف، لقب «مخصص رأس المال البارز» رغم الهيكل «المعقد بشكل مروع» لمجموعة بولوريه.
    كل هذا يبدو ذكيا جدا، لكن هل يعتبر بولوريه مصمما للشركات التجارية، أم للأصول فقط بحيث يمكنه يوما ما التخلص منها بسعر أعلى؟ يشير المقربون منه إلى أنه يمثل الحالتين – يعتقد أن «فيفيندي» التي أدارها ذات مرة جان – ماري ميسييه، الذي فشلت محاولته في تحويلها إلى شركة إعلام عالمية، لا تزال لديها الإمكانية.
    رغم ذلك، إذا تبين أن البرامج والأفلام الفرنسية والإسبانية والإيطالية لا تقطع إلا مسافة محدودة، فسيكون في وضع السيطرة عندما يطرق مقدم العروض الباب – ليبرتي العالمية، أو بي سكاي بي، أو فوكس، أو أيا كان. في الوقت نفسه، ربما يبادل بعض أجزاء شركة الاتصالات الإيطالية بمزيد من «ميدياست». من يدري؟
    إنه رهان عادل أن بولوريه سيبدو على نحو ما أكثر ثراء، لأنه حقق خدعته المعتادة المتمثلة في تأمين السيطرة دون دفع العلاوة التي تخول له التحكم. فشل التكتيك في المملكة المتحدة في منتصف العقد الأول من القرن الحالي، عندما حاول استثمار حصة بنسبة 29 في المائة في المجموعة الإعلانية «إيجيس» ليسيطر بها على مجلس الإدارة وتم رفضه بحق. حتى مع ذلك، نهض مرة أخرى عندما استحوذت المجموعة اليابانية «دينتسو» على «إيجيس» في عام 2013.
    لكن ذلك يثير إشكالية حول ما إذا كان ينبغي للآخرين مسايرته في سعيه القاتم. أولى ميردوك قليلا من الاعتبار لمستثمري الأقليات في نيوز كورب قبل أن يعمل على فصل فرع الإنتاج الفني فيها ليصبح «فوكس» في عام 2013، لكن مصالحه كانت على الأقل بسيطة. يعمل بولوريه عبر مختلف المسارات، بما في ذلك نسبة 60 في المائة من شركة هافاس للإعلانات.
    يمكن أن تكون الصفقة التي تناسب بولوريه في الجولة الحالية جيدة جدا بالنسبة إلى المساهمين في «فيفيندي»، لكن قد لا تكون جيدة جدا بالنسبة إلى الموجودين في شركة تيليكوم إيطاليا وهافاس. وحتى إن كنت تثق به، فقد تحتاج إلى نسخ هيكله الاستثماري من أجل مطابقة جميع العائدات التي يحققها.
    وذلك يثير إشكالية أخرى عن السبب وراء السماح له بالإفلات؟ إن قواعد الحوكمة المنحرفة والمتهاونة في إيطاليا وفرنسا تُمَكِّن بولوريه من الازدهار. إن بلدان جنوب أوروبا آخذة في اكتساب أقطاب الإعلام الذين تستحقهم.

  • «كل شيء بدولار» يحرك الأرض الأميركية

    áíäÏÓí æíÈ

    ÊÔÚÑ áíäÏÇ ãÇßíäí ÈÚÇØÝÉ ÞæíÉ ÚäÏãÇ ÊÊÍÏË Úä ÅÛáÇÞ ææá ãÇÑÊ ÓæÈÑ ÓäÊÑ Ýí ãÞÇØÚÉ ãÇßÏæíá¡ Ýí ÝíÑÌíäíÇ ÇáÛÑÈíÉ. ßÇä ææá ãÇÑÊ Åáì ÍÏ ÈÚíÏ ÃßÈÑ ãÓÇåã Ýí ãæÇÏ ÇáÈÞÇáÉ áÈäß ÇáØÚÇã ÇáÐí ÊÏíÑå (íÞÏøóã ÇáãæÇÏ ÇáÃÓÇÓíÉ ãÌÇäÇ ááãÍÊÇÌíä) ÇáÐí íÎÏã 11 ÃáÝ ÔÎÕ ãä ÇáÓßÇä – äÍæ äÕÝ ÓßÇä åÐå ÇáãÞÇØÚÉ ÇáÝÞíÑÉ Ýí ÞáÈ ãäØÞÉ ÇáÝÍã Ýí ÌÈÇá ÇáÂÈÇáÇÔ.
    ÊÞæá: «ÃäÇ ÃÈßí áÃÌá ÇáäÇÓ ãä Íæáí»¡ ãÔíÑÉ Åáì ãæÌÇÊ ÇáãÔÞÉ ÇáÊí ÊÚÇäíåÇ ÇáãäØÞÉ. ÓÑøÍÊ ÅÍÏì ÔÑßÇÊ ÊÚÏíä ÇáÝÍã ÃÎíÑÇ ÃßËÑ ãä 100 ÑÌá¡ æÅÛáÇÞ ææá ãÇÑÊ ÔØÈ 140 æÙíÝÉ ÃÎÑì. æåí ÊÔÚÑ ÈÇáÞáÞ ÅÒÇÁ ÇáÝÑÇÛ ÇáÐí ÊÊÑßå åÐå ÇáÅÌÑÇÁÇÊ ãä ÖÑÇÆÈ ãÝÞæÏÉ ßÇäÊ ÊÎÏã äÙÇã ÇáãÏÇÑÓ Åáì ÇäÎÝÇÖ ÍÇÏ Ýí ÊæÇÝÑ ÇáãæÇÏ ÇáÛÐÇÆíÉ ÇáØÇÒÌÉ.

    ÊÞæá: «áÞÏ ÃÕÈÍæÇ ÌÒÁÇ ãä ÚÇÆáÊäÇ. ÅÐÇ ßäÊ ÊÞæÏ Ýí ØÑíÞ ÚÈÑ ÇáãÏíäÉ ÓÊÑì ÃäåÇ ßáåÇ ãÈÇä ÝÇÑÛÉ¡ ßáåÇ ãÊÏÇÚíÉ. ÅÐÇ ÈÞí åÐÇ ÇáãÈäì áÝÊÑÉ ØæíáÉ ÌÏÇ¡ ÓíÊã ÊÎÑíÈå».
    ÇáãÊÌÑ åæ ãÌÑÏ æÇÍÏ ãä 154 ãÊÌÑÇ ÃÛáÞÊåÇ ææá ãÇÑÊ Ýí ÌãíÚ ÃäÍÇÁ ÇáæáÇíÇÊ ÇáãÊÍÏÉ Ýí ÇáæÞÊ ÇáÐí ÊÍÇæá Ýíå ÇáÊÕÏì áãäÇÝÓÉ ÃÔÏ¡ æäãæ ÖÚíÝ Ýí ãÈíÚÇÊ ÇáãÊÇÌÑ ÎáÇá ÝÊÑÇÊ ÒãäíÉ ããÇËáÉ¡ æÊÍæá ãÊÒÇíÏ ÈÇÓÊãÑÇÑ ááÊÓæÞ ÚÈÑ ÇáÅäÊÑäÊ. ÈÇáäÓÈÉ ááäÞÇÏ¡ ÊÑÇÌÚ ææá ãÇÑÊ Úä ÇáãäÇØÞ ÇáÑíÝíÉ ãËá ãÞÇØÚÉ ãÇßÏæíá ÃãÑ íÚßÓ ãÝÇÑÞÉ ãÑíÑÉ¡ áÃä æÕæáå Åáì ÇáãÌÊãÚÇÊ ÇáÕÛíÑÉ Úáì ãÑ ÇáÓäíä Ýí ßËíÑ ãä ÇáÃÍíÇä ßÇä íÄÏí Åáì ÅÝáÇÓ ÇáãÊÇÌÑ ÇáãÍáíÉ.
    ÍÇáÇÊ ÇáÅÛáÇÞ ÇáÃÎíÑÉ ááãÊÇÌÑ Ýí ÍÏ ÐÇÊåÇ Óíßæä áå ÊÃËíÑ ÖÆíá Úáì ÈÕãÉ ææá ãÇÑÊ Ýí ÇáæáÇíÇÊ ÇáãÊÍÏÉ¡ Ýåí ÊãËá ÃÞá ãä 1 Ýí ÇáãÇÆÉ ãä ÅÌãÇáí ÇáãÓÇÍÇÊ ÇáÊí ÊÛØíåÇ ãÊÇÌÑ ÇáÔÑßÉ ÇáÊí ÊÎØØ Ýí ÇáæÞÊ ÐÇÊå áÝÊÍ ãÒíÏ ãä ÇáãÊÇÌÑ Ýí ãæÇÞÚ ÃÎÑì.
    áßä äåÇíÉ ÇáÓæÈÑ ÓäÊÑ Ýí ãÇßÏæíá ÊÚÊÈÑ ÌÒÁÇ ãä ÞÕÉ ÃßÈÑ ÈßËíÑ Úä ææá ãÇÑÊ æÇáãÓÊåáß ÇáÃãÑíßí ÇáãÊÛíÑ. Ýí ÇáÈÏÇíÉ¡ åÐÇ ÌÒÁ ãä ÃßÈÑ åÒÉ Ýí ÃßÈÑ ãÊÌÑ ááÊÌÒÆÉ Ýí ÇáÚÇáã ãä ÍíË ÇáãÈíÚÇÊ¡ ÇáÐí íÌÏ äÝÓå ãÖØÑÇ Åáì ÇáÊßíÝ ãÚ ÇáÇÊÌÇåÇÊ ÇáÇÓÊåáÇßíÉ ÇáÌÏíÏÉ ÈÚÏ ÚÞæÏ ãä ÊÔßíáåÇ. æåæ íÈíä ÇáÊÃËíÑ ÛíÑ ÇáÚÇÏí ÇáÐí ßÇä íÊãÊÚ Èå ææá ãÇÑÊ áíÓ ÝÞØ Úáì ÚÇÏÇÊ ÇáÊÓæÞ ÇáÃãÑíßíÉ¡ æáßä ÃíÖÇ Úáì ÇáäÓíÌ ÇáÇÌÊãÇÚí Ýí ÇáÑíÝ ÇáÃãÑíßí æÝí åÐå ÇáÈáÏÉ ÇáÕÛíÑÉ Úáì ãÏì ÊÇÑíÎåÇ ÇáããÊÏ 54 ÚÇãÇ.
    íÞæá ÑÇÌíÝ áÇá¡ ÃÓÊÇÐ ÊÌÇÑÉ ÇáÊÌÒÆÉ Ýí ßáíÉ åÇÑÝÇÑÏ ááÃÚãÇá: «ÇáãÔåÏ ÇáÊäÇÝÓí áææá ãÇÑÊ Þæí ááÛÇíÉ ÅÐÇ äÙÑÊã Åáì ÃäãæÐÌ ÇáÃÚãÇá ßßá. ÈÎÕæÕ ÇáãæÇÏ ÇáÛÐÇÆíÉ æÛíÑ ÇáÛÐÇÆíÉ¡ ÇÔÊÚáÊ ÇáãäÇÝÓÉ ÈØÑíÞÉ ßÈíÑÉ. ÇáÃãÑ íÏæÑ ÈÇáÖÈØ Íæá ãßÇä æÌæÏ ÇáãíÒÉ ÇáÊäÇÝÓíÉ ÈÇáäÓÈÉ áææá ãÇÑÊ Ýí ÇáãÑÍáÉ ÇáãÞÈáÉ».
    Ýí ÇáÓäÉ ÇáãÇáíÉ ÇáÃÎíÑÉ áææá ãÇÑÊ ÇäÎÝÖÊ ãÈíÚÇÊ ÇáÔÑßÉ ÇáÓäæíÉ ááãÑÉ ÇáÃæáì ãäÐ ÚÇã 1980. æáÇ íÒÇá äÍæ 140 ãáíæä ãÊÓæÞ íÔÞæä ØÑíÞåã ÅáíåÇ ßá ÃÓÈæÚ¡ áßäåÇ ÊÊÞÇÓãåã ãÚ ãäÇÝÓíä ÃßËÑ ããÇ ßÇäÊ Úáíå Ýí ÇáãÇÖí. Ýí ÚÇã 2010 ÊÓæÞ 51 Ýí ÇáãÇÆÉ ãä ÒÈÇÆä ææá ãÇÑÊ ÃíÖÇ Ýí ãÊÇÌÑ «ßá ÔíÁ ÈÏæáÇÑ». æÈÍáæá ÚÇã 2015 ÇÑÊÝÚÊ ÇáäÓÈÉ Åáì 70 Ýí ÇáãÇÆÉ¡ æÝÞÇ áÔÑßÉ ßæäáãíäæ ááÃÈÍÇË. æÎáÇá ÇáÝÊÑÉ äÝÓåÇ¡ 43 Ýí ÇáãÇÆÉ ãä ÒÈÇÆä ææá ãÇÑÊ ÊÓæÞæÇ ÃíÖÇ Úáì ÃãÇÒæä¡ áßä Çáíæã ÃÕÈÍÊ ÇáäÓÈÉ 63 Ýí ÇáãÇÆÉ. æÊãËá ææá ãÇÑÊ ÇáÂä 9.2 Ýí ÇáãÇÆÉ ãä ãÌãæÚ ãÈíÚÇÊ ÇáÊÌÒÆÉ Ýí ÇáæáÇíÇÊ ÇáãÊÍÏÉ¡ ÇäÎÝÇÖÇ ãä 9.9 Ýí ÇáãÇÆÉ Ýí ÚÇã 2009.

    ãÞÑãÔÇÊ æÒÈÏÉ Ýæá
    ÇáÓæÈÑ ÓäÊÑ ÇáÊÇÈÚ áææá ãÇÑÊ Ýí ãÞÇØÚÉ ãÇßÏæíá íæÌÏ Úáì ÌÇäÈ ÇáØÑíÞ ÇáÓÑíÚ 52¡ ÍíË ÇááæÍÇÊ ÇáÅÚáÇäíÉ ÇáæÍíÏÉ ÊÚÑÖ ÃÑÞÇã åæÇÊÝ ÇáãÓÇÚÏÉ áãÏãäí ÇáãÎÏÑÇÊ. Êã ÈäÇÄå Ýí ÚÇã 2005 Úáì ãÓÇÍÉ ßÇä íæÌÏ ÚáíåÇ ÃÍÏ ãÊÇÌÑ ßíå ãÇÑÊ¡ æåí ÓáÓáÉ ãÊÇÌÑ ßÇäÊ ÊÚÇäí ãÔÇßá æÇÚÊÇÏÊ Ãä Êßæä ãäÇÝÓÉ ÍÑíÕÉ. ÇáãÔåÏ ÇáÊäÇÝÓí ÇáÐí ÌÚá ãä ãÊÌÑ ãÞÇØÚÉ ãÇßÏæíá ÎíÇÑÇ ÍíæíÇ áææá ãÇÑÊ ÞÈá ÚÞÏ ãä ÇáÒãä íÚÊÈÑ ãÎÊáÝÇ ÌÏÇ Çáíæã.
    áíÓ ÈÚíÏÇ Úä ãÊÌÑ ææá ãÇÑÊ ÇáãÛáÞ íæÌÏ «ÏæáÇÑ ÌäÑÇá» æ»ÝÇãíáí ÏæáÇÑ»¡ ãÊÌÑÇ ÇáÊÎÝíÖÇÊ ÇááÐÇä äÌÍÇ Ýí ãäÇØÞ ÇáÏÎæá ÇáãäÎÝÖÉ æÇáãäÇØÞ ÇáÑíÝíÉ. æÝí Ííä ÃäåÇ áÇ ÊÈíÚ ÇáßËíÑ ãä ÇáãæÇÏ ÇáÛÐÇÆíÉ ÇáØÇÒÌÉ ãÞÇÑäÉ Èææá ãÇÑÊ¡ ÅáÇ ÃäåÇ ÊÚÊÈÑ ÎíÇÑÇ ÌÐÇÈÇ ááÚÇÆáÇÊ ÇáÝÞíÑÉ.
    Ýí ÇáãÒíÏ ãä ÇáãäÇØÞ Ýí ÇáÖæÇÍí¡ åäÇß ãÊÇÌÑ «ÃáÏí» ÇáÊí ÊÒÍÝ ÈÈØÁ Úáì ãäÇØÞ ææá ãÇÑÊ¡ æåí ãäÇÝÓ ÕÛíÑ áßäå ÓÑíÚ Çáäãæ. ÔÑßÉ ÇáÓæÈÑ ãÇÑßÊ ÇáÃáãÇäíÉ ÐÇÊ ÇáÚáÇãÉ ÇáÊÌÇÑíÉ ÇáÎÇÕÉ áÏíåÇ ÎØØ ááÊæÓÚ ÈÜ 600 ãÊÌÑ Ýí ÇáæáÇíÇÊ ÇáãÊÍÏÉ áíÕá ÚÏÏ ãÊÇÌÑåÇ Åáì 2000 ãÊÌÑ ÎáÇá ÇáÓäæÇÊ ÇáÞáíáÉ ÇáãÞÈáÉ. æåí ÈÇáÝÚá ÊÚãá Úáì ÊÍÌíã ÇáÚáÇãÉ ÇáÊÌÇÑíÉ ÇáÎÇÕÉ Èææá ãÇÑÊ æÊäÇÝÓåÇ ÈÃÓÚÇÑ ÃÞá Úáì ÚÏÏ ãä ãæÇÏ ÇáÈÞÇáÉ ÇáÃÓÇÓíÉ¡ ÇÈÊÏÇÁ ãä ÇáãÞÑãÔÇÊ Åáì ÒÈÏÉ ÇáÝæá ÇáÓæÏÇäí.
    äÌÇÍ ÃáÏí ÃãÑ ÊÑÇÞÈå ææá ãÇÑÊ Úä ßËÈ¡ ßãÇ ÊÞæá áæÑÇ ßíäÏí¡ ÇáãÍááÉ Ýí «ßÇäÊÇÑ ÑíäÊÇá». æåÐÇ áíÓ ãÓÊÛÑÈÇ ÈÇáäÙÑ Åáì «ÃÓÏÇ»¡ ÇáÊí åí ÐÑÇÚ ææá ãÇÑÊ ÇáÈÑíØÇäíÉ ÇáÓÇÍÞÉ¡ ÇáÊí ÚÇäÊ Úáì ÃíÏí «ÃáÏí» æãäÇÝÓÊåÇ ÇáÃáãÇäíÉ¡ «áíÏỡ ÇáÊí áÏíåÇ ÃíÖÇ ØãæÍÇÊ ÃãÑíßíÉ.
    íÞæá äíá ÓæäÏÑÒ¡ ÇáãÍáá Ýí ÔÑßÉ ßäáãíäæ: «Åä ÊæÛá ÃáÏí Ýí ÇáæáÇíÇÊ ÇáãÊÍÏÉ Úáì ãÇ ÃÚÊÞÏ åæ Åáì ÍÏ ãÇ ãËá ÞÇÊá ÕÇãÊ». æíÖíÝ: «ÅäåÇ áÇ ÊÒÇá äæÚÇ ãÇ ÞØÑÉ Ýí ãÍíØ (…) áßäåÇ ÃËÑÊ Ýí ÇááÇÚÈíä Ýí ÇáÃÓæÇÞ ÇáÊí ÊæÌÏ ÝíåÇ».
    ÍÊì ãÍÇá ÇáÈÞÇáÉ ÇáÑÝíÚÉ ÇáãÓÊæì¡ ãËá «ßÑæÌÑ» æ»åæá ÝæÏÒ» äÌÍÊ Ýí ÌÚá ÃÓÚÇÑåÇ ÃÞÑÈ Åáì ÃÓÚÇÑ ææá ãÇÑÊ ÚÈÑ ÚáÇãÇÊåÇ ÇáÊÌÇÑíÉ ÇáÎÇÕÉ. æÊÞæá ææá ãÇÑÊ ÅäåÇ ãÓÊãÑÉ Ýí ÇáåÌæã áÍãÇíÉ ÇÓÊÑÇÊíÌíÊåÇ ãä ÎáÇá «ÃÓÚÇÑ ãäÎÝÖÉ ßá íæã» Ýí ÇáæÞÊ ÇáÐí ÊßÇÝÍ Ýíå ááÍÝÇÙ Úáì ÍÕÊåÇ Ýí ÇáÓæÞ.
    íÞæá ÌÑíÌ ÝæÑÇä¡ ÇáÑÆíÓ ÇáÊäÝíÐí áÚãáíÇÊ ææá ãÇÑÊ Ýí ÇáæáÇíÇÊ ÇáãÊÍÏÉ: «ßÇä ÇáÚÇã ÇáãÇÖí Íæá ÊÍÓíä ÇáãÊÇÌÑ. Ýí ÇáÚÇã ÇáãÞÈá ÓæÝ ÊÈÏà Ýí ÑÄíÊäÇ æäÍä äÓÊËãÑ Ýí ÇáÃÓÚÇÑ¡ æÇáÓäÉ ÇáÊí ÈÚÏåÇ¡ æÇáÓäÉ ÇáÊí ÈÚÏåÇ¡ æÇáÓäÉ ÇáÊí ÈÚÏåÇ».
    æåÐÇ ÓæÝ íÚãá Úáì ÅÑÖÇÁ ÇáÚãáÇÁ¡ áßäå Óíßæä ãÕÏÑ ÇÒÚÇÌ ááãäÇÝÓíä – æÓæÝ íÖØÑ ÇáãÓÇåãæä Åáì ÇáÇÚÊíÇÏ Úáì ÇäÎÝÇÖ åæÇãÔ ÇáÑÈÍ.
    æÍÊì ãÚ ÅÖÚÇÝ ÇáãäÇÝÓíä áãæÞÝ ææá ãÇÑÊ Ýí ÓæÞ ÇáÊÌÒÆÉ ÇáÊÞáíÏíÉ¡ ÝÅä ÃßÈÑ ÊåÏíÏ áåÇ ÍÊì ÇáÂä åæ ÃãÇÒæä. ÈÇáäÓÈÉ ááÔÑßÉ ÇáÊí Êã ÈäÇÁ åíãäÊåÇ Úáì ÇáÇÈÊßÇÑÇÊ – ÈãÇ Ýí Ðáß ÓáÓáÉ ÇáÊæÑíÏ¡ æÊßäæáæÌíÇ ÇáãßÇÊÈ ÇáÎáÝíÉ¡ æãÑÇßÒ ÇáÊæÒíÚ ÐÇÊ ÇáßÝÇÁÉ¡ ÇáÊí ÊÊÈÚ ÃÍÏË ÇáÊØæÑÇÊ – ææá ãÇÑÊ ÊÚÑÖÊ áÇäÊÞÇÏÇÊ áßæäåÇ ÃÊÊ ãÊÃÎÑÉ Åáì ÇááÚÈÉ ÚäÏãÇ íÊÚáÞ ÇáÃãÑ ÈÇáÊÌÇÑÉ ÇáÅáßÊÑæäíÉ.
    æÊäÝÞ ææá ãÇÑÊ ÇáãáíÇÑÇÊ áãÍÇæáÉ ÇááÍÇÞ ÈÇáÑßÈ. ãËá ÃãÇÒæä¡ ÊÎÊÈÑ ÇáÔÑßÉ ÇáÂä ØÇÆÑÇÊ Ïæä ØíÇÑ ßæÓíáÉ áÊæÕíá ÇáãäÊÌÇÊ¡ æÃÏÎáÊ äÙÇã ÇáÏÝÚ ÚÈÑ ÇáåÇÊÝ ÇáÌæÇá ÇáÐí Êã ÊØæíÑå Ýí ÐÑÇÚåÇ ÇáÑÞãíÉ Ýí ÓÇä ÈÑæäæ¡ Ýí ßÇáíÝæÑäíÇ.
    áßä ÊÑßíÒåÇ íäÕÈ Úáì ÏãÌ ãÊÇÌÑåÇ ÇáÊÞáíÏíÉ Ýí ÇáãÈÇäí ãÚ ÃÚãÇáåÇ ÚÈÑ ÇáÅäÊÑäÊ¡ ÈÍíË íãßä ááãÓÊåáßíä ÇáÊÓæÞ ÈÇáØÑíÞÉ ÇáÃßËÑ ßÝÇÁÉ ÈÇáäÓÈÉ áåã.
    Ýí ÇáæÞÊ ÇáÑÇåä¡ ÒÈÇÆäåÇ íÝÖáæä ÇáØáÈ Úä ØÑíÞ ÇáÅäÊÑäÊ æÇÎÊÈÇÑ ÇáØáÈÇÊ ãä ãÊÌÑ ÊÞáíÏí Úáì ÇáÃÑÖ¡ ÈÏáÇ ãä ãÍÇæáÉ ÊÑÊíÈ ÌÏÇæá Íæá ãæÇÚíÏ ÇáÊÓáíã¡ æÊÃãá ææá ãÇÑÊ Ýí Ãä ÊÏÝÚ ÇáÚãáÇÁ áÒíÇÑÉ ÇáãÊÌÑ áÔÑÇÁ ãÒíÏ ãä ÇáÍÇÌíÇÊ. æÞÏãÊ Ðáß Ýí 20 ãä ÃÓæÇÞåÇ Ýí ÇáæáÇíÇÊ ÇáãÊÍÏÉ¡ æÊÚÊÒã ØÑÍ Ðáß Ýí 20 ÃÎÑì åÐÇ ÇáÚÇã.
    åÐÇ ÇáÃÓáæÈ åæ ÃíÖÇ ÃßËÑ ãáÇÁãÉ áÔÈßÉ ææá ãÇÑÊ æáãÑÇßÒ ÇáÊæÒíÚ ÇáÊí Êã ÈäÇÄåÇ Íæá ÃÚãÇá ÊÞáíÏíÉ.
    Ýí ÚÏÏ ãä ÇáãÊÇÌÑ Ýí ãÞÑ ÇáÔÑßÉ ÇáÑÆíÓ Ýí ÈäÊæäÝíá¡ ÃÑßäÓæ¡ ËÈÊÊ ææá ãÇÑÊ ãäÇØÞ ÎÇÕÉ áÊÍãíá ÇáØáÈÇÊ Ïæä ÇáÍÇÌÉ Åáì ÇáÊÑÌá ãä ÇáãÑßÈÉ¡ Úáì ÛÑÇÑ ÃÌåÒÉ ÇáÕÑÇÝ ÇáÂáí¡ æåÐÇ íÚäí Ãäå áÇ íäÈÛí ááÒÈÇÆä ÊÑß ÓíÇÑÊåã ÚäÏãÇ íÍãá ÇáãæÙÝæä ÇáãÔÊÑíÇÊ Ýí ÇáÕäÏæÞ ÇáÎáÝí ááÓíÇÑÉ. ÞÏ íßæä áÏì ææá ãÇÑÊ ÊÓÚÉ ãáÇííä ÈäÏ Ýí ãÊÇÌÑåÇ æÇáäãæ ãÊÇÍ Úáì ÔÈßÉ ÇáÅäÊÑäÊ¡ áßä ÃãÇÒæä – ÇáÊí ÊÓÊÖíÝ ÇáÓæÞ ÝÖáÇ Úä ßæäåÇ ÈÇÆÚÇ – ãä ÇáãÊæÞÚ Ãä íßæä áÏíåÇ ãÆÇÊ ÇáãáÇííä ãä ÇáãäÊÌÇÊ. ÇáãäÇÝÓÉ Èíä ÊÌÇÑ ÇáÊÌÒÆÉ ÇáÐíä íÈíÚæä Úáì ÃãÇÒæä ÊÈÞí ÇáÃÓÚÇÑ ãäÎÝÖÉ. íÞæá ÓæäÏÑÒ¡ ãä ßæäáãíäæ: «áã ÊÞã ÅáÇ ÝÞØ ÈÎÏÔ ÓØÍ ÇáÊÌÇÑÉ ÇáÅáßÊÑæäíÉ. íãßä ÇáÞæá ÅÐÇ ßÇä ÈÅãßÇäåÇ ÇáÍÕæá Úáì åÐÇ ÇáÍÞ¡ æÐáß ÈÇÓÊÎÏÇã ÔÈßÉ ÇáãÊÇÌÑ ÇáÍÇáíÉ¡ íãßä ÈÚÏ Ðáß ÇáÈÏÁ Ýí ÊÍÏí ÃãÇÒæä. Åäå ÃãÑ ÕÚÈ ÊãÇãÇ æáíÓ ãä ÇáÓåá ÊÍÞíÞå¡ áßä ÇáÝÑÕÉ ÈÔßá æÇÖÍ Êßãä åäÇß».
    ÇáÞØÇÚ ÇáÐí áã ÊÍÞÞ Ýíå ÃãÇÒæä ÍÊì ÇáÂä ÊÞÏãÇ ãáãæÓÇ åæ ÇáãæÇÏ ÇáÛÐÇÆíÉ ÇáØÇÒÌÉ¡ æåæ ÇáãÌÇá ÇáÐí ÊÙåÑ Ýíå ææá ãÇÑÊ ÊãíÒåÇ. æÊÔßá ãæÇÏ ÇáÈÞÇáÉ 60 Ýí ÇáãÇÆÉ ãä ãÈíÚÇÊåÇ¡ æåí äÓÈÉ ÊÔßá ÊÛííÑÇ ãáÍæÙÇ ÚãÇ ßÇäÊ Úáíå ÚäÏãÇ ÈÏÃÊ ãÊÌÑÇ ÚÇãÇ ááÈÖÇÆÚ. ÊÞÏã ÃíÖÇ ÎíÇÑÇÊ ÛÐÇÆíÉ ÕÍíÉ Ýí ÇáÃØÚãÉ ÇáØÇÒÌÉ æÇáãÚáÈÉ¡ æÊÚãá Úáì ÈäÇÁ ÓáÇÓá ááÃÛÐíÉ ÇáÚÖæíÉ ÝíåÇ.
    æÊÎÊÈÑ ãÊÇÌÑåÇ Ýí ÈäÊæäÝíá ãÌãæÚÉ ãä ÇáÃÝßÇÑ¡ ãËá ÃÏæÇÊ íãßä ÍãáåÇ ÈÇáíÏ ááãÓÍ ÇáÖæÆí ááÓÚÑ ãä ÎáÇá ÇáåæÇÊÝ ÇáÌæÇáÉ¡ íÓÊØíÚ ÇáÚãáÇÁ Ãä íÃÎÐæåÇ ãÚåã ÃËäÇÁ ÇáÊÓæÞ¡ íãßä Ãä ÊÞÖí Úáì ØæÇÈíÑ ÇáÎÑæÌ ÇáØæíáÉ.
    áä ÊÌÏ ßá åÐå ÇáÊÌÇÑÈ ØÑíÞåÇ Åáì ßá ãÊÌÑ ÃãÑíßí¡ áßä ÇáÚäÇÕÑ ÇáÑÆíÓÉ áÅÚÇÏÉ ÊÕãíã ÇáãÊÇÌÑ¡ ãËá ÎÝÖ ÇáÑÝæÝ áÊæÝíÑ ãÌÇáÇÊ ÑÄíÉ ÃÝÖá æÇáãÒíÏ ãä ÇáÚÑæÖ ÇáÌÏíÏÉ¡ ÃÏÎáÊ Ýí 180 ãÊÌÑÇ æãä ÇáãÝÊÑÖ Ãä íÕá ÇáÚÏÏ Åáì 3300 ãÊÌÑ ÈÍáæá äåÇíÉ ÇáÚÇã ÇáÌÇÑ.
    åÐÇ ÇáÇÓÊËãÇÑ¡ æßÐáß 2.7 ãáíÇÑ ÏæáÇÑ áÑÝÚ ÃÌæÑ ÇáãæÙÝíä¡ ÅÖÇÝÉ Åáì ãáíÇÑí ÏæáÇÑ ááÅäÝÇÞ Úáì ÇáÊÌÇÑÉ ÇáÅáßÊÑæäíÉ¡ ÊÚÏ ÌÒÁÇ ãä ãÓÇÚí ÇáÑÆíÓ ÇáÊäÝíÐí¡ ÏæÛ ãÇßãíáæä¡ áÊÍÏíÏ ãßÇäÉ ææá ãÇÑÊ Ýí ÇáãÓÊÞÈá¡ áßä ßËíÑíä áÇ íÒÇáæä íÔßßæä ÝíãÇ ÅÐÇ ßÇä íÊÍÑß ÈÓÑÚÉ ßÇÝíÉ.
    íÞæá áÇá¡ ÃÓÊÇÐ ÊÌÇÑÉ ÇáÊÌÒÆÉ Ýí ßáíÉ åÇÑÝÇÑÏ ááÃÚãÇá: «ÇáÊÍÑß áÇ íÒÇá ÈØíÆÇ. åÐå ÇáÃãÑ íÌÈ Ãä íÍÏË ÈæÊíÑÉ ÃÓÑÚ ãä Ðáß ÈßËíÑ».
    ÍÊì Ýí ÇáæÞÊ ÇáÐí ÊÓÚì Ýíå áÃä Êäãæ ÈÔßá ÃßËÑ ÞÏÑÉ Úáì ÇáãäÇÝÓÉ ãÚ ÃãÇÒæä¡ ÇáÊí ÊÎØÊ ÇáÞíãÉ ÇáÓæÞíÉ áææá ãÇÑÊ¡ ÇáÊåÏíÏÇÊ ÇáÌÏíÏÉ Úáì ÇáÅäÊÑäÊ ÂÎÐÉ Ýí ÇáÙåæÑ. «ÃÒÑÇÑ ÇáÔÑÇÁ» Úáì ÊØÈíÞÇÊ æÓÇÆá ÇáÅÚáÇã ÇáÇÌÊãÇÚíÉ¡ ãËá ÈíäÊíÑíÓÊ æÝíÓÈæß ãä ÇáãÍÊãá Ãä Êßæä ãÌÑÏ ÈÏÇíÉ ááäãæ Ýí ÇáÊÓæÞ ÇáÇÌÊãÇÚí¡ Ýí Ííä ÊÓÚì ÌæÌá Åáì ÇáÊÌÇÑÉ ÇáÅáßÊÑæäíÉ¡ æåÐÇ íÚäí Ãä ãÔÇåÏí ãæÞÚ íæÊíæÈ ÇáÊÇÈÚ áåÇ Óíßæäæä ÇáÂä ÞÇÏÑíä Úáì ÇáÊÓæÞ ãä ÅÚáÇäÇÊ ÇáÝíÏíæ áÏíåÇ.

    ÇáÓÚí äÍæ ÇáÃßËÑ ËÑÇÁ
    Ýí ÇáæÞÊ äÝÓå¡ åäÇß ÃÓÈÇÈ ÞæíÉ ÊãÇãÇ ÊÏÚæ Åáì ÇáÇÚÊÞÇÏ ÈÃä ÇáÅäÝÇÞ ÇáÇÓÊåáÇßí áä íäãæ ÈÓÑÚÉ ßÈíÑÉ. ÞÏ íÈÏæ Çáäãæ Ýí ÇáæáÇíÇÊ ÇáãÊÍÏÉ ãËá äÞØÉ ãÖíÆÉ Ýí ÇáÇÞÊÕÇÏ ÇáÚÇáãí ÇáÞÇÊã¡ áßä áã íÊã ÇáÊæÓÚ ÈÔßá ÓÑíÚ¡ æÊÊÚÑÖ ÇáØÈÞÉ ÇáæÓØì ááÖÛØ.
    Ýí Ííä ÈÏÃÊ ÇáÃÌæÑ Ýí ÇáÇÑÊÝÇÚ¡ ÅáÇ Ãä ßËíÑÇ ãä ÇáäÇÓ ÇáÐíä íÊÓæÞæä Ýí ææá ãÇÑÊ áÇ íÑæä Êáß ÇáÇÑÊÝÇÚÇÊ Ýí ÇáÃÌæÑ. æíÝÓÑ Ðáß ÌÒÆíÇ ÇáÓÈÈ Ýí Ãä ãä Çáãåã ÌÏÇ áææá ãÇÑÊ ÌÐÈ ÇáÓßÇä ÇáÃßËÑ ËÑÇÁ¡ ÇáÐíä íÊã ÅÛÑÇÄåã ãä ÎáÇá ÇáÊÕãíãÇÊ ÇáÏÇÎáíÉ ÇáÃßËÑ ÌÇÐÈíÉ æÚÑæÖ ÇáãäÊÌÇÊ. æíÚÊÈÑ ÃÝÑÇÏ Ìíá ÇáÃáÝíÉ ãÌãæÚÉ ãÑÛæÈÉ ãä ÞÈá ãÊÇÌÑ ÇáÊÌÒÆÉ ÇáÂä áÃäåã ÂÎÐíä Ýí Êßæíä ÚÇÆáÇÊåã. ÈÇáÚæÏÉ Åáì ÌÈÇá ãÞÇØÚÉ ãÇßÏæíá¡ ÊÔÚÑ ãÇßíäí ÈÇáÞáÞ Íæá ÇáãßÇä ÇáÐí íãßäåÇ Ãä ÊÌÏ Ýíå ãÍÇá ÈÞÇáÉ ßÇÝíÉ ÊÚæÖ ÇáåÈÇÊ ÇáÊí ÊÞÏãåÇ ææá ãÇÑÊ. æÇáÓßÇä ÇáãÍáíæä íÊÕÇÑÚæä ãÚ ÇáæÇÞÚ áÃäåã ÓíÖØÑæä Åáì ÇáÓÝÑ áãÏÉ ÓÇÚÉ ÊÞÑíÈÇ – æÑÈãÇ ÃßËÑ ÚäÏãÇ ÊÊÓÇÞØ ÇáËáæÌ – ááæÕæá Åáì ãÑßÒ ÊÓæÞ æÇÍÏ ßÈíÑ ãËá ææá ãÇÑÊ.
    ÇáÊÏåæÑ ÇáÇÞÊÕÇÏí ÌÚá ãä ÇáÕÚÈ Úáì ãÊÇÌÑ ÇáÊÌÒÆÉ ÇáÚãá ÈÔßá ãÑÈÍ Ýí ÃãÇßä ãËá ãÞÇØÚÉ ãÇßÏæíá¡ ÇáÊí áã ÊÌÏ ÍÊì ÇáÂä ÇáÕäÇÚÇÊ ÇáÊí íãßä Ãä ÊÍá ãÍá ÊÚÏíä ÇáÝÍã. æßËíÑ ãä ÇáÐíä áÇ íÒÇáæä ÈÇÞíä åäÇß áÇ íÚÑÝæä ßíÝ íßæä ÇáÚíÔ ÈÏæä ææá ãÇÑÊ Ýí ãßÇä ÞÑíÈ.
    åÐÇ ÇáÃãÑ íÓáØ ÇáÖæÁ Úáì ãÏì ÇáÇäÊÔÇÑ ÇáÐí ÃÕÈÍÊ Úáíå ÇáÔÑßÉ Ýí ßá ãßÇä ãäÐ ÈÏÇíÊåÇ Ýí ãÞÇØÚÉ ÑíÝíÉ áã íßä ÚÏÏ ÓßÇäåÇ Ýí ÚÇã 1962 ÃßÈÑ ÈßËíÑ ãä ÚÏÏ ÇáÓßÇä Ýí ãÇßÏæíá ÇáÂä.
    æÝí ÇáæÞÊ ÇáÐí ÊÏÎá Ýíå ææá ãÇÑÊ Ýí äÕÝ ÇáÞÑä ÇáËÇäí ãä ÊÇÑíÎåÇ¡ íÊÚíä ÚáíåÇ ÅÞäÇÚ ÇáãÓÇåãíä ÈÃä ÌãíÚ ÇÓÊËãÇÑÇÊåÇ ÇáßÈíÑÉ ÓæÝ ÊäÊÌ ÇáÚæÇÆÏ ÇáÊí ÊÚÏ ÈåÇ. ÇáåÈæØ ÈäÓÈÉ 15 Ýí ÇáãÇÆÉ Ýí ÓÚÑ ÇáÓåã ÎáÇá ÇáÓäÉ ÇáãÇÖíÉ íÔíÑ Åáì Ãä ÇáÔÑßÉ áã ÊÕá ÈÚÏ Åáì ÇáæÌåÉ ÇáãÑÌæÉ.

  • هوس التكنولوجيا يلغي الحياة اليومية

       جوناثان مارجوليس

    سيان، فتاة لطيفة من كاليفورنيا تبلغ من العمر 30 عاما تقريبا وتعيش في لندن، تتحدث عن الوقت الذي ذهبت فيه الشهر الماضي إلى «بريكستون أو2» لمشاهدة فرقة مشهورة، فرقة «1975».
    تقول سيان: «لا أذكر في الآونة الأخيرة أنني التقيت مع مجموعة من الفتيات في العشرينات من العمر وقد صدمت حقا بمدى تعلقهن بالهواتف».
    «في كل شيء حولنا، كان الناس يعملون على تطبيق السناب تشات والرسائل ونشر المواضيع عبر قنوات التواصل الاجتماعي بلا توقف. إحدى الفتيات كانت عاكفة على إرسال الحفلة الموسيقية إلى شخص ما عبر فيس تايم. وكانت الحفلة هي الخلفية بالنسبة إليهن، بينما كن منكبات على هواتفهن».
    الناس الذين يحبون فرقة «1975» من المحتمل أن يكونوا متعلمين حلافا لجمهور جوستين بيبر، إن جاز التعبير. لذلك ما أثار نفور سيان هو عادات التكنولوجيا لدى فئة ديموغرافية شابة ومحترفة من طلاب الثانوية.
    واختتمت حديثها بالقول: «وجدت الأمر مؤسفا جدا كونهن في حالة اتصال دائم حيث إن ذلك يجعلهن في انقطاع تام على ما يبدو عما يحدث أمامهن. وهن في تركيز على التوثيق يضيعن التجربة الحقيقية».
    وأظن أنه من المحزن أيضا، حتى إن كان من الصعب عدم الشعور بالتسلية، حين يساور الأشخاص الذين هم في الثلاثينات من العمر شعور باليأس من ممن هم في العشرينات من العمر.
    روبرت كولفيل، وهو مؤلف كتاب جديد بعنوان «التسارع العظيم»، حول السرعة المتزايدة للحياة العصرية، يشير إلى سلوك الناس مع الأجهزة المحمولة بأنه أقل تعددا في المهام من سلوك الطائر الطنان.
    كنت أفكر في ذلك الوصف المناسب في نهاية الأسبوع الماضي بينما كنت جالسا في متنزه بجانب جامعة تكساس في أوستن. كنت مستمتعا بالشمس التي لم أرها منذ زمن طويل، لكن وجه كل طالب ذكي في الجوار كان مركزا في القطعة السوداء المستطيلة أمامه.
    لم يكن هذا أسوأ ما رأيت في حياتي، لكنه لم يكن جميلا. لكن بعد ذلك، رن هاتفي، كانت رسالة من صديق في فرنسا وعلى الفور تحصنت أنا أيضا بشاشة هاتفي لتقيني ضوء الشمس، ولم أكترث بكبار السن، أو ذوي الوزن الزائد، أو الرجال قصيري النظر من حولي.
    في الوقت الذي أتفق فيه مع سيان بأن ما تصفه من حفلة بريكستون ليس جميلا، من الصعب علي فصل نفسي عنه تماما. كما أنني لست متأكدا إن كان أي من هذه الأمور، ولا حتى صور السلفي، أو الرسائل القبيحة تماما، والتنمر عبر الإنترنت وبقية الأمور، تمثل نهاية الأيام تماما.
    أولا، الإدمان على أجهزة الهاتف المحمول هدفه أساسا هو الاتصال. وما كنت أظنه دائما أمرا جيدا – أفضل من تكنولوجيا الواقع المرير، كان من المفترض أن يطلق العنان لجيل من الشباب المنعزل المنطوي القادر على التواصل فقط مع ألعاب الكمبيوتر.
    لكني أريد الوصول باللامبالاة لدي إزاء إدمان الشباب على التواصل إلى مستوى آخر، لأشير إلى أن كل جيل في التاريخ تعرض للترويع بسبب بعض العادات الخاصة بالأشخاص الأصغر سنا. واستطرادا، سيكون أطفالنا على الأرجح على ما يرام، وسيعيشون لشجب أية معايير ثقافية يفرضها الذين هم الآن في السنة الأولى أو الثانية من عمرهم.
    قبل الاستخدام المروع لوسائل التواصل الاجتماعي، مثلا، كان يفعل الأطفال السيئون شيئا مماثلا تماما – استخدام الجرافيتي (الكتابة على الجدران). أما الآن فهم يمارسون التنمر عبر الإنترنت، وسابقا كانوا يدنسون سمعة أقرانهم عبر جدران الحمامات. لا أرى فرقا كبيرا.
    ومن ثم كان هناك ذلك الاختراع الحديث الفظيع، الهاتف، الذي يعتبر الآن رجعيا بصورة سارة وآباء التكنولوجيا يتوقون لأن يستخدم أبناؤهم مزيدا منها.
    مع ذلك، أذكر محاضرة قدمها معلم مدرسة متوسطة في الستينيات تتحدث كيف أدى الهاتف إلى شيء يؤسف له، وهو القضاء على كتابة الرسائل من قبل الأمريكيين وما أشبه ذلك.
    في السبعينيات أخبرنا مختص في التربية البدنية أن ركوب الدراجات – وهي موضة متزايدة للأولاد لتسريع الوصول إلى المدرسة – كان أمرا يخص الأولاد الكسولين الخاسرين الذين يعانون السمنة.
    خلال الفترة الزمنية التي عاشها جيل والدي، كان الاستماع إلى الشبكة اللاسلكية شكل القراءة الذي يميز الشاب الخامل الضعيف.
    في محاورة أفلاطون (فايدروس)، كان يتم تصوير الكتابة على أنها تكنولوجيا مزعجة تخريبية وغير مرغوب فيها. وكانت المحادثات والحوارات هي الطريقة الصحيحة لفهم الأمور.
    ريتشارد جوت، أستاذ الفيزياء الفلكية في جامعة برنستون، أشار في بحث أجراه في عام 1993 إلى أنه مثلما أشار كوبيرنيكس بكل جرأة، إلى أن عالمنا ليس مركز الكون، من المستبعد جدا أن أي وقت من الأوقات يكون خاصا بشكل مميز.
    لذلك على الرغم من أن كل جيل يحب الاعتقاد بأنه يعيش في زمن ذي أهمية عظيمة ـ عادة ما تكون فظيعة، من الناحية الرياضية ـ من المرجح أن تكون تقريبا جميع الحقب الزمنية ذات طابع رتيب إلى حد ما.
    لذلك أعتقد اليوم أن نرجسية وسائل التواصل الاجتماعي المتفشية وما إلى ذلك هي في الأساس مشابهة للقديم تماما.
    أقول لكم رغم ذلك، بحلول عام 2025 فإن من هو الآن في العشرينات من عمره سيغضب جدا بسبب الأطفال الذين سيصادفهم في الحافلة ومعهم نظارات الواقع الافتراضي من جوجل، وهم مركزون جدا على العبث مع أصدقائهم في العوالم الافتراضية، حيث تفوتهم التجربة الفعلية الواقعية لكونهم موجودين في الحافلة.

  • الحياة العصرية تبتلع ساعات النوم

    كارولا هويوز 
    في أحدث ترقية لنظامها، أضافت «أبل» ما سمته «نوبة الليل» Night Shift إلى أجهزتها، ما يجعل من الممكن تعتيم الضوء الأزرق المنبعث من الأجهزة، الذي يحدث اضطرابا في ساعتنا البيولوجية ويبقينا نعمل ونلعب فترة طويلة بعد موعد النوم.
    كثير من المستخدمين والمراجعين أشادوا بهذا التطور أواخر الشهر الماضي وقالوا «إنه يشكل فتْحا بالنسبة إلى جيل ملتصق بالهواتف الذكية وأجهزة الكمبيوتر اللوحية». وقال معلق التكنولوجيا، بريان تونج، الذي ينتقد «أبل» دائما «إن كانت هناك أي ميزة جيدة قدمتها الشركة، فهي نوبة الليل. ذلك الضوء الأزرق، إنه يعبث معك». أظهرت الدراسات أن الضوء الأزرق الاصطناعي في الواقع «يعبث» بالإيقاعات لدينا، ما يزيد خطر التعرض للأمراض المتعلقة بالتعب والإرهاق، مثل السكري وأمراض القلب والاكتئاب والسرطان.
    وفي الأسبوع الماضي نشرت الجمعية الملكية للصحة العامة وجامعة أكسفورد تقريرا يحذر من أن ما يقارب نصف البريطانيين يواجهون خطر التعرض لأمراض مزمنة، لأنهم عموما لم يكونوا يحصلون على كفايتهم من النوم – على الرغم من أن الباحثين لم يتطرقوا إلى موضوع اضطرابات النوم بسبب الضوء الأزرق على وجه التحديد.
    خلال معظم مراحل التطور البشري كان الضوء الأزرق يأتي فقط من الشمس، إلا أنه الآن ينبعث من الأجهزة التكنولوجية، مثل أضواء «إل إي دي» LED، والأجهزة اللوحية، وأجهزة التلفاز.
    ويأخذ اليابانيون الآثار الجانبية السيئة لهذا الضوء على محمل الجد، بحيث تقول شركة جينس JINS للنظارات «إنها باعت، منذ إطلاقها قبل خمس سنوات، ستة ملايين نظارة تقلل من الضوء الأزرق بنسبة تراوح ما بين 25 و60 في المائة».
    وتحاكي «نوبة الليل» التي قدمتها شركة أبل، ومنافسها السابق نظام أندرويد إف لوكس، وقت النهار عن طريق تغيير لون العروض بشكل تدريجي حتى الطرف الأكثر دفئا في الطيف. وتقول شركة أبل «إن نوبة الليل ربما تساعدك في الحصول على نوم أفضل في الليل».مع ذلك، هل قدمت الشركة حقا لمستخدميها الذين يزدادون شعورا بالإرهاق، البالغ عددهم مليار مستخدم، فتحا جديدا؟ لدى كل من العاملين في مجال البصريات ومختصي النوم وعلماء الاجتماع شكوكهم حول هذا الموضوع.يقول جيفري جودفيلو، الأستاذ المساعد في كلية إيلينوي للبصريات، «إن العلماء يدركون أن الضوء الأزرق يؤثر فينا، لكنهم غير متأكدين من كيفية حدوث هذا التأثير». و»أبل» لا تكشف الكثير عن موجات الضوء التي يتم التخلص منها، وكيف يتم ذلك. ويتساءل البروفيسور جودفيلو «كم مقدار الضوء الأزرق الذي يتعين على نوبة الليل القضاء عليه ليكون هناك أثر»؟ ويضيف «لا أعرف ما إذا كانت نوبة الليل تستند إلى بيانات علمية أم أنها مجرد أمر يقوم على بعض الأقوال».
    وعند الضغط عليها لإعطاء تفاصيل تتعلق بأطوال الموجات والتفسير العلمي والعلماء الذين يقفون خلف التكنولوجيا الخاصة بها، رفضت «أبل» تجاوز عبارتها التي تقول «إن نوبة الليل «ربما» تساعدنا في الحصول على نوم أفضل ليلا». وحتى لو استطعنا تخليص أجهزتنا فقط من الحجم والنوع الصحيح من الضوء المزعج، ربما لن نتمكن من حل مشكلة النوم لدينا، بحسب البروفيسور جودفيلو الذي يقول «ما يمكن أن يبقينا بالفعل مستيقظين هو أننا نعمل على إشراك الدماغ، وعندما نغلق الجهاز يكون الدماغ لا يزال يعمل».
    ويقول مختصو الصحة «إن أفضل طريقة لتجنب تدخل الأجهزة في النوم هي التوقف عن استخدامها قبل الخلود إلى النوم».
    وقد أدى الاهتمام المتزايد بالضوء الأزرق إلى إثارة تساؤلات اجتماعية أيضا: هل تتعدى الحياة العصرية على مسألة النوم، وهل تجعلنا التكنولوجيا نعمل حتى وقت متأخر من الليل؟ بالنسبة إلى بعضهم يبدو الوضع كذلك تماما.
    تقول البروفيسورة جودي واجكام، مؤلفة كتاب «مضغوطون بالوقت .. تسارع الوقت في الرأسمالية الرقمية»، «لا يمكنني القول إننا ننام أقل مما كنا ننام قبل 100 عام، أو أن نومنا الآن مجزأ أكثر. هذا فقط ما يقوله الناس». وتشير إلى أننا ربما ننام على نحو أقل جودة، لكن البيانات لا تؤيد وجهات النظر التي تقول «إننا نعمل أكثر وننام أقل من أجدادنا».
    يعرف العلماء أن الضوء الأزرق له تأثير فينا – لكن ليست لديهم المعرفة الكافية بشأن كيفية حصول ذلك.ووفقا لمنظمة العمل الدولية التابعة للأمم المتحدة، انخفضت ساعات العمل بشكل مطرد منذ الثورة الصناعية، ولا سيما في البلدان المتقدمة حيث تقلصت بواقع الثلث تقريبا. مع ذلك، يظهر استبيان أجرته «يورو فاوند» عام 2015، شمل نحو 36 ألف عامل، أننا نعتقد أن العمل يتعدى على وقت الفراغ لدينا. وتبدو التكنولوجيا بأن لها آثارا كبيرة في عملنا وفترات استراحتنا، لكن الدراسات الأكاديمية التي تبحث في مدى صحة ذلك لا تزال في مستوى أساسي إلى حد ما. وللمرة الأولى، ضمّن مركز بحوث استخدام الوقت، وهو جزء من قسم علم الاجتماع في جامعة أكسفورد، استخدام التكنولوجيا في المسوح التي يجريها بانتظام والمتعلقة بكيفية قضاء الناس أوقاتهم. وحتى إن كان البحث الأخير للمركز، المتوقع نشره قبل الصيف، يُظهِر أن الناس يستخدمون أجهزة الآيفون قبل الخلود إلى النوم، فإن المشكلة ليست في التكنولوجيا، بحسب ما تقول البروفيسورة واجكام – بل فينا نحن. نحن نختار أن نكون مشغولين لأن الانشغال اليوم مرتبط بالمكانة العالية، بحسب ما تقول. الأشخاص الوحيدون في البلدان المتقدمة الأكثر تعرضا لضغط الوقت حقا – والاقل نوما – من آبائهم وأجدادهم هم الأمهات العاملات، بحسب واجكام. «إذا شعرنا بضغط الوقت اليوم، فسيكون السبب ليس في التكنولوجيا إنما بسبب الأولويات والمقاييس التي نضعها نحن أنفسنا».
    يمكن أن تكون البداية في إطفاء الهاتف الذكي مع غروب الشمس، والتوقف عن استخدامه بعد مغيبها.

  • السياسة الأمريكية تغلق الباب أمام التجارة الحرة

    فيليب ستيفنز
    دونالد ترامب يريد فرض رسوم جمركية عقابية على الصين. وهيلاري كلينتون تعارض اتفاقية الشراكة عبر المحيط الهادئ التي تضم 12 دولة، والتي أشادت بها في الماضي باعتبارها المعيار الذهبي لجيل جديد من صفقات التجارة الحرة. والجمهوريون يتبنون مطالب الديمقراطيين من أجل تجارة «عادلة». الولايات المتحدة، مهندسة النظام العالمي المفتوح، تنطوي على نفسها.
    بقية العالم ينبغي أن يستعد. هذا أكثر بكثير من العواطف السياسية الفجة التي يحييها سباق الرئاسة الأمريكية. جولة الدوحة الفاشلة لمنظمة التجارة العالمية شهدت نهاية تحرير التجارة متعددة الأطراف التي تمنحنا الاقتصاد المعولم. فشل اتفاقية الشراكة عبر المحيط الهادئ من شأنه الترحم على الصفقات الكبيرة متعددة الأطراف التي وعدت ببديل. كانت التجارة الحرة بمنزلة مصدر قوي للازدهار. وها هي الآن فقدت الشرعية السياسية. والأمر ليس فقط في الولايات المتحدة، الشعبويون الأوروبيون من اليسار واليمين، على غرار ترامب، يشتركون في الدعوة لوضع الحواجز.
    ويأمل المتفائلون أن الحمائية التي ظهرت في الولايات المتحدة ستكون دورية، وستعود الأمور إلى وضعها الطبيعي بمجرد انحسار ضجيج السباق الرئاسي. بعد التحرر من التحدي الرئيسي لبيرني ساندرز، ستجد هيلاري، الخليفة الأرجح للرئيس باراك أوباما، طريقة لتغيير رأيها مرة أخرى. لكن يمكن تهريب اتفاقية الشراكة عبر المحيط الهادئ من خلال الكونجرس خلال الفترة الفاصلة الأخيرة بعد انتخابات تشرين الثاني (نوفمبر). مثل هذا الأمر هو الخطة التي يتبناها البيت الأبيض برئاسة باراك أوباما ومجموعة متضائلة من الجمهوريين المخلصين لإرث التجارة الحرة الخاص بهم.
    كل الأدلة تشير في الاتجاه الآخر. العولمة أصبحت قديمة. استنتج مراقبو واشنطن البارعون أنه، بحسب تعبير أحدهم، «ليست هناك أية فرصة» أمام الرئيس التالي أو الكونجرس التالي – مهما كان الحزب – لدعم اتفاقية الشراكة عبر المحيط الهادئ. أما بالنسبة لاتفاقية الشراكة في التجارة والاستثمار عبر المحيط الأطلسي TTIP التي يجري التفاوض عليها الآن، التي تهدف إلى دمج الاقتصادين الأمريكي والأوروبي، فهي مجرد خيال.
    ضرب ترامب على وتر حساس لدى دوائره الانتخابية الرئيسة بإلقائه اللوم على الأجانب في العلل الاقتصادية في أمريكا. مع ذلك، ردة الفعل ضد التجارة الحرة تصل إلى ما هو أعمق من الشعبوية الرخيصة. شهدت الطبقات المتوسطة دليلا ضعيفا لا يذكر على المكاسب التي وعدت بها التجارة الحرة من الصفقات الماضية. الجمهوريون الذين يخشون أنهم خسروا الرئاسة بالفعل، لا يريدون المخاطرة بتسليم الكونجرس للديمقراطيين المؤيدين للتجارة العادلة.بعض المشاكل تتعلق باتفاقية الشراكة عبر المحيط الهادئ. الفوز المرتقب بالنسبة للولايات المتحدة يميل بشدة نحو شركات التكنولوجيا على الساحل الغربي. وتعتقد شركات التصنيع الأمريكية أنها ضمنت القليل من باب الحصول على إمكانية وصول أفضل إلى الأسواق الآسيوية، وتشتكي أن الصفقة ستترك الشركات الأمريكية عرضة للتلاعب في العملة من قبل الشركات المنافسة في الخارج. أمريكيون كثر من الذين يرغبون في منح أصواتهم إلى ترامب يتساءلون عما إذا كانوا يحصلون على أي شيء من صفقات التجارة. التجارة الحرة دائما ما توجد خاسرين، لكن الآن يبدو أنهم يتفوقون على عدد الفائزين. ليس هناك ما هو شعبوي في ملاحظة أن العولمة شهدت نسبة الـ 1 في المائة الأعلى تستولي على نسبة أكبر بكثير من الثروة الوطنية.
    طبيعة صفقات التجارة الحرة تغيرت. كانت تتعلق بالرسوم الجمركية والآن هي تركز على المعايير والقواعد التنظيمية، وحقوق الملكية الفكرية، وخصوصية البيانات، وحماية الاستثمار. هذه قضايا تضرب بجذورها عميقا عبر التفضيلات السياسية والثقافية الوطنية. لا بأس في تخفيض رسوم الاستيراد، لكن إقناع الناخبين بتخفيف القواعد على حماية البيانات، أو قبول قواعد جديدة على سلامة المواد الغذائية، فهذا أمر مختلف لا شأن له بالأول.
    الحسابات الجيوسياسية تحولت أيضا. بالنسبة للديمقراطيات المتقدمة في العالم، تحرير التجارة بعد الحرب العالمية الثانية كان بمنزلة فوز لكلا الجانبين بشكل بدهي. بالتأكيد كانت توجد مصلحة ذاتية لدى الولايات المتحدة، لكنه أيضا أدى إلى فائدة على نطاق أوسع. الصفقات التجارية مع أوروبا والحلفاء الآسيويين لأمريكا عززت على الفور النمو في تلك المناطق، ووفرت الأسواق للصناعة الأمريكية، وعززت المعركة ضد الشيوعية السوفياتية. دخول الصين إلى منظمة التجارة العالمية في عام 2001 غير الأمور وجعل بكين أكبر مستفيد من النظام التجاري المفتوح.
    هناك رد حاسم واضح هو أن اتفاقية الشراكة عبر المحيط الهادئ واتفاقية الشراكة في التجارة والاستثمار عبر المحيط الأطلسي سوف تعيدان التوازن. فمن شأنهما ترسيخ التكامل الاقتصادي للديمقراطيات المتقدمة وتشكيل قواعد تنظيمية للبقية. الفشل من شأنه إرسال رسالة قوية حول تراجع قيادة الولايات المتحدة وعدم ترابط الغرب. والصين، التي تعمل بالفعل على تحويل القوة الاقتصادية إلى أداة جيوسياسية من خلال قيادة التكامل في آسيا، ستكون الفائز الواضح.الناخبون لا يستمعون. التجارة الحرة جيدة بالنسبة للعالم – بالنسبة للمستهلكين في الغرب وبالنسبة لمليارات الناس في الاقتصادات الناشئة التي خرجت من الفقر. تراجع الولايات المتحدة لن يشير إلى نهاية اتفاقيات التحرير الثنائية والاتفاقيات الإقليمية الأصغر. الصين ستبذل كل ما في وسعها لتسجيل جاراتها في البدائل الإقليمية لاتفاقية الشراكة عبر المحيط الهادئ. لكن دون الولايات المتحدة، سيتم فقدان قوة الدفع الأساسية نحو التحرير. عندها سيكون الخطر هو تراجع تدريجي إلى الحمائية الصريحة. ليس هناك حل سريع. فترة طويلة من النمو وارتفاع الدخل قد تساعد. وستساعد أيضا السياسات الفعالة للحماية من تأثير التحرير على الخاسرين. تستطيع الولايات المتحدة أن تبدأ من خلال إعادة إنعاش برنامج المساعدة في التكيف مع التجارة، الذي تم إدخاله في أعقاب اتفاقية التجارة الحرة لأمريكا الشمالية في عام 1993. لكن الوضع السياسي الحالي الذي يتسم باستياء الطبقة الوسطى يتطلب استجابة تصل إلى مسافة بعيدة وراء إدخال برامج أفضل لإعادة التدريب والتأهيل والوظائف. طالما أنه ينظر إلى العولمة على أنها مشروع يخص النخب السياسية والأغنياء، فإنها تحمل بداخلها بذور فنائها.

  • زها حديد.. معمارية لا نظير لها في عالـم الرجال

      إدوين هيثكوت
    لقد كانت، بالطبع، أعظم امرأة مترفعة في الهندسة المعمارية. لكنها أيضاً ربما كانت المصممة الأكثر أصالة وابتكاراً وبصيرة. دائماً ما كانت حديد توصف بأنها «أعظم مهندسة معمارية من الجنس الآخر» لكن قلة من الرجال – إن وجدوا – يُمكن أن يُماثلوا تميّز أسلوبها، أو تألق فن النحت لهندستها المعمارية، أو القوة المطلقة لشخصيتها.
    عدد قليل جداً من المصممين ابتكروا هندسة معمارية جديدة بالكامل. حديد فعلت. تصاميمها الأولية التي كانت تُعبّر عنها من خلال اللوحات الحية على خلفيات سوداء، كانت مُدنا مجزّأة وخشنة متدلية بشكل شائك تُشير إلى التجريد الخالص للتفوقية السوفياتية. لكن عندما بدأت تبني على نطاق كبير، شيء ما تغيّر. اختفت النقاط الحادة والأحجام الخشنة المتبعثرة وظهرت الهندسة المعمارية السائلة المُتدفقة حيث كانت المناظر الطبيعية تمتزج داخل البنية، والجدران تتحول إلى أرضيات، والسلالم والممرات تخرج من الأحجام الغريبة لإيجاد ديناميكية سينمائية. أن تكون في إحدى مباني زها حديد هو بمنزلة أن تكون جزءا من لحظة مسرحية، أن تُصبح جزءاً من تدفق الحداثة.
    ولِدت زها حديد في عائلة سياسية ومزدهرة في بغداد عام 1950. والدها كان اقتصاديا وزعيم الحزب الديموقراطي التقدّمي العراقي. ارتادت مدرسة للرهبان الكاثوليك ومن ثم ذهبت إلى الجامعة الأمريكية في بيروت لدراسة الرياضيات. في عام 1972 وصلت إلى لندن لتدرس في جمعية الهندسة المعمارية الطليعية، حيث التقت مرشدها ريم كولهاس، الذي عملت معه في الأيام الأولى لمكتب الهندسة المعمارية الحضرية، OMA. حتى قبل تأسيس شركتها الخاصة في عام 1979، كانت رسوماتها قد أحدثت هزات لا بأس بها في عالم الهندسة المعمارية وتأثيرها الحقيقي الأول كان على الورق، من خلال الكتب والمجلات، حيث كانت رسوماتها ولوحاتها تطرح عالماً جديداً من الأشكال العائمة ومناظر المدينة الخيالية المجزّأة.
    على الرغم من السمعة المتنامية، إلا أن الشركة كافحت في سبيل الحصول على أعمال، ربما بشكل لا يُثير الدهشة – التصميمات غالباً ما ظهرت غير واقعية وغير قابلة للبناء نهائيا. تصميم جميل بشكل مؤثر لفندق في جبل بيك في هونج كونج بالتأكيد يُعتبر بمنزلة واحد من الرسومات الأكثر تأثيراً في العصر الحديث، وهو إيحاء لمزجها الأخير للتضاريس والتصميم الداخلي.
    واحدة من أولى المهمات، دار المطافئ على مشارف بازل (1994)، كانت بمثابة إخفاق مشهور، لا يصلح لغرضه، لكن بعد استيعابه في وقت لاحق من قِبل «متحف فيترا للتصميم»، أصبح من المعالم السياحية الشهيرة. انتصار حديد في المنافسة لتصميم دار أوبرا في خليج كارديف (1995) أعاقته السلطات التي شعرت بأن عمل المصممة لم يكُن مناسباً، أو كان غير قابل للبناء. خيبة الأمل جعلت حديد تتراجع، لكنها عزّزت من عزمها. المهمات الكبيرة الأولى جاءت في الألفية الجديدة مع مركز روزنتال للفنون في سينسيناتي (2003) – مبنى مكعب يبدو كأنه تعبير مُعقد ثلاثي الأبعاد لشبكة شوارع المدينة التي تم تجريدها على شكل تمثال منحوت – ومصعد تزلج خرساني متعرّج في بيرجيزال في النمسا (2002). لقد تم القضاء على أي انتقادات لعدم وجود التطبيق العملي في تصاميمها حين صممت مصنعا عجيبا لشركة بي إم دبليو في لايبزيج (2005)، حيث تمت معاملة الإنتاج باعتباره مسرح تصميم رقصات، وأكاديمية إيفيلين جريس (2010)، مدرسة مذهلة وجيدة في بريكستون، لندن.
    الأكاديمية كانت عملاً نادراً في مدينتها المُعتمدة. دائماً ما أعلنت حديد أنها غريبة (على الرغم من أنها ثرية بشكل مستقل وأول فائزة أنثى بجائزة بريتزكر والميداليات الذهبية لمسابقة ريبا) وشعرت بأنها غير محبوبة قليلاً في لندن. ربما هذا كان مجرد جزء من تصرّفاتها ذات الطابع الاستفزازي الفظ: على الرغم من مظهر خارجي شائك وغير ودّي، إلا أنها كانت في الواقع دافئة، وبارعة ومُسلية للغاية.
    لحظتها في لندن جاءت في عام 2012 مع افتتاح مركز الرياضة المائية لدورة الألعاب الأولمبية. مبنى رائعا حقاً مع سقف بهندسة بارعة، يُشبه نوعا من الحبار الهوائي. لوح الغطس الخرساني فيه وحده هو أفضل من معظم المباني البريطانية المعاصرة. باعتبارها أكثر احتراماً في الخارج مما هي في الداخل، الفرص للبناء على نطاق كبير جاءت من أماكن بعيدة الاحتمال. مركز حيدر علييف في أذربيجان (2012) يبدو كمنحنى رياضي صاف تمت ترجمته إلى الهندسة المعمارية، بينما دار أوبرا جوانجتشو (2010) لا تزال تبدو كأنها موقع خيال علمي بعد أكثر من عقد من تصميمها. أفضل مبانيها ربما هو مركز فاينو للعلوم في فولفسبرج (2005)، هيكلة خرسانية مُظلمة تمتص المناظر الطبيعية في جدرانها، المنبثقة من شوارع المدينة والتضاريس الصناعية.
    ونوّعت في وقت لاحق إلى كل شيء من الأحذية إلى المزهريات، تصاميمها الرائعة دائماً ما تكون معروفة، ودائماً مرغوبة – جلب أفكار طليعية إلى طاولة القهوة وخزانة الملابس. شركتها التي أدراتها مع معاونها منذ فترة طويلة، باتريك شوماخر (الذي قدّم النظرية لِملَكتها الفطرية البصرية)، كان تعمل بشكل مُستغرب من مدرسة محلية فكتورية في كليركينويل. لقد كانت مبتكرة بشكل جذري في استخدامها للتكنولوجيا والهندسة، من خلال جلب أشكال مستحيلة إلى مدن حقيقية.
    عمل حديد، مثل الهندسة المعمارية نفسها، يُمكن التعرّف عليه على الفور، ومذهل ومُثير للمفاجئة ونادراً ما يخلو من الجدل. في العام الماضي خرجت من مقابلة مع إذاعة بي بي سي عندما تمت الإشارة إلى أن الملعب الذي صمّمته لبطولة كأس العالم لكرة القدم في قطر أدّى إلى وفاة عمال (مع أن العمل في الموقع لم يبدأ بعد)، بينما قرار الحكومة اليابانية للتخلّي عن خططها للملعب الأولمبي في طوكيو لمصلحة تصميم أرخص كان بمثابة ضربة قوية.
    هناك مبنى آخر في الصين، وانج جينج سوهو، في بكين (2014)، تم نسخه بالضبط تقريباً في أماكن أخرى. شعرت حديد بالحزن من دمار بغداد وطُلب منها بناء بنك وطني جديد وبرلمان لها. شركتها لا تزال تبني في جميع أنحاء العالم وتلك الهياكل البصرية ستُبنى، كل منها بمثابة نصب تذكاري لواحد من عدد قليل من الأصول الحقيقية للهندسة المعمارية الحديثة. توفيت حديد من جرّاء نوبة قلبية بعد نقلها إلى مستشفى في ميامي نتيجة إصابتها بالتهاب في القصبات. لم تتزوج وليس لديها أطفال – باستثناء مبانيها.

  • عصر الرئيسة هيلاري يلوح في الأفق

    إدوارد لوس
    إليكم اختبارا بسيطا جدا لخيالكم. إنه كانون الأول (ديسمبر) وهيلاري هيلاري هي الرئيسة المنتخبة. لم تتغلب على دونالد ترامب فحسب، بل استعاد الديمقراطيون السيطرة على مجلس الشيوخ وقلصوا الأغلبية الجمهورية في مجلس النواب. الولايات المتحدة تستعد لبيت أبيض ثالث برئاسة شخص من عائلة هيلاري – أم هل هي فترة ولاية ثالثة لأوباما؟ علاوة على ذلك، ستبدأ وسط توقعات منخفضة جدا. ومهما كان الذي تستطيع إخراجه من بيئة مسمومة بشكل فظيع سيكون بمنزلة مكافأة.
    صحيح أن كرامتها في حالة يرثى لها. وقد تأكد ترامب من ذلك فيما يعد الانتخابات العامة الأكثر بشاعة على الإطلاق. وسيبقى أنصاره عدائيين للأبد. لكن في ظل المناخ السائد اليوم، هذا هو أقصى ما تستطيع الحصول عليه. لقد تم تسليم هيلاري مجموعة صغيرة من حبات الليمون. ووظيفتها هي إعداد عصير الليمون.
    هل هذه صورة مغرقة في الخيال؟ ينبغي أن تكون كذلك. انتصارات بيرني ساندرز القوية في الانتخابات التمهيدية، اللافتة للنظر في ولاية واشنطن وألاسكا وهاواي ليلة السبت الماضي، هي تذكرة بأن هيلاري لا تحظى بالثقة من جزء كبير من قاعدة حزبها، لكنها لا تزال بثبات على الطريق الصحيح للترشح عن الحزب الديمقراطي. علاوة على ذلك، معظم كبار الجمهوريين يستبعدون الآن فكرة أن بإمكانهم الوصول إلى البيت الأبيض. هدفهم في عام 2016 هو الحد من الضرر. إذا فاز ترامب بأغلبية المندوبين، سيتجاهلون الأمر ويتحملونه. لكن معظمهم يفضل أن يهزم هو وتيد كروز في البطاقة الجمهورية.
    أن نقول لا توجد مودة بين كروز وزملائه سيكون ذلك تهوينا للأمور. لكن هذا ليس بيت القصيد. سواء ترامب أو كروز أحدهما سيواجه هيلاري في تشرين الثاني (نوفمبر)، إلا أن كروز سيحافظ على الحزب الجمهوري سليما. علاوة على ذلك، على عكس ترامب، كروز أيديولوجي تقليدي، وإن كان متطرفا. هزيمته من شأنها تبديد أسطورة أن الجمهوريين يواصلون الخسارة لأنهم يفشلون في اختيار المحافظين الحقيقيين. وسيتم إعداد المشهد لشخص مثل بول ريان، رئيس مجلس النواب، لاستعادة البيت الأبيض في عام 2020.في الواقع، المنافسة على الأرجح ستكون بين هيلاري وترامب. ستكون معركة هائلة. بالنسبة لباحثي المعارضة – «المعارضون» الذين يعيشون على البحث عن كل ما يمكن إيجاده من أمور قذرة – معركة هيلاري وترامب هي انتخابات مثالية. لم يحدث من قبل في السياسة الأمريكية أن كان هناك مواجهة بين مثل هاتين الشخصيتين الموثقتين جيدا وجها لوجه.كان ترامب اسما على كل لسان في نيويورك منذ أواخر السبعينيات، عندما بدأ يتصدر الصحف المحلية. وهيلاري كانت شخصية وطنية منذ عام 1992، عندما بدأت تحظى بالاهتمام باعتبارها زوجة حاكم ولاية أركنسو الطموحة. «المؤامرة اليمينية الواسعة» ضد هيلاري كانت موجودة وقائمة منذ أكثر من عقدين. سلسلة الصور التذكارية لترامب في ناد ليلي تعود إلى أربعة عقود. ترامب سيكون المرشح الأول الذي ظهرت زوجته، ميلانيا، عارية في إحدى المجلات. هذا سيكون سابقة بالنسبة للسيدة الأولى المحتملة. هيلاري ستكون المرشحة الأولى التي كان لزوجها علاقات جنسية في المكتب البيضاوي. هل يمكنك اختراع أمور كهذه من خيالك؟
    في الحقيقة، هيلاري ستكون سعيدة بالخصم الذي يقف أمامها. في أي وضع آخر كانت ستدخل انتخابات عام 2016 مع احتمال تساوي الفرص في أحسن الأحوال. مع ترامب، هي الأوفر حظا. 65 في المائة من الأمريكيين لا يوافقون على هيلاري – ونسبة أكبر بكثير لا تثق بها. لم يصل أحد على الإطلاق إلى البيت الأبيض مع أرقام ثقة سلبية. لكن الحظ إلى جانبها. من بين مجموعة من المرشحين مع تصنيفات أعلى من هيلاري، انتقى الجمهوريون المرشح الوحيد الذي أرقامه هي الأسوأ بكثير. ثلثا الأمريكيين يعارضون ترامب. علاوة على ذلك، النساء لا توافق عليه بنسبة أكبر بكثير. بما أن النساء يصوتن بأعداد أكبر من الرجال (حتى الرجال البيض الغاضبين)، فهذا لا بد أن يحكم بالفشل على فرص ترامب.
    هل يمكن أن تكون هذه الأرقام خاطئة؟ بالطبع. إنهم البشر الذين يصوتون في الانتخابات، وليس البيانات. لكن الناخبين في الانتخابات التمهيدية أكثر تقلبا – وتطرفا – من الناخبين في الانتخابات العامة. احتمالات سوء توقع استطلاعات الرأي للانتخابات التمهيدية في أيوا، مثلا، هي أعلى بكثير من سوء توقعها في الانتخابات العامة.
    بالنسبة لهيلاري، الرقم الأكثر أهمية هو تصنيف شعبية أوباما. هذا كان يرتفع بشكل ثابت خلال الأشهر القليلة الماضية والآن يحوم حول نسبة 50 في المائة. إذا بقي كما هو، فإن هيلاري ستكون في وضع جيد. وسيعني أنها تضمن أنه لن يكون هناك أي خلاف واضح بينها وبين الرئيس الحالي قبل الثامن من تشرين الثاني (نوفمبر). هناك عدة مجالات، أبرزها السياسة الخارجية، حيث تختلف هيلاري مع أوباما. فهي تملك رؤية ناشطة أكثر للدبلوماسية الأمريكية ولديها شكوك أقل بشأن استخدام القوة العسكرية في سورية وأماكن أخرى. وكانت قد قالت إنها لا تريد لأحفادها أن ينشأوا في عالم تسيطر عليه الصين.
    لكن كل هذه الأمور تستطيع الانتظار حتى كانون الثاني (يناير). أوباما يتحرق شوقا للدخول في الحملة لمصلحة هيلاري – وستحتاج إلى مساعدته في انخراط الأمريكيين السود، الذين هم من أمريكا اللاتينية والشباب والتقدميين. وكما أقول، ستكون هذه معركة لا تبقي ولا تذر ولن تعطي فضلا يذكر إلى الديمقراطية. هيلاري لا تزال تفتقر إلى رسالة متناسقة ومعظم الأمريكيين لا يثقون بها. وهناك أقلية كبيرة تكرهها. ترامب سيسخر هذه العواطف الفجة لمصلحته. وبعد مرور فترة طويلة على هزيمته – واختفاء شبح إدارة ترامب – فإن جيش مؤيديه سيواصل الحياة. لقد خرج العفريت من القمقم. ستكون هيلاري قد حققت طموحها في النهاية. لكن عصر السلوكيات غير المتحضرة سيكون في مرحلة البداية فقط.

  • سويسرا تدير ظهرها للمليونيرات الجشعين

    جديون راشمان
    ما العلاقة بين الفضائح السياسية التالية؟ قضية بتروبراس في البرازيل، ومسألة صندوق 1MDB في ماليزيا، وتفكك الاتحاد الدولي لكرة القدم، ومقاضاة أحد الوزراء الفرنسيين، ونزاع حول تمويل أحد الأحزاب في إسبانيا. الجواب هو حسابات المصارف السويسرية.اعتاد الزبائن أن يكونوا قادرين على الاعتماد على السرية الأسطورية «لحراس الكنوز في زيوريخ»، لكن حسابات المصارف السويسرية لم تعد سرية بقدر ما كان يعتقد كثير من العملاء. في هذه الأيام، إذا طلبت إحدى جهات الادعاء في بلد ما تعاون السويسريين في تحقيق فساد، فسيفعلون. نتيجة لذلك، الناس الأقوياء الذين ربما أخفوا المال في سويسرا باتوا على نحو متزايد عرضة للتحقيق. التغييرات الأكبر في الثقافة المصرفية في سويسرا جاءت بعد الغرامات الضخمة التي فرضتها الولايات المتحدة على البنك السويسري، يو بي إس، في عام 2009، بسبب دوره في تمكين الأمريكيين من التهرب من الضرائب.
    وتبع ذلك مزيد من الملاحقات الأمريكية للمصارف السويسرية، فضلا عن تشديد قانون الضرائب الأمريكي. كذلك بدأ الاتحاد الأوروبي زيادة الضغط على سويسرا. جزئيا نتيجة لذلك، اتخذت سويسرا خطوات حاسمة بعيدا عن ثقافتها التقليدية الخاصة بالسرية المصرفية، والعواقب تمتد إلى جميع أنحاء العالم. قضية جيروم كاهوزاك، وزير الميزانية الفرنسي السابق الذي خضع للمحاكمة بتهمة التهرب من دفع الضرائب في باريس الشهر الماضي، توضح النمط. المفارقة أن كوهازاك كان قد طلب منه قيادة حملة ضد التهرب من دفع الضرائب من قبل الرئيس فرانسوا هولاند. لكن في أواخر عام 2012، تم اتهامه في وسائل الإعلام الفرنسية بأنه يحتفظ بحساب مصرفي سري خاص في سويسرا. كاهوزاك أنكر بشدة هذه الاتهامات لعدة أشهر، قبل أن يستقيل بشكل مفاجئ في نيسان (أبريل) 2013. ما أثار هذا الأمر، كما يبدو، كان أنباء تفيد بأن السويسريين كانون يتعاونون مع ممثلي النائب العام الفرنسي. قضية كاهوزاك توضح الطريقة التي يمكن أن تتم بها ملاحقة الأفعال السابقة لعملاء المصارف السويسرية. قبل بضعة أعوام من اكتشاف حسابه المصرفي في سويسرا، كان كاهوزاك قد أغلقه ونقل أمواله إلى سنغافورة. لكن المصارف تحتفظ بسجلات، بالتالي إغلاق حساب مصرفي لا يؤدي دائما إلى إغلاق قضية. كاهوزاك هو مجرد فرد واحد، لكن في البرازيل هناك أجزاء واسعة من النخبة التجارية والسياسية مهددة بالكشوفات التي تخرج من سويسرا. فضيحة رشا تتضمن شركة النفط الوطنية، بتروبراس، تكشف دفعات غير مشروعة وكثير من المعلومات تأتي من جهات الادعاء السويسرية. في الشهر الماضي، اعتقل السويسريون فيرناندو ميجلياشيو دا سيلفا، رجل الأعمال البرازيلي والمسؤول التنفيذي السابق في شركة البناء «أودبريشت»، أثناء محاولته إغلاق حساب مصرفي في جنيف. دا سيلفا كان أحد المشتبهين بدفع رشا لمديري بتروبراس، عبر حسابات مصرفية في سويسرا. وللتو سجن الملياردير مارسيلو أودبريشت، الرئيس التنفيذي السابق للشركة، لمدة 19 عاما بسبب دوره في فضيحة «بتروبراس». وتم القبض أيضا على شخصيات برازيلية بارزة أخرى بسبب علاقاتها السويسرية. ومن بين المعتقلين جواو سانتانا، المدير السابق لحملة الرئيسة ديلما روسيف، ووجهت له تهمة إيداع أموال بطريقة غير مشروعة في حسابات مصرفية سويسرية. إدوارد كونها، رئيس مجلس النواب في البرلمان البرازيلي، يواجه اتهامات بإخفاء ملايين الدولارات من الرشا المتعلقة بشركة بتروبراس في سويسرا. وتظهر قضية بتروبراس أن السلطات السويسرية على استعداد لأخذ زمام المبادرة في الكشف عن الفساد المحتمل. كما تلعب أيضا دورا مهما في الحفاظ على تحقيق الفساد المتفجر سياسيا في ماليزيا. دائما ما كان نجيب عبد الرزاق، رئيس الوزراء في ماليزيا، ينكر المزاعم عن دفعة بقيمة 681 مليون دولار وصلت إلى حسابه المصرفي الشخصي، عبر أحد المصارف السويسرية، كان لها علاقة بصندوق التنمية الماليزي الرسمي، 1MDB. السلطات الماليزية برأت نجيب وصندوق 1MDB أنكر أيضا ارتكاب أي مخالفة. مع ذلك، في أواخر كانون الثاني (يناير)، اكتسبت الادعاءات بشأن الفساد في ماليزيا دفعة جديدة عندما أعلن السويسريون أن تحقيقهم الخاص في صندوق 1MDB كشف عن «مؤشرات خطيرة» تفيد بأن أربعة مليارات دولار نشأت من مصالح حكومية ماليزية. «الفيفا»، الهيئة الحاكمة لكرة القدم في العالم، المهدد بالفعل من قبل الادعاء العام في الولايات المتحدة، يجب أن يشعر بالقلق أيضا بشأن تحقيقات غسل الأموال السويسرية. ويبحث السويسريون في المعاملات التي قد تكون ذات صلة بالعروض الخاصة باستضافة كأس العالم لكرة القدم لعامي 2018 و2022.
    التحقيقات المتعلقة بالمصارف السويسرية كان لها أيضا تأثير كبير في السياسة الإسبانية واليونانية. أحد أسباب فشل ماريانو راخوي، رئيس الوزراء الإسباني، في تأمين أغلبية في انتخابات كانون الأول (ديسمبر) كان رد الفعل على فضيحة ـ في عام 2013 تم الكشف عن أن لويس بارسيناس، وزير المالية السابق من حزب الشعب الذي يتبع له راخوي، كان قد جمع ملايين اليورو في حسابات مصرفية سويسرية، يزعم أنه كان يستخدمها لتقديم دفعات غير مشروعة في إسبانيا.
    من جانب آخر، الأزمة المالية في اليونان ألقت الضوء على التهرب الضريبي واسع النطاق من قبل النخبة اليونانية. هناك قائمة بأسماء أكثر من 2000 يوناني لديهم حسابات لدى فرع بنك HSBC في جنيف، أصبحت معروفة باسم «قائمة لاجارد»، بعد أن سلمت كريستين لاجارد القائمة إلى السلطات اليونانية في عام 2010 حين كانت وزيرة للمالية في فرنسا.
    أحد الموظفين الساخطين سرق قائمة لاجارد. وكانت أحدث التسريبات الصادرة عن سويسرا قد ظهرت خلال القنوات الرسمية. في 2018 ستتحول سويسرا إلى «مقسم» آلي لتبادل المعلومات مع سلطات ضريبية عالمية أخرى. وربما سنسمع عن مزيد من الفضائح الأخرى مستقبلا.