التصنيف: ملفات

  • تراجع الطلب على سوق التعليم في المملكة المتحدة

             åíáíä æÇÑíá ãä áäÏä
    ÕÇÝí ÇáåÌÑÉ Åáì ÇáããáßÉ ÇáãÊÍÏÉ ÈÞí ÚäÏ ãÓÊæì ÔÈå ÞíÇÓí ÈáÛ 327 ÃáÝ ÔÎÕ¡ Ãí ÃßËÑ ãä ËáÇËÉ ÃÖÚÇÝ åÏÝ ÇáÍßæãÉ ÇáÈÇáÛ «ÚÔÑÇÊ ÇáÂáÇÝ».
    ææÝÞÇð áÃÑÞÇã äÔÑÊ ÃãÓ ÇáÃæá¡ ÊÞÏíÑÇÊ ÇáåÌÑÉ ÇáÑÓãíÉ ááÚÇã ÇáãäÊåí Ýí ÂÐÇÑ (ãÇÑÓ) – ÇáÊí Êã ÍÓÇÈåÇ ãä ÇáÝÑÞ Èíä ÚÏÏ ÇáÞÇÏãíä æÇáãÛÇÏÑíä – ÊÚÏ ËÇáË ÃÚáì ÊÞÏíÑÇÊ Úáì ÇáÅØáÇÞ¡ áßäåÇ ÇäÎÝÖÊ ÈãÞÏÇÑ ÊÓÚÉ ÂáÇÝ ãÞÇÑäÉ ÈÇáÚÇã ÇáÓÇÈÞ.
    æáÃæá ãÑÉ íõÔßøá ÇáÈæáäÏíæä ÇáÌÒÁ ÇáÃßÈÑ ãä ÓßÇä ÇáããáßÉ ÇáãÊÍÏÉ ÇáãæáæÏíä Ýí ÇáÎÇÑÌ¡ ÈÚÏãÇ ÙáÊ ÇáåäÏ ÇáÇÓã ÇáÃßËÑ ÔíæÚÇð Ýí ÎÇäÉ ãßÇä ÇáæáÇÏÉ Úáì ãÏì ÇáÚÞÏíä ÇáãÇÖííä¡ áßä ÚÏÏ ÇáÃÔÎÇÕ ÇáãæáæÏíä Ýí ÈæáäÏÇ¡ ÇáÐíä íÚíÔæä Ýí ÈÑíØÇäíÇ¡ ÇÑÊÝÚ ÇáÚÇã ÇáãÇÖí Åáì 831 ÃáÝ ÔÎÕ¡ áíÊÌÇæÒ ÚÏÏ ÇáãæáæÏíä Ýí ÇáåäÏ ÇáÈÇáÛ 790 ÃáÝÇ.
    åÐÇ ÇáÚÏÏ ÇáÐí ÒÇÏ ËãÇäíÉ ÃÖÚÇÝ ãäÐ ÇäÖãÇã ÈæáäÏÇ Åáì ÇáÇÊÍÇÏ ÇáÃæÑæÈí ÚÇã 2004¡ ãä ÇáãÑÌÍ Ãä íÒíÏ ÇáÖÛØ Úáì ÊíÑíÒÇ ãÇí ááÍÏ ãä ÍÑíÉ ÇáÍÑßÉ ÈÚÏ ÊÕæíÊ ÇáããáßÉ ÇáãÊÍÏÉ áãÛÇÏÑÉ ÇáÇÊÍÇÏ. æÌÚáÊ ÑÆíÓÉ ÇáæÒÑÇÁ ÇáÈÑíØÇäíÉ ÇáÍÏ ãä ÇáåÌÑÉ ãä ÈáÏÇä ÇáÇÊÍÇÏ ÇáÃæÑæÈí ÃæáæíÉ Ýí ãÝÇæÖÇÊ ÇáÎÑæÌ ãä ÇáÇÊÍÇÏ ÇáÃæÑæÈí.
    æãä ÇáãÚáæã Ãä ÑÆÇÓÉ ÇáæÒÑÇÁ ææÒÇÑÉ ÇáÏÇÎáíÉ ÊÚãáÇä Úáì ÊÏÇÈíÑ ááÍÏ ãä ÇáåÌÑÉ ãä ÃÌÒÇÁ ÃÎÑì ãä ÇáÚÇáã¡ ÈãÇ Ýí Ðáß æÕæá ÇáÚÇÆáÇÊ æÇáØáÇÈ.
    ææÝÞÇð áãßÊÈ ÇáÅÍÕÇÁÇÊ ÇáæØäíÉ¡ ÕÇÝí ÇáåÌÑÉ ãä ãæÇØäí ÇáÇÊÍÇÏ ÇáÃæÑæÈí ßÇä 180 ÃáÝÇ Ýí ÇáÚÇã ÇáãäÊåí Ýí ÂÐÇÑ (ãÇÑÓ) – ãäÎÝÖÇ ÃÑÈÚÉ ÂáÇÝ Úä ÇáÚÇã ÇáÓÇÈÞ – ÈíäãÇ ÇäÎÝÖ ÇáÑÞã áÛíÑ ãæÇØäí ÇáÇÊÍÇÏ ÇáÃæÑæÈí ÈãÞÏÇÑ ÚÔÑÉ ÂáÇÝ áíõÕÈÍ 190 ÃáÝÇ.
    áßä ãßÊÈ ÇáÅÍÕÇÁÇÊ ÇáæØäíÉ íÞæá Åä ÇáÝÌæÉ Èíä ÇáÑÞãíä ßÇäÊ ÊÖíÞ. æíÚæÏ åÐÇ ÌÒÆíÇð¡ Åáì ÒíÇÏÉ Ýí ÇáåÌÑÉ ãä ÇáÈáÏÇä ÇáÜ 15 ÇáÊí ÇäÖãÊ Åáì ÇáÇÊÍÇÏ ÇáÃæÑæÈí ÞÈá ÚÇã 2004¡ ãËá ÅÓÈÇäíÇ æÅíØÇáíÇ¡ ÝÖáÇð Úä ÑæãÇäíÇ æÈáÛÇÑíÇ ÇááÊíä ÍÕáÊÇ Úáì ÍÞ ÇáæÕæá ÇáßÇãá Åáì ÓæÞ ÇáÚãá ÇáÈÑíØÇäíÉ ÞÈá ÚÇãíä.
    äíßæáÇ æÇíÊ¡ ÑÆíÓÉ ÅÍÕÇÁÇÊ ÇáåÌÑÉ Ýí ãßÊÈ ÇáÅÍÕÇÁÇÊ ÇáæØäíÉ¡ ÊÑì Ãä ÕÇÝí ÇáåÌÑÉ áÇ íÒÇá «Ýí ãÓÊæíÇÊ ÞíÇÓíÉ»¡ ÅáÇ Ãä ÇáÇÊÌÇå íÚÊÈÑ «ËÇÈÊÇð Úáì äØÇÞ æÇÓÚ».
    æÊÞæá: «ÊÏÝÞ ÇáÑæãÇäííä æÇáÈáÛÇÑííä æÕá ÃíÖÇð Åáì ãÓÊæíÇÊ ãÑÊÝÚÉ ÌÏíÏÉ¡ Úáì ÇáÑÛã ãä Ãä åÐÇ íõÞÇÈáå ÇäÎÝÇÖÇÊ Ýí ÇáåÌÑÉ ãä ÛíÑ ÇáÇÊÍÇÏ ÇáÃæÑæÈí æãä ÇáÈáÏÇä ÇáÃÎÑì Ýí ÃæÑæÈÇ ÇáæÓØì æÇáÔÑÞíÉ». æÊÖíÝ: «ÇáÚãá áÇ íÒÇá ÇáÓÈÈ ÇáÑÆíÓ ááåÌÑÉ¡ ÊÃÊí ÈÚÏå ÇáÏÑÇÓÉ ÇáÊí ÔåÏÊ ÇäÎÝÇÖÇð ßÈíÑÇð Ýí ÚÏÏ ÇáÃÔÎÇÕ ÇáÐíä íÃÊæä Åáì ÇáããáßÉ ÇáãÊÍÏÉ ãä ÃÌá ÇáÊÚáíã».
    æÈÔßá ÚÇã¡ Ýí ÇáÚÇã ÇáãäÊåí Ýí ÂÐÇÑ (ãÇÑÓ)¡ æÝÏ Åáì ÇáããáßÉ ÇáãÊÍÏÉ 303 ÂáÇÝ ÔÎÕ áÃÛÑÇÖ ÇáÊæÙíÝ¡ æåæ ÚÏÏ íÞá ÞáíáÇð ãä ÃÚáì ÑÞã ÍÊì ÇáÂä. ÃßËÑ ãä äÕÝåã ÊÞÑíÈÇð ßÇä áÏíåã ÚÑÖ Úãá ãõÍÏÏ.
    æãä ÃÕá ãæÇØäí ÇáÇÊÍÇÏ ÇáÃæÑæÈí ÇáÜ 77 ÃáÝÇ ÇáÐíä æÕáæÇ ÈÍËÇð Úä Úãá¡ ßÇä 31 ÃáÝ ÔÎÕ¡ Ãí 40 Ýí ÇáãÇÆÉ¡ ãä ÈáÏÇä ÇáÇÊÍÇÏ ÇáÃæÑæÈí ÇáÜ 15 ÇáÃÞÏã¡ ãÇ íÔßá ÒíÇÏÉ ßÈíÑÉ ÅÍÕÇÆíÇð Úä 20 ÃáÝ ÔÎÕ æÕáæÇ Ýí ÇáÚÇã ÇáÓÇÈÞ.
    æÃÔÇÑ ãßÊÈ ÇáÅÍÕÇÁÇÊ ÇáæØäíÉ Åáì Ãä ÇáÇÑÊÝÇÚ íÚßÓ ÃÓæÇÞ ÇáÚãá ÇáÃÖÚÝ Ýí ÈÚÖ ÇáÏæá ÇáÃæÑæÈíÉ ÇáÌäæÈíÉ. ææÝÞÇð áæÒÑÇÉ ÇáÚãá æÇáÊÞÇÚÏ¡ ÃÚáì ÚÏÏ ãä ÊÓÌíáÇÊ ÇáÊÃãíä ÇáæØäíÉ Ýí ÇáÚÇã ÇáãäÊåí Ýí ÍÒíÑÇä (íæäíæ) ÌÇÁÊ ãä ÇáãæÇØäííä ÇáÑæãÇäííä æÇáÈæáäÏííä æÇáÅíØÇáííä æÇáÅÓÈÇä æÇáÈáÛÇÑííä.áßä Ýí Ííä Ãä ÚÏÏ ÇáãåÇÌÑíä ÇáÚÇãáíä íÈÞì ÚÇáíÇð¡ ÇäÎÝÖ ÚÏÏ ãä íÃÊæä ááÏÑÇÓÉ Åáì 164 ÃáÝÇ Ýí ÇáÚÇã ÇáãäÊåí Ýí ÂÐÇÑ (ãÇÑÓ)¡ ãÞÇÑäÉ ÈÜ 192 ÃáÝÇ Ýí ÇáÚÇã ÇáÓÇÈÞ.
    ææÝÞÇð áãäÙãÉ ÇáÊÚÇæä ÇáÇÞÊÕÇÏí æÇáÊäãíÉ¡ íÚÏ åÐÇ ÃÞá ÚÏÏ ãäÐ ÚÇã 2007¡ Ííä ÒÇÏ ÇáØáÈ Ýí ÓæÞ ÇáÊÚáíã 60 Ýí ÇáãÇÆÉ. æßÇä ÇáÇäÎÝÇÖ ÇáÃßÈÑ Ýí ÚÏÏ ÇáØáÇÈ ãä ÎÇÑÌ ÇáÇÊÍÇÏ ÇáÃæÑæÈí – æáÇ ÓíãÇ ÇáØáÇÈ ãä ÌäæÈí ÂÓíÇ¡ ÇáÐíä ÇäÎÝÖÊ ÃÚÏÇÏåã Åáì ÇáäÕÝ ÊÞÑíÈÇð.
    æÊÖÑÑÊ ÈÔßá ÎÇÕ ßáíÇÊ ÇáÊÚáíã ÇáÚÇáí æãÏÇÑÓ ÇááÛÉ ÇáÅäÌáíÒíÉ¡ ßãÇ ßÇä åäÇß ÊÑÇÌÚ Ýí ÚÏÏ ÇáÐíä íÑÊÇÏæä ÇáÌÇãÚÇÊ.
    æÞÇáÊ «íæäÝíÑÓíÊíÒ íæ. ßíå» Universities UK¡ åíÆÉ ÇáÌÇãÚÇÊ ÇáÈÑíØÇäíÉ¡ Åä ÃÑÞÇã ÞÈæá ÇáØáÇÈ ÇáÏæáííä ÎáÇá ÇáÃÚæÇã ÇáÞáíáÉ ÇáãÇÖíÉ «áã Êßõä ÚÇÏáÉ» ãÞÇÑäÉ ÈÅãßÇäÇÊ Çáäãæ ãä ÕÇÏÑÇÊ ÇáÊÚáíã ÇáÚÇáí.
    æÃÖÇÝÊ Ãä ÈÑíØÇäíÇ ßÇäÊ Ýí ÍÇÌÉ Åáì ÇÓÊÑÇÊíÌíÉ ÍßæãíÉ ÌÏíÏÉ áÊÔÌíÚ ãÒíÏ ãä ÇáØáÇÈ ÇáÏæáííä æÇáÃßÇÏíãííä Úáì ÇáÞÏæã. æÊÇÈÚÊ: «åÐÇ ÃãÑ ÃßËÑ ÃåãíÉ ãä Ãí æÞÊ ãÖì Ýí ÇáæÞÊ ÇáÐí ÊÊØáÚ Ýíå ÇáããáßÉ ÇáãÊÍÏÉ Åáì ÊÚÒíÒ ãßÇäÊåÇ Ýí ÇáÚÇáã ãÇ ÈÚÏ ÎÑæÌ ÈÑíØÇäíÇ».
    æÃËäÇÁ ÊæáíåÇ ãäÕÈ æÒíÑÉ ÇáÏÇÎáíÉ¡ ÔÏÏÊ ãÇí Úáì ÃäåÇ ÓÊÚãá Úáì ÊÎÝíÖ ÕÇÝí ÇáåÌÑÉ Åáì «ÚÔÑÇÊ ÇáÂáÇÝ» ÊãÇÔíÇð ãÚ æÚÏ ÍÒÈ ÇáãÍÇÝÙíä¡ ÍÊì ãÚ ÇÑÊÝÇÚ ÇáÃÑÞÇã ÇáÑÈÚíÉ. áßä ãäÐ Ãä ÃÕÈÍÊ ÑÆíÓÉ ááæÒÑÇÁ¡ ÇÚÊÑÝÊ ÈÃä «ÊÍÞíÞ Ðáß ÞÏ íÊØáÈ ÈÚÖ ÇáæÞÊ». æÈÍÓÈ ÑæÈÑÊ ÌæÏæíá¡ æÒíÑ ÇáåÌÑÉ¡ ÊÞáíÕ ÚÏÏ ÇáãåÇÌÑíä Óíßæä «ÃæáæíÉ» Ýí ãÝÇæÖÇÊ ãÛÇÏÑÉ ÇáÇÊÍÇÏ ÇáÃæÑæÈí. æÞÇá: «äÍä ãáÊÒãæä ÃíÖÇð ÈÇáÍÏ ãä ÇáåÌÑÉ ãä ÎÇÑÌ ÇáÇÊÍÇÏ ÇáÃæÑæÈí ÚÈÑ ÌãíÚ ØÑÞ ÇáÊÃÔíÑÉ¡ áÊÎÝíÖ ÕÇÝí ÇáåÌÑÉ Åáì ãÓÊæíÇÊ ãÓÊÏÇãÉ ÈÃÓÑÚ æÞÊ ããßä».ææÝÞÇ áãÇÏáíä ÓÇãÈÔä¡ ãÏíÑÉ ãÑÕÏ ÇáåÌÑÉ Ýí ÌÇãÚÉ ÃßÓÝæÑÏ¡ Úáì ÇáÑÛã ãä Ãä ÇáåÌÑÉ ÇáãÑÊÝÚÉ ãä ÇáÇÊÍÇÏ ÇáÃæÑæÈí ßÇäÊ «ãæÖæÚÇ ÑÆíÓÇ» Ýí äÞÇÔ ÇáÇÓÊÝÊÇÁ¡ ÅáÇ Ãä ÊæÞøÚ ßíÝ ÓíÊÛíÑ Ðáß ÈÚÏ ÎÑæÌ ÈÑíØÇäíÇ áÇ íÒÇá «ãåãÉ ãÓÊÍíáÉ».
    æÞÇáÊ: «äÍä áÇ äÚÑÝ ÈÚÏ Ãí ÇáÓíÇÓÇÊ ÓíÊã ÊØÈíÞåÇ Úáì ãæÇØäí ÇáÇÊÍÇÏ ÇáÃæÑæÈí ÈÚÏ ÎÑæÌ ÈÑíØÇäíÇ». æÃÖÇÝÊ: «ÊÃËíÑ äÊíÌÉ ÇáÇÓÊÝÊÇÁ Ýí ÇáÇÞÊÕÇÏ¡ æÈÇáÊÇáí ãÇ ÅÐÇ ßÇäÊ ÇáããáßÉ ÇáãÊÍÏÉ ÓÊÈÞì æÌåÉ ÌÐøÇÈÉ ááãåÇÌÑíä ÇáÐíä íÊØáøÚæä ááÚãá Ýí ÇáããáßÉ ÇáãÊÍÏÉ¡ íÈÞì ÃíÖÇð ÃãÑÇð ÛíÑ ãÄßÏ».
  • إصلاح السباكة المالية قبل الفوضى

              جيليان تيت
     
    قبل عقد من الزمن، كان جيه بي مورجان تشيس يبدو كأخطبوط مالي: حيث وصلت أذرعه إلى كل جزء تقريبا من آلة المال في وول ستريت. لكن بعضا من تلك الأذرع يتم تقليمها الآن.
    لنأخذ سوق إعادة الشراء الثلاثية (ريبو) – زاوية التمويل الحديث حيث المصارف وغيرها تجمع القروض القصيرة الأجل المدعومة بالضمان، بينما تستخدمها كيانات مثل صناديق الاستثمار المشترك لوضع نقودها.
    حتى الآن، جيه بي مورجان كان إحدى الركائز لهذا القطاع الذي تبلغ قيمته 1.6 تريليون دولار، باعتباره الجهة التي تتولى تسوية ومقاصة هذه الصفقات، والتي تشكل جسرا بين العملاء. منافسه الوحيد كان مصرف نيويورك ميلون القوي. لكن قبل بضعة أسابيع كشف مصرفيو جيه بي مورجان أنهم يخططون للانسحاب من هذه السوق بحلول نهاية عام 2017، للتركيز على الأنشطة الأكثر ربحية. هذا يترك قطاع الريبو الثلاثي الحاسم حصريا في أيدي «نيويورك ميلون» ـ جون بيربونت مورجان ربما يتقلب في قبره ألما من ذلك.
    لا أحد خارج وول ستريت أولى كثيرا من الاهتمام لهذا الأمر حتى الآن. بالنسبة لمعظم الناس، قطاع الريبو الثلاثي هو أقرب إلى السباكة المنزلية – تفتقر تماما إلى البريق ومن السهل تجاهلها ما لم يتحطم النظام ويتسبب في حالة من الفوضى.
    لكن، تماما مثل السباكة، من المهم كثيرا معرفة ما إذا كان قطاع الريبو الثلاثي ناجحا أم لا. عندما توقفت السوق في عام 2008، أدى ذلك إلى ذعر بين المصارف والمستثمرين والشركات التي تعتمد عليها للحصول على الأموال. والآن هناك ثلاثة أسباب على الأقل لماذا ينبغي لنا أن نولي اهتماما لخطوة جيه بي مورجان.
    الأول، والأكثر وضوحا، أنها تؤكد الضغط على جميع المصارف الاستثمارية – بما في ذلك حتى تلك التي يفترض أنها ناجحة – لإعادة التفكير في نماذج أعمالها، لأن الإصلاحات المالية أخذت تنشب أظفارها، وأسعار الفائدة تنخفض أكثر. قبل عقد من الزمن، كان سيكون من الصعب تصور عالم يتخلى فيه «جيه بي مورجان» عن الريبو الثلاثي – تماما كما كان من الصعب تصور جولدمان ساكس يستحدث وحدة لمصرفية التجزئة. الآن جميع أنواع المحرمات تتهاوى في وول ستريت.
    ثانيا، هذه الخطوة تثير تساؤلات بشأن هيكلة الريبو الثلاثي نفسه. منذ إعلان «جيه بي مورجان» عن انسحابه، ظل المنظمون في الولايات المتحدة يحاولون طمأنة الممولين وأمناء صناديق الشركات بأن «نيويورك ميلون» سيكون قادرا على إدارة المرحلة الانتقالية بطريقة هادئة ومنظمة وأنه يدرك مسؤولياته النظامية.ربما الأمر كذلك. «نيويورك ميلون» يبدو مصرفا قويا، لكن من الغريب أن يحصل على مثل هذه الزاوية المهمة من قطاع التمويل المنظم بحيث تصبح حكرا في أيدي مصرف من القطاع الخاص. لاحظ أن وول ستريت من المفترض أن تعزز المنافسة في السوق الحرة، ومن المفترض أن يكره المنظمون تركيز المخاطر.
    إذن، على الأقل من هذا الجانب، هذا التحول يدعو إلى نقاش أوسع. في أعقاب الأزمة المالية عام 2008 أدخل الاحتياطي الفيدرالي في نيويورك إصلاحات لجعل السوق تعمل بطريقة أكثر فعالية. الآن يجب عليه أن يذهب أكثر من ذلك ويتساءل عما إذا كان قد حان الوقت لأن يستخدم بدلا من ذلك مؤسسة كبيرة مملوكة للصناعة لتسوية الصفقات، مثل شركة ديبوزيتوري تراست آند كليرينج كوربوريشن ـ أو تشجيع داخلين جدد، أو النظر في حلول أخرى.لكن النقطة الحاسمة الثالثة التي تسلط عليها خطوة جيه بي مورجان الضوء، هي إلى أي مدى يمكن أن تخرج بعض أنابيب التمويل الخفية إلى حيز الوجود في الوقت الذي تعيد فيه المصارف تشكيل نماذج أعمالها. سوق الريبو الأمريكية (التي تعتبر القطعة الثلاثية أحد أجزائها) تساوي 2.2 تريليون دولار، وذلك وفقا لمراجعة أجراها اتحاد صناعة الأوراق المالية والأسواق. هذا يبدو كبيرا بشكل مذهل. مع ذلك، حجم التداول اليومي يبلغ نحو نصف المستوى قبل عقد من الزمن، جزئيا لأن هناك طلبا أقل على الائتمان، لكن أيضا بسبب الانخفاض في عدد السماسرة وغيرهم، الذين ينظمون الصفقات أو يوفرون مخزونات الضمان.
    هذا قد لا يهم الآن، لأن السوق تعمل بشكل سلس إلى حد ما. لكن بنك إنجلترا نشر للتو بحثا رصينا يشير إلى أنه، إذا ضربت صدمة مالية أخرى، قد يكون من الصعب على الصناعة الحصول على ما يكفي من الضمانات عالية الجودة لاقتراض المال. وهذا، بدوره، قد يتسبب في توقف قنوات التمويل الأوسع في عالم الريبو وأماكن أخرى بطرق من المحتمل أن تكون خطيرة. وتشير النماذج إلى أنه سيتم الوصول إلى نقطة التحول هذه إذا بقي مؤشر فيكس – مقياس تقلبات المستثمرين المتوقعة – عند 44 في المائة لمدة ثلاثة أشهر.
    لحسن الحظ، ليس هناك أي دليل على أن هذا الأمر وشيك الحدوث. مؤشر فيكس منخفض للغاية، والتمويل يتدفق من خلال القنوات المالية بسلاسة في عالم الريبو الثلاثي وأماكن أخرى. 
    لكن من الأفضل فحص السلامة على نظام السباكة قبل أن تضرب أزمة، وليس عندما يكون هناك انسداد مزعج.
    خطوة «جيه بي مورجان» يمكن أن تكون عذرا ممتازا ليبدأ المنظمون والمصرفيون على كلا جانبي الأطلسي نقاشا أوسع عن عالم الريبو. ينبغي لهم استغلال الفرصة.
  • سوق «لويدز»: تقاليد عمرها ثلاثة قرون تقاوم الرياح الرقمية

     أوليفر رالف 
    في بحر من الأثاث العادي والمتطابق، يبرز مكتب مايك ويمبريدج. يجلس هو وزملاؤه في جزيرة صغيرة من التصميم العصري. وهو تصميم ليس مغرقا في العصرية المكتب أكثر حداثة، والمقاعد مصنوعة من الجلد لا من القماش، وهناك أجهزة آيباد من أجل أن يستخدمها الضيوف لقضاء الوقت. في معظم المكاتب، لا أحد يحرك ساكنا.
    الوضع في لويدز، سوق التأمين المحافظة في لندن يكاد يكون ثورة. عندما قامت «بريت»، التي يعمل لديها ويمبريدج وكيل تأمين، بتركيب أثاثها الجديد في إيستر، شعر المنافسون بالذعر من أن واحدة من الشركات المماثلة خرجت عن نطاق المألوف. وهذا ليس من الأشياء المناسبة التي يمكن القيام بها في لويدز.
    تزدهر السوق بالاعتماد على التقاليد. يجب على الرجال ارتداء ربطات العنق. إذا وقعت السفن في مأزق، لا يزال يتم تسجيل الأخبار في سجل للحسابات باستخدام قلم حبر الريشة. ولا يزال التداول وجها لوجه، الذي يعد الآن نادرا جدا في أماكن أخرى من الحي المالي في لندن، سائدا في الوقت الذي يناقش فيه الوسطاء ووكلاء التأمين المخاطر الغريبة والمثيرة. هذه العادات عملت على إبقائها تعمل منذ 328 عاما، منذ أن بدأت في مقهى إدوارد لويدز.
    لويدز ليست شركة في حد ذاتها، بل سوقا حيث يُحْضر يوميا مئات من وسطاء التأمين مطالبات من العملاء الذين يريدون الحصول على حماية من أي شيء، بدءا من مخاطر التعرض لكارثة طبيعية إلى تكلفة هجوم إلكتروني. وشركات التأمين التي تواجه تلك المخاطر يتم تنظيمها في 99 نقابة. يشكل العملاء تقريبا ثلثي الشركات المدرجة على قائمة «فورتشن 500» ومؤشر فاينانشيال تايمز 250. في العام الماضي حصلت السوق على ما يقارب 27 مليار جنيه أقساط تأمين.
    على هذا النحو، تعد لويدز مهمة بالنسبة لصناعة التأمين في لندن، التي تشكل في حد ذاتها جزءا كبيرا من اقتصاد الحي المالي. وقدر تقرير نشر في عام 2014 أن سوق التأمين التجارية في لندن توظف 34 ألف شخص وتسهم بخمس الناتج المحلي الإجمالي للحي المالي.
    لكن لويدز تواجه تحديات وبعض تقاليدها تهدد بتسليم إحدى مزاياها إلى منافسين أكبر منها في السوق، ويمكن القول أكثر مرونة.
    بعض هذه المشكلات شائعة في القطاع. فقد انخفضت الأسعار في كل من قطاع التأمين وإعادة التأمين (وهو الغطاء التأميني الذي تشتريه شركات التأمين من أجل تقليص المخاطر) لسنوات، مدفوعة إلى الأدنى بالمطالبات المنخفضة والمنافسين الجدد. وعملت أسعار الفائدة المنخفضة على الضغط على العائدات التي تستطيع شركات التأمين تحقيقها من دفاترها الاستثمارية.
    تظهر الندوب على لويدز. حيث كانت الأرباح في السوق ككل عام 2015 هي الأدنى منذ عام 2011. وكان العائد على رأس المال، الذي بلغ متوسطه 17 في المائة خلال السنوات التسع الماضية، أعلى من 9 في المائة بقليل.
    دعوة لندن
    تتمثل استجابة معظم المنظمات في الأوقات الصعبة في الاحتماء وخفض التكاليف. بالنسبة للويدز، هذه الحاجة ملحة الآن بصفة خاصة، على اعتبار أن كثيرا من شركات التأمين العاملة في السوق هي شركات متعددة الجنسيات، ويمكنها أن تختار ممارسة أعمالها التجارية في أماكن أخرى.
    يقول إد نونان، الرئيس التنفيذي لشركة فاليدوس للتأمين في مقرها في برمودا: «في حين أننا نؤيد لويدز بقوة، إلا أنها تعد مكانا مكلفا للأعمال التجارية. ونظام العمل من خلال مكاتب الإدارة والمساندة يعد نظاما قديما نوعا ما وهناك طبقة إضافية من الوساطة المالية مقارنة بإجراء تلك الأعمال التجارية في الولايات المتحدة. حين يتوافر لدينا خيار، فإننا لن نتعامل مع لويدز لأنها تزيد من التكاليف».
    بريان دوبررولت، الرئيس التنفيذي لمجموعة هاملتون لوكلاء التأمين في مقرها في برمودا، والتي تعمل في كل من سوقها الأم وفي لندن، يقول إن التكاليف كنسبة من الأقساط أعلى في لويدز بنسبة 5 في المائة. هذه النفقات الإضافية تأتي من سلسلة التوزيع وليس من الإدارة، بحسب ما تقول لويدز، لكنها تحاول تحسين الكفاءة.
    ويقول جون نيلسون، رئيس مجلس إدارة لويدز: «نحن نعمل بجد واجتهاد من أجل تحديث السوق. كانت لويدز بطيئة جدا في التحديث وكان ينبغي لنا القيام بذلك منذ سنوات كثيرة».
    والجهود المبذولة لتحديث لويدز تعد جزءا من جهود أوسع نطاقا عبر سوق التأمين التجارية في لندن تحت عنوان «أأنموذج التشغيل المستهدف»، المدفوع من قبل رابطة تسمى مجموعة سوق لندن.
    يتألف «أأنموذج التشغيل المستهدف» من المبادرات الرامية إلى تحسين الكفاءة في مجالات عدة مثل إدخال البيانات والخدمات المركزية، جزئيا عن طريق استخدام التكنولوجيا لتحل محل العمليات اليدوية المرهقة. ويتبين أن وضع هذه الخطط موضع التنفيذ عمل صعب ويحتاج إلى كدح. قبل عدة سنوات تمت مناقشة منصة إلكترونية لإدخال الأعمال الجديدة، تدعى «بي بي إل»، لكنها الآن فقط تدخل مرحلة التجارب الحية.
    أحد أكبر التحديات هو إقناع شركات التأمين والوسطاء في جميع أنحاء السوق بالامتثال. يقول برونيك ماسوجادا، الرئيس التنفيذي لشركة هيسكوكس للتأمين: «إنه أشبه بقطيع من الظباء الإفريقية في سهل عشبي. محاولة جعله يسير في اتجاه معين يعد كابوسا تاما. لم يحقق أنموذج التشغيل المستهدف ما يكفي أو يسير بسرعة كافية، لكن عندما تكون الأوضاع جيدة تكون الشبكة عبارة عن قوة محافظة بشكل هائل».
    حاول بعضهم تحديث لويدز من قبل. قبل عقد من الزمن، تم إيقاف مبادرة تحمل اسم «كينيكت»، تهدف إلى إيجاد منصة تجارية إلكترونية. وقبل خمس سنوات، كانت هناك آمال بأن شركات التأمين والوسطاء يمكن أن يبدأوا في استخدام أجهزة الآيباد. على الرغم من تلك الجهود المبذولة، لا يزال الكثير من الأعمال التي تجري في لويدز تسير وفق الطراز القديم: يتجول الوسطاء هنا وهناك وبأيديهم ملفات منتفخة، في الوقت الذي يبرم فيه وكلاء شركات التأمين اتفاقيات بالختم العادي.
    وحتى لو تحسنت الأنظمة، يقول المطلعون داخل لويدز إن الطبيعة المعقدة للمخاطر التي تتعامل معها السوق -من حماية يخوت أصحاب المليارات إلى التأمين الإلكتروني للشركات- تعني أن التعامل وجها لوجه لن يختفي.
    يقول نيلسون: «لويدز مبنية على شبكة من مئات الآلاف من الروابط الموثوقة ما بين المؤمن عليهم والوسطاء ووكلاء شركات التأمين. وهذا يتطلب تواصلا وجها لوجه وأحيانا مفاوضات وجها لوجه».
    يجادل المعجبون بأنه في الوقت الذي يمكن فيه تقييم منتجات التأمين البسيطة، مثل التأمين على السيارات، من خلال الحاسوب، يلزم مناقشة المخاطر الفردية عالية القيمة التي يجلبها الوسطاء إلى لويدز. ويقولون إنه لا يمكن تحليل كل شيء من خلال جدول للبيانات.
    في الوقت الراهن، لا تزال الشبكة تستقطب الأعضاء. فقد تم الاستيلاء على عدد من وكلاء شركات التأمين المستقلين في لويدز من قبل شركات تأمين أجنبية استقطبتها إمكانية الوصول إلى كل من أسواق شركات التأمين المتخصصة وعمق الخبرة لدى لندن، فضلا عن علامتها التجارية.
    كما ساعدت أيضا إمكانية الوصول إلى تصنيف لويدز الائتماني، التي بلغت درجة A+ بحسب مؤشر وكالة ستاندرد آند بورز وAA- بحسب مؤشر وكالة فيتش، في اجتذاب شركات جديدة – شركات التأمين في لويدز يمكنها استخدام تصنيف السوق، بدلا من تصنيفها، عند قيامها بأعمالها التجارية. خلال الأشهر الـ18 الماضية، تم شراء حصص كل من «بريت» و»آملين» و»كاتلين» معا. يقول نيلسون إنه تم إشغال المبنى بالكامل وهناك قائمة انتظار تضم 140-160 مكتبا.
    بالنسبة لشركات التأمين، المسارات الوحيدة للدخول إلى السوق تمر عبر شراء شركة منافسة تعمل في الأصل هناك، أو تأمين الموافقة على إنشاء نقابة جديدة من لويدز نفسها.
    يقول بول كلارك من مجموعة بوسطن للاستشارات، أحد مؤلفي كتاب «لندن مهمة»، تقرير عام 2014 المتعلق بمستقبل قطاع التأمين في المدينة: «إن السوق ستواصل أداءها الجيد لأن النظام الإيكولوجي فريد من نوعه. بالنسبة للمخاطر المعقدة وغير الاعتيادية، تكون الطريقة الأفضل للتسعير هي اجتذاب أشخاص ذوي وجهات نظر مختلفة معا».
    العنصر التفاعلي
    القضية التي تواجه لويدز هي أن الأعمال التجارية التي تجري هناك لا تحتاج جميعا لهذا النوع من التفاعل. يقول ماسوجادا: «هناك دور للوساطة التي تجري وجها لوجه فيما يتعلق بالمخاطر المعقدة. فهي فقط لا ينبغي أن تنطبق على جميع المخاطر. هناك مخاطر في لويدز لا تحتاج لأن يتم التعامل معها وجها لوجه – 80 في المائة مما يجري هناك يمكن التعامل معه ومعالجته إلكترونيا، فقط 20 في المائة يحتاج إلى التعامل المباشر».
    ووفقا لمايكل ويد، وهو وكيل شركة تأمين سابق في لويدز واستشاري أول لحكومة المملكة المتحدة في مجال التأمين: «الكثير من مخاطر إعادة التأمين يمكن تحويلها إلى خدمة سلعة تجارية، خاصة الكارثة الطبيعية. وهذا التحويل السلعي يهبط الآن في السلسلة ليتم تطبيقه على التأمين البحري والطيران، وفي الوقت الذي يهبط فيه على طول السلسلة، فإنها لا تتوجه صوب لندن بل تذهب إلى برمودا أو زيوريخ».
    ويرى كلارك أن ذلك لا ينبغي أن يكون مشكلة كبيرة. «الأمر يبدو وكأنه حوض استحمام، مع ورود مخاطر جديدة وخروج مخاطر قديمة. الأمر المهم هنا هو العلاقة بين النوعين من المخاطر».
    بالتالي، تغطية المخاطر الجديدة هي الأساس. ولدى لويدز وضع قوي في بعض المجالات المتنامية، مثل التأمين الإلكتروني، حيث تبذل شركات ضمان التأمين أمثال «بيزلي» و»هيكوكس» جهودا كبيرة، لكن في أماكن أخرى، مثل الأسواق الناشئة، هناك مدعاة للقلق.يقول بين ريد، الرئيس التنفيذي لشركة إل إم جي، إن هناك عملا يلزم إنجازه: «إلى حد ما، خسرت لندن ميزتها الابتكارية، لكن هناك بعض القصص الجيدة، مثل دفتر الأستاذ العام للبتكوين، أو إعادة التأمين على الكوارث الطبيعية في جنوب الصحراء الكبرى في إفريقيا. ويلزم بأن تكون متعلقة بما هو أكثر من التأمين الإلكتروني. وتلك القصص لم تفسر بوضوح أي المخاطر التخصصية التي تتقنها».
    وخلص تقريره إلى أن لندن -كل من لويدز وسوق التأمين التجارية الأوسع نطاقا- ضعيفة في الأسواق الناشئة ومستمرة في ذلك. واستنتج أن العملاء يحبون شراء التأمين محليا حيثما أمكنهم ذلك، ما يعرض 30 إلى 40 في المائة من أقساط لندن للخطر.
    الخروج من الاتحاد
    والتهديد الآخر الذي تتعرض له لويدز هو أمر خارج عن نطاق سيطرتها – الاستفتاء حول عضوية بريطانيا في الاتحاد الأوروبي. وقد تحدث علنا كل من رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي وكبير إداريي المخاطر عن الأخطار التي يمكن أن يفرضها الخروج.
    الجزء الأكبر من استقطاب شركات التأمين وشركات الوساطة المالية التي تعمل في لويدز يكمن في إمكانية الوصول التي تقدمها لكل من الاتحاد الأوروبي وللأسواق التي أبرم معها الاتحاد الأوروبي اتفاقيات تجارية. وتفخر لويدز بشبكتها من المكاتب في الخارج، مثل سنغافورة والصين.
  • الأذى وراء الاستفتاء في بريطانيا

              مارتن وولف 
    ما الذي كان يدور في أذهانهم؟ من الغريب أن تقرأ سلسلة من التقارير الرسمية التي تجادل بحق أن التصويت على مغادرة الاتحاد الأوروبي يسبب أضراراً بعيدة المدى وصدمة على المدى القصير. ما نوع الحكومة التي يمكن أن تتخذ هذه المخاطرة، خاصة أن الاقتصاد بالكاد تعافى من الأزمة الاقتصادية التي وقعت قبل أقل من عقد من الزمن؟ الجواب على ذلك هو جوابٌ وضع حاجات إدارة الحزب في المدى القصير فوق مسؤولية الحزب عن رفاهية البلاد. ربما يُعرَف قريباً ديفيد كاميرون، رئيس الوزراء، أنه الرجل الذي ترك المملكة المتحدة في عزلة كئيبة للغاية.
    جادلت وزارة المالية لتوها بأن مغادرة الاتحاد الأوروبي يمكن أن تقلل من الناتج المحلي الإجمالي بنسبة تراوح بين 3.4 و9.5 في المائة في المدى البعيد. هذا بشكل عام يتوافق مع تقديرات مختصين مشهورين آخرين. يعتقد باتريك مينفورد، من جامعة كارديف، وهو من المؤيدين لمغادرة الاتحاد، أن المملكة المتحدة سوف تتمتع بقفزة في مجمل الرفاهية الاقتصادية بنسبة 4 في المائة بعد خروجها من الاتحاد الأوروبي وتبني التجارة الحرة. (وهو خيار غير مرجح). لكن هذه النتيجة ليست في محلها. فهي تعتمد على افتراضات غير معقولة، خصوصا الأثر المترتب على الأسعار المحلية نتيجة الحواجز التي يقيمها الاتحاد الأوروبي بعيدا عن التعرفات الجمركية.
    وزارة المالية ألحقت الآن التقارير بتقرير حول العواقب على المدى القصير، الناتجة عن التصويت على مغادرة الاتحاد. صرح جورج أوزبورن، وزير المالية، ملخصاً النتائج، بأن المملكة المتحدة سوف تعاني انكماشا اقتصاديا «من صنع يديها» في حال قررت مغادرة الاتحاد الأوروبي. لكن لعل من الأفضل أن نطلق على ذلك تعبير انكماش «من صنع يديه»، لأن أخذ تلك المخاطرة كان قرار الحكومة.
    السيناريو الرئيس الذي يتوقعه التقرير الجديد هو أن الناتج المحلي الإجمالي سوف يقل بنسبة 3.6 في المائة بعد مرور سنتين (من مغادرة الاتحاد الأوروبي) مقارنة بالتصويت على بقاء المملكة المتحدة في الاتحاد، وأن البطالة ستكون أعلى بزيادة عدد العاطلين بواقع 520 ألف شخص، والجنيه الاسترليني ستقل قيمته بنسبة 12 في المائة. وبموجب السيناريو الأسوأ، سيكون الناتج المحلي الإجمالي أقل بنسبة 6 في المائة، والبطالة أعلى بزيادة 820 ألف شخص، وستكون قيمة الجنيه الاسترليني أقل بنسبة 15 في المائة. ويضيف «معهد دراسات المالية العامة»، أنه بدلاً من تحسن وضع المالية العامة بمقدار ثمانية مليارات جنيه استرليني، في الوقت الذي تنخفض فيه المساهمة الصافية في الاتحاد الأوروبي، فإن عجز الميزانية سيكون أعلى بمقدار يراوح بين 20 و40 مليار جنيه استرليني في السنة المالية 2019/2020، وذلك مقارنة بالبقاء في الاتحاد، وهو الأمر الذي سوف يبطئ من التعزيز المقرر في المالية العامة.
    الواقع أن وزارة المالية تجادل بشكل معقول بأن مجرد احتمال التصويت على الخروج من الاتحاد يؤثر في الاقتصاد منذ الآن. لكن التصويت الحقيقي على فعل ذلك، في استفتاء يونيو (حزيران)، يبلور هذا الخطر ويحدث آثاراً ملموسة ومباشرة. وسيكون ذلك من خلال ثلاث قنوات:
    الأولى هي ميل الأسر والشركات نحو تكييف نفسها فوراً لتكون بصورة دائمة أكثر فقراً. وهذا يؤدي إلى تخفيضات ملموسة في الاستهلاك والاستثمار.
    التأثير الثاني يأتي من عوامل اللبس الطويلة حول الكيفية التي ستتعامل بها المملكة المتحدة مع الاتحاد الأوروبي. من الصعب المبالغة في نطاق هذه العوامل. بعد التصويت على المغادرة لن تعرف البلاد طبيعة حكومتها الجديدة، والطريقة التي ترغبها المملكة المتحدة في إعادة التفاوض حول علاقاتها مع الاتحاد الأوروبي، أو استجابة الأعضاء الآخرين في الاتحاد، ناهيك عن طبيعة الناتج النهائي. مشاعر اللبس هذه يمكن أن تدوم أيضاً لفترة طويلة. وحتى تشكيل حكومة جديدة والموافقة على طريقتها الجديدة يمكن أن يتبين أنه أمر صعب. القادة الذين يحتمل أن يكونوا في الحكومة الجديدة قالوا أيضا أشياء في هذه الحملة لا بد أنها ستعيق فرص الوصول إلى تسوية مريحة مع الشركاء في الاتحاد الأوروبي.
    التأثير الثالث سيكون تحولاً في الأوضاع المالية. ستعيد الأسواق فوراً تقييم الإمكانات الاقتصادية للمملكة المتحدة. ومن المرجح أن تعدل فوراً أسعار الأصول ومنها أسعار الصرف (كما أشار بنك إنجلترا إلى ذلك منذ الآن) باتجاه هبوطي. ويمكن أن تبرز زيادة ملموسة في العلاوات على المخاطر على أصول المملكة المتحدة. كما ستزداد سرعة التقلب في أسعار الأصول ونطاق هذا التقلب. وربما يواجه بنك إنجلترا معضلة صعبة، لأن هناك احتمالا لحدوث زيادة متزامنة في التضخم المتوقع وانخفاضا في الناتج المتوقع في المدى القصير.وصفت مصادر رسمية، بتفاصيل مؤلمة ومنطقية جداً، مدى خطورة هذا الاستفتاء الذي بدأته هذه الحكومة، وكيف أنه مقامرة خطرة ومهلكة على صحة اقتصاد هش في فترة ما بعد الأزمة مالية. هذا علاوة على مخاطر تماسك المملكة المتحدة في المستقبل، وإلى حد كبير على تماسك الاتحاد الأوروبي أيضاً.
    يمكن القول إن هذا الاستفتاء هو من أكثر الأعمال التي تفتقر إلى الإحساس بالمسؤولة التي تقوم بها حكومة بريطانية في حياتي. وبالنسبة إلى الاعتراض الذي يقول إن موقفي هو رفض للديمقراطية، أستطيع الرد بالقول إن هذا البلد كان بشكل ديمقراطية ناجحة قبل أن يشرع في مثل هذه الاستفتاءات. فضلا عن ذلك، الوقت المناسب للاستفتاء سيكون عندما يُطلب من المملكة المتحدة قبول تغيرات إضافية على اتفاقية الانضمام إلى الاتحاد الأوروبي، أو إجراء تغييرات مهمة أخرى في مكانة بريطانيا في الكتلة. في الوقت الحالي لا مجال لنا سوى أن نرجو أن بريطانيا لن تعلم قريباً ما يعني الطلاق بسرعة، والندم على ذلك عند التفكير بتمهل.
  • مادورو.. الرئيس الذي تخلى عنه الحلفاء

              جون بول راثبون
    بعد أن أصبح رئيسا لفنزويلا، تمادى نيكولاس مادورو إلى حد مثير للسخرية في مدح هوجو شافيز. هذا الرجل قوي البنية الذي يبلغ من العمر 53 عاما ادعى أنه يتحدث مع روح سلفه المتجلية باعتبارها «طائرا صغيرا». وفي اجتماعات مجلس الوزراء يلوِّح بكتاب من أقوال مرشده كما لو أنها نص مقدس. وبلغ به الأمر أن جادل في أن شافيز يجب أن يقدس.
    مثل هذه السخافات من شأنها أن تكون هزلية لولا أن رئاسة مادورو، والبلاد التي يحكمها منذ ثلاث سنوات، في حالة مأساوية جدا. فنزويلا التي تملك أكبر احتياطيات الطاقة المؤكدة في العالم، ينبغي أن تكون دولة حديثة غنية. بدلا من ذلك، بعد 17 عاما من الحكم الثوري، تعتبر المثال الأكثر تطرفا في سوء الإدارة الذي أدى إلى ظهور الحكومات اليسارية الأخرى في المنطقة، كما هي الحال في البرازيل والأرجنتين، التي تفقد قوتها مع انهيار طفرة السلع.
    اليوم تقع فنزويلا تحت قبضة انقطاع التيار الكهربائي المنتظم، والتضخم المتسارع، ومعدلات جرائم القتل التي تجعلها ثاني أكبر بلد في جرائم القتل في العالم، ونقص السلع الأساسية والأدوية. الحلفاء أصحاب النظرات المثالية، مثل حزب بوديموس في إسبانيا وسيريزا في اليونان هم النقاد الآن. هذا الأسبوع وصف خوسيه موخيكا، رئيس أوروجواي السابق، مادورو بأنه «مجنون مثل عنزة». أكثر من ثلثي الفنزويليين يعتقدون أنه لا ينبغي أن يكمل مدة ولايته. بدلا من ذلك، موجابي أمريكا اللاتينية هذا تمترس في المنصب. في الأسبوع قبل الماضي، منح مادورو نفسه سلطة الطوارئ لسحق التمرد. وفي الأسبوع الماضي ادعى أن بلده العضو في أوبك يواجه «وسائل إعلام وحشية وهجوما سياسيا» من محور «واشنطن ميامي مدريد». وقال في تغريدة له «لنتقدم مع الحب (…) في معارك اليوم من أجل الاستقلال والسلام والسعادة». على الرغم من أن لديه شعبية بنسبة 26 في المائة، مثل هذه المواعظ تستجلب فقط هتافات خافتة من أنصار الرداء الأحمر الذين يأتون في الحافلات ليسمعوه وهو ينتقد شخصيات مثل ماريانو راخوي، رئيس الوزراء الإسباني، الذي يعتبره «عنصريا، وقطعة فاسدة من القمامة الاستعمارية». كان صعود مادورو مستبعدا مثلما أن انحدار فنزويلا في الفوضى كان متوقعا. ولد لعائلة من الطبقة العاملة في كراكاس، وكان واحدا من بين أربعة أطفال، وأصبح ناشطا بدلا من التخرج في المدرسة الثانوية. بعد تعليم اشتراكي في هافانا لمدة سنة، عاد إلى مدينته ليصبح سائق حافلة وزعيما لنقابة العاملين في نظام المترو. انتخب عضوا في الكونجرس عام 1998 بعد فوز شافيز بالرئاسة. هذا الشخص الذي هو من أتباع ساي بابا -المعلم الهندي المعروف بإنتاج الذهب والمجوهرات من العدم- أصبح رئيسا للجمعية الوطنية، ومن ثم وزيرا للخارجية عام 2006. الصعود السريع تم تفسيره على أنه بسبب أسلوبه الذي يسير على نحو سهل والولاء الثوري. إذا طلب منه شافيز قطع العلاقات مع بوجوتا، أو إصلاح العلاقات مع بوجوتا، أو إهانة واشنطن ورعاية طهران، أو التحدث بشكل غير رسمي مع بكين، فإنه يمتثل لذلك. في عام 2012، شافيز، الذي أصيب بمرض السرطان، اختاره خليفة. في العام التالي فاز مادورو بفارق ضئيل في انتخابات الرئاسة. أشار دبلوماسيون إلى أن مادورو كان الوزير الأكثر كفاءة بالنسبة لشافيز، لكن آمال الاعتدال تبخرت قريبا. سيطر شافيز على عش أفاعي السياسة الشافيزية بما لديه من شخصية قوية. وكان على مادورو الكئيب استخدام المحسوبية. ازدهر الفساد في فنزويلا، الدولة المتسامحة مع عمليات التهريب غير المشروعة والدولة النفطية في آن واحد. في عام 2015 أظهر شريط فيديو تم تعميمه نجل مادورو وهو يمطر الدولارات في حفل زفاف، على الرغم من نقص العملة الأجنبية الذي أدى إلى تقليص الواردات. في تشرين الثاني (نوفمبر) ظهر اثنان من أبناء إخوة زوجة مادورو، سيليا فلوريس المحامية والسياسية في محكمة في نيويورك بتهمة تهريب المخدرات.
    قد يبدو من الجنون أن مادورو والشافيزية صمدا وسط هذه الإخفاقات الكثيرة. لكن هذا لا يعتبر غير منطقي. فقد أحاط مادورو نفسه بقماش الذاكرة المقدسة لتشافيز -سياسي موهوب، استطاع رغم ميله للهدر أن يقدم للفقراء القوة، وانتقد الأغنياء، واحتفل بتاريخ السكان الأصليين. سيطرة مادورو على شركة النفط الحكومية وعلى نظام الاستيراد أعطياه سيطرة اقتصادية وتبعية المحاكم ضمنت له الهيمنة القانونية، على الأقل حتى الآن.
    إذا استثنيا الدعم الشكلي الذي تتلقاه من كوبا، فإن فنزويلا معزولة. الصين التي أقرضت كراكاس 65 مليار دولار مقابل شحنات نفط مستقبلية، من غير المرجح أن تعطيها قروضا جديدة. الدولة التي فشلت في تحقيق التوازن في دفاترها عندما كان سعر النفط 100 دولار للبرميل نفد منها المال الآن.
    داخليا، فازت المعارضة بالسيطرة على المؤتمر الوطني في انتخابات التجديد النصفي في العام الماضي ودعت إلى استفتاء «حجب الثقة» الأمر الذي يمكن أن يعني أنه سيتم استبدال مادورو. لكن مادورو الذي يطلق على المعارضة لقب «مجموعة من المثليين»، يقسم أنه سيمنع هذه العملية المسموح بها دستوريا. ويحاول الفاتيكان التوسط، إلا أن آمال التوصل إلى حكومة ائتلافية ضعيفة. ماذا سيحدث الآن؟ دور الجيش من حيث كونه مُحكِّما هو أمر بالغ الأهمية. هناك احتمال كبير بأن تصبح فنزويلا عاجزة عن سداد 127 مليار دولار من الديون الدولية في هذه الحالة، يمكن احتجاز شحنات النفط، ما يؤدي إلى انهيار الأنظمة الداخلية للرعاية في الوقت الذي تجف فيه الإيرادات الدولارية. وهناك تكهنات مستمرة عن انقلاب مدعوم من الجيش، خاصة إذا ما انتشرت أعمال النهب المتقطعة الحالية. هناك خطر متزايد من حدوث أزمة إنسانية. ومع ذلك، مادورو يمكن أن يتشبث بالسلطة. لويس الماجرو، المدير العام لمنظمة الدول الأمريكية، وصفه يوم الأربعاء بأنه «ديكتاتور تافه»، في حين يخشى هنريكه كابريلس، أحد زعماء المعارضة، من أن فنزويلا باتت «قنبلة موقوتة». ويبدو أن كل تهمة من هاتين التهمين حقيقية جدا.
  • بريطانيا.. رهان العاطفة مقابل العقل

              فيليب ستيفنز
    لم يكُن هناك ما يُثير الدهشة في التحذير الصادر عن صندوق النقد الدولي بأن العواقب الاقتصادية لخروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي ستهبط في مكان ما على طول الطيف الممتد من السيئ إلى السيئ جداً. ولا في الهستيريا المتعمَّدة لبوريس جونسون، مؤيد خروج بريطانيا المُحافظ، الذي اتّهم الاتحاد الأوروبي بمشاركة طموحات أدولف هتلر في الهيمنة.
    الخطاب السياسي في الديمقراطيات المُتقدّمة أصبح مسابقة بين مؤسسة مُرهقة، مع كل عيوبها الظاهرة، تتمسك بإطار من الحقيقة، وأولئك الذين يُطلقون على أنفسهم مُتمردين يسعون إلى الاستفادة من القلق والغضب بين المواطنين المُحبطين. نقاش الاستفتاء في بريطانيا يُثبت أنه ليس استثناءً. كثير من التصريحات من جانب حملة المغادرة تُظهر أنها زائفة بصورة واضحة – ولا سيما زعمها الرئيسي بشأن حجم مدفوعات بريطانيا إلى ميزانية الاتحاد الأوروبي. مؤيدو الخروج منيعون ضد الحقائق التي لا تناسبهم.
    الحملة المؤيدة لأوروبا فازت بسهولة بحجة الحملة الاقتصادية. صندوق النقد الدولي لم يكُن سوى آخر مؤسسة من بين كثير من المؤسسات المستقلة، الوطنية والدولية، الذي يُصرّح بأن بريطانيا ستكون أكثر فقراً إذا انفصلت عن الاتحاد الأوروبي. خروج بريطانيا يُلحق الضرر بالاستثمارات والوظائف ومستويات المعيشة. الرد من جانب حملة الخروج كان ادّعاء بعض المؤامرات الدولية الواسعة لخداع الناخبين البريطانيين. حتى بحسب معايير تكتيكات دونالد ترامب في الانتخابات التمهيدية الرئاسية في الولايات المتحدة، هذه سخرية تحوّلت إلى أفكار مجنونة.
    التقييمات المُحايدة لقدرة بريطانيا على تحقيق المصالح السياسية الدولية والأمنية الخاصة بها تُكرر الحُكم الناتج عن الحجة الاقتصادية. أوهام المناهضين لأوروبا أن «وضع البلدان المتحدثة بالإنجليزية» سيُعزز نفوذ بريطانيا بشكل أفضل تحطّمت من قِبل وجهات نظر الحلفاء.
    أفضل الأصدقاء، من واشنطن إلى ويلينجتون، ومن أتاوا إلى كانبيرا ومن طوكيو إلى دلهي متفقون بالإجماع على أن علاقاتهم مرتبطة بمكانة بريطانيا في أوروبا. حلف الناتو، الضامن المُطلق للأمن البريطاني، يعتقد أن بريطانيا ستُجرّد نفسها من السلاح من خلال الخروج.
    صحيح أن ترامب يعتقد أن بريطانيا ستكون على ما يرام خارج الاتحاد الأوروبي. لكن من ناحية أخرى، المرشح المُفترض للحزب الجمهوري يعتبر أيضاً أن بناء سور على طول الحدود الأمريكية – المكسيكية وحظر المسلمين من دخول الولايات المتحدة هو فكرة جيدة. ويُمكن أن يدّعي مؤيدو حملة الخروج أيضاً أنهم يتمتعون بدعم الرئيس الروسي فلاديمير بوتين القوي، وإن كان غير مُعلن، لكن بشكل غريب بما فيه الكفاية، كانوا مترددين في طلب مساعدة الكرملين.
    يغلب على ظني أن مسار الحملة لم يُفاجئ مؤيدي الخروج. وضع حجة اقتصادية قوية لخروج بريطانيا دائماً ما كان أمراً مستحيلاً، في حين إن فكرة أن بريطانيا ستكون لاعبا عالميا أكبر إذا فصلت نفسها عن قارتها هي فكرة خيالية حتى بالنسبة إلى المؤمنين بالخرافات. الفوز بالحجج السياسية لم يكُن قط جزءاً من خطة اللعبة. الهدف دائماً ما كان الاستفادة من المخاوف التي لا تُعد ولا تُحصى وشكاوى الناخبين – بشأن الهجرة والدخل الراكد وساسية التقشف وما إلى ذلك – للثورة ضد بروكسل.
    حملة الخروج تنشر الانقسامات السياسية. جونسون الذي طموحه الأساسي هو أن يحلّ محلّ ديفيد كاميرون رئيسا للوزراء من حزب المحافظين، تعاون على اليمين مع نايجل فرج، زعيم حزب الاستقلال البريطاني، ومع جورج جالاوي، الذي يرأس حزب الاحترام اليساري المُتشدد.
    وراء تقليد جونسون لترامب، جانب حزب المحافظين من الحملة يُمكن أن يوصف تقريباً بأنه الحنين إلى القومية الإنجليزية. من حيث جاذبيته للناخبين من الطبقة العاملة البيضاء، حزب الاستقلال البريطاني المناهض للهجرة يرقص على طول الخط الذي يربط بين القومية وكراهية الأجانب – وغالباً ما يتجاوزه. جالاوي يستشيط غضباً ضد الشركات الكبيرة. كذلك يفعل جونسون الذي يزعم أن كاميرون أبرم صفقات قذرة مع رؤساء الشركات لضمان دعمهم.
    ما هو مفقود من حجة حملة المغادرة هو وصف لما يعني «الخروج» بالنسبة إلى العلاقات الاقتصادية والسياسية والأمنية. هذا جزئياً لأن مؤيدي الخروج أنفسهم منقسمون وجزئياً لأنهم لا يريدون الانجرار إلى المناقشات التي من شأنها كشف عدم توافر بدائل مناسبة. وحين يتعرضون للضغط لتقديم إجابات، يتخذون الموقف الذي يتخذه الأطفال على مر العصور حين يلعبون – الأيدي تُغطي الأذنين كما لو أنهم يقولون علناً «لا أستطيع سماعك».
    راهن مؤيدو خروج بريطانيا بكل شيء على انتصار العاطفة على العقل. الاستعارة التي تصور بريطانيا على أنها أمّة يجتاحها المهاجرون وفي قبضة النخبة الفاسدة ورؤساء الشركات الأثرياء ستكون مألوفة لأي شخص تابع تقدّم ترامب.
    يقول المرشح الجمهوري «إن انعزاليته المشاكسة ستجعل أمريكا عظيمة مرة أخرى». كما وعد مؤيدو الخروج من الاتحاد الأوروبي «باستعادة السيطرة». لكن إغلاق الباب في وجه العالم، ليس بالضبط بيان عمل. قبل كل شيء، هؤلاء الشعبويون هم «ضد» الأشياء – ضد الانفتاح، والعولمة، والهجرة، والتغيير. ويزدهرون على الغضب.
    هذا يدّل على الاختلاف الجوهري بين الحملة المؤيدة للبقاء والحملة المؤيدة للمغادرة. المؤيدون لأوروبا ليست لديهم أوهام حول أوجه القصور في الاتحاد الأوروبي، لكن يرون أنه أفضل وسيلة متاحة لبريطانيا لحماية أمنها وازدهارها في عصر لم تعُد فيه القوة العالمية تنتمي إلى الغرب. بينما يدّعي مؤيدو الخروج أن كل شيء سيكون على ما يرام فقط لو أن بريطانيا تستطيع اتخاذ قراراتها بنفسها.
    المفارقة هي أن بريطانيا تتخذ بالتأكيد قراراتها بنفسها. لننظر إلى العقود الماضية لنرى أن كل خيار ذي أهمية – بشأن حجم الدولة، وهيكلة الاقتصاد، والضريبة، والرعاية الاجتماعية، أو الحرب والسلام – كان يتّخذه الوزراء وأعضاء البرلمان. لكن في هذه المرحلة، يمد مؤيدو حملة المغادرة أيديهم ليغطوا بها آذانهم.
  • «يوتيوب» كبير.. ليتحمل المسؤولية

              Ìæä ÌÇÈÑ 
    Ýí ßá íæã äÊáÞøì ÊÐßÑÉ ÌÏíÏÉ ÈãÏì ÇáÞæÉ æÇáÞÏÑÉ Úáì ÇáæÕæá¡ ÛíÑ ÇáãÓÈæÞÊíä¡ ÇááÊíä ÊÊãÊÚ ÈåãÇ ÔÑßÇÊ ÇáÅäÊÑäÊ æÇáÊßäæáæÌíÇ ÇáÇÓÊåáÇßíÉ Ýí ÇáæáÇíÇÊ ÇáãÊÍÏÉ. ÃáÝÇÈíÊ¡ ÇáÔÑßÉ ÇáÃã áÜ «ÌæÌỡ æ»ÝíÓÈæß» æ»ÃãÇÒæä» æ»ÃÈá» íõãßä Ãä ÊÄËÑ Ýí ÍíÇÉ ãáÇííä ãä ÎáÇá ÅØáÇÞ ÎÏãÇÊ¡ Ãæ ÊÚÏíá ÇáÎæÇÑÒãíÇÊ ÇáÊí ÊõÞÑøÑ ÇáãßÇä ÇáÐí íÊã Ýíå ÊÏÝÞ ÇáÅÚáÇäÇÊ Ãæ ÇáãÚáæãÇÊ.
    «ÝíÓÈæß» ãÊæÑøØÉ ÇáÂä Ýí ÌÏá Íæá ßíÝ Ãä ÝÑíÞ ÚãáåÇ ãä ÇáÞíøãíä ÇáÈÔÑ ÑÈãÇ ÝÖøá ÇáãäÔæÑÇÊ ÇááíÈÑÇáíÉ Úáì Êáß ÇáíãíäíÉ ÚäÏ ÇÎÊíÇÑ ÇáãæÇÖíÚ ãä ÃÌá ãÓÊÎÏãíå ÇáÔåÑííä ÇáäÔØíä ÇáÈÇáÛ ÚÏÏåã 1.7 ãáíÇÑ. Ýí ÇáæÞÊ äÝÓå¡ ÃÍÏ ÇáãõÊØÑøÝíä ÇáÌåÇÏííä ÇÓÊÛá ÓæÞ ÇáÅÚáÇäÇÊ Úáì ÇáÅäÊÑäÊ ÈÇÓÊÎÏÇã ÔÈßÉ AdSense ÇáÊÇÈÚÉ áÜ «ÌæÌỡ áÌÐÈ ÅÚáÇäÇÊ ãä «ÓÊí ÌÑæÈ»¡ æ»Âí Èí Å㻡 æ»ãÇíßÑæÓæÝÊ» Åáì ãæÞÚå ÇáÅáßÊÑæäí ÞÈá Ãä íÊã ÍÙÑå.
    ßáÊÇ ÇáÍÇÏËíÊä ÊËíÑ¡ ÈØÑÞ ãÎÊáÝÉ¡ ÇáÓÄÇá ÇáÐí íÞÚ Ýí ÞáÈ ÃÚãÇá ÔÈßÇÊ ÇáÊæÇÕá ÇáÇÌÊãÇÚí æãÒæøÏí ÎÏãÉ ÇáÅäÊÑäÊ: ãÇ ãÞÏÇÑ Çááæã ÇáÐí íäÈÛí Ãä ÊÊáÞÇå Êáß ÇáÔÑßÇÊ Úáì ãÇ ÊÞÏãå¿ åá ÊÔÛøöá ãáÇÐÇÊ ÂãäÉ ÞÇäæäíÉ¡ ÍíË áÇ íõãßä ãõÞÇÖÇÊåÇ¡ Ãæ ÍÊì ÇäÊÞÇÏåÇ Åáì ÍÏ ãÇ Úáì ãÇ íÍÏË Úáì ÔÈßÇÊåÇ¡ Ãã åá åí ãËá ÇáäÇÔÑíä æÇáãÍÑÑíä ÇáÐíä íÊÍãøáæä ÇáãÓÄæáíÉ¿
    ÇáÌæÇÈ¡ ßãÇ íÈÏæ áí¡ íÊÛíøÑ æíÓÊãÑ Ýí ÇáÊØæøÑ. ÚäÏãÇ ßÇäÊ ÃÕÛÑ æÇáÊßäæáæÌíÇ ÃÞá ÊØæøÑÇ¡ ßÇä ãä ÇáÎØÃ ÇáÊÕÑøÝ ßãÇ áæ ÃäåÇ ãÓÄæáÉ ÈÇáßÇãá Úä ãÓÊÎÏãíåÇ. ßÇä ãä ÔÃä Ðáß ÅÚÇÞÉ ÇáÊÞÏøã ÇáÇÞÊÕÇÏí. æãä ÛíÑ ÇáÕÇÆÈ ÃíÖÇð ØÑÏåã ãä ÇáãáÇÐÇÊ ÇáÂãäÉ ÈÇáßÇãá. áßä áÏíåã æÇÌÈÇÊ ÃæÓÚ ÇáÂä. åÐÇ íÞæÏäÇ Åáì ÇáäÒÇÚ ÇáÐí ØÇá ÃãÏå¡ ÇáÐí íØáø ÈÑÃÓå ãä ÌÏíÏ: Óáæß «íæÊíæÈ»¡ ãæÞÚ ãÔÇÑßÉ ÇáÝíÏíæ Úáì ÇáÅäÊÑäÊ ÇáÊÇÈÚ áÜ «ÌæÌá». ãäÐ ÊÃÓíÓå Ýí ÚÇã 2005 Ùá ãæÞÚ íæÊíæÈ ãÛãæÑÇð ÈÌÏá Íæá ÍãÇíÉ ÍÞæÞ ÇáÊÃáíÝ æÇáäÔÑ. ÔÑßÇÊ ÇáÅäÊÇÌ ÇáãæÓíÞí æÇáÇÓÊÏíæåÇÊ ÇáÓíäãÇÆíÉ Úáì ÌÇäÈ¡ æÚáì ÇáÌÇäÈ ÇáÂÎÑ íæÌÏ ÇáãÓÊÎÏãæä ÇáÐíä íÍãøöáæä¡ Åáì ÌÇäÈ ãæÇÏåã ÇáÎÇÕÉ¡ ÇáÝíÏíæåÇÊ æÇáÃÛÇäí ÇáãõÞÑÕäÉ.
    íæÊíæÈ Ýí ÎÖã ãÝÇæÖÇÊ ãÚ ËáÇË ÔÑßÇÊ ßÈíÑÉ ááÅäÊÇÌ ÇáãæÓíÞí – ÝíÝíäÏí¡ ÇáÊÇÈÚÉ áÔÑßÉ íæäíÝíÑÓÇá ãíæÒíß¡ ææÇÑäÑ¡ æÓæäí – Úáì ÚÞæÏ ÌÏíÏÉ áãäÍ ÊÑÇÎíÕ Úáì ÇáÅäÊÑäÊ áÃÛÇäí ÝäÇäíåÇ. ÊÔÊßí ÔÑßÇÊ ÇáÅäÊÇÌ ÇáãæÓíÞí ãä Ãä «íæÊíæÈ» íæÝøÑ ÕÝÞÉ ÓíÆÉ¡ ãÞÇÑäÉ ÈÇáÎÏãÇÊ ÇáÕæÊíÉ ãËá «ÓÈæÊíÝÇí» æ»ÏíÒÑ». «ÓÈæÊíÝÇí» ÊÏÝÚ ááÔÑßÇÊ Ýí ÇáãÊæÓØ 18 ÏæáÇÑÇ Úä ßá ãÓÊÎÏã ÓäæíÇ¡ ÈíäãÇ «íæÊíæÈ» íÏÝÚ ÏæáÇÑÇ æÇÍÏÇ¡ ÈÍÓÈ ÇáÇÊÍÇÏ ÇáÏæáí áÕäÇÚÉ ÇáÊÓÌíáÇÊ ÇáÕæÊíÉ IFPI.ãä ÍíË ÇáÍÌã æÇáäÝæÐ¡ ÊæÓÚ ãæÞÚ íæÊíæÈ ÈÔßá ßÈíÑ ãäÐ Ãä ÇÓÊÍæÐÊ Úáíå «ÌæÌá» Ýí ÚÇã 2006 ãÞÇÈá 1.7 ãáíÇÑ ÏæáÇÑ¡ æåæ Ëãä íÈÏæ ÇáÂä ÒåíÏÇ ááÛÇíÉ. Ëã ÃÕÈÍ æÓíáÉ ÈÍÏ ÐÇÊå¡ ãä ÎáÇá ÇáÓãÇÍ áäÌæã «íæÊíæÈ»¡ ãËá «ÈíæÏíÈÇí» æ»ÒæíáÇ» æ»åæáÇÓæÌíÑãÇ仡 ÈÌãÚ ãáÇííä ÇáãÔÊÑßíä Úä ØÑíÞ ÇáãæÓíÞì ÇáÕÇÎÈÉ æÇáÃÒíÇÁ æÇáÝíÏíæåÇÊ ÇáÞÕíÑÉ ÇáãÊÚáÞÉ ÈÇáÃáÚÇÈ.
    åÐÇ Íæøá «íæÊíæÈ» Åáì ãäÕÉ ÍÇÓãÉ ááãæÓíÞííä ÈÞÏÑ ãÇ ßÇäÊ Úáíå ÝíãÇ ãÖì ÞäÇÉ ÇáÝíÏíæåÇÊ ÇáãæÓíÞíÉ «Åã Êí Ýí»¡ ÇáÊÇÈÚÉ áÜ «ÝíÇßæã». ÍÊì «íæäíÝÑÓÇỡ ÚäÏãÇ ÔäøÊ ÛÇÑÉ Ýí ÚÇã 2014 áÍãÇíÉ ÃáÈæã «1989» ááãÛäíÉ ÊÇíáæÑ ÓæíÝÊ ãä ÇáÞÑÕäÉ – ÈãÇ Ýí Ðáß ãÇ íõÞÇÑÈ 144 ÃáÝ ÚãáíÉ ÍÌÈ Úáì ÊÍãíáÇÊ íæÊíæÈ æÓÇæäÏßáÇæÏ¡ æÃßËÑ ãä äÕÝ ãáíæä ØáÈ áÍÐÝ ÑæÇÈØ ÇáÈÍË Úä ÇáãáÝÇÊ ÇáãõÎÇáÝÉ – ÃÈÞÊ ÃÛäíÊåÇ «Ôíß ÅÊ ÃæÝ» Úáì «íæÊíæÈ».
    Úáì ÇáÑÛã ãä ÇáãÔÇÍäÇÊ ÇáÏæÑíÉ ãÚ «ÓÈæÊíÝÇí» æÛíÑåÇ ãä ÎÏãÇÊ ÇáÈË ÇáÕæÊí ÇáÊí ÊæÝøÑ ÎÏãÇÊ ÇÔÊÑÇß æÎÏãÇÊ ãÌÇäíÉ ááãÓÊÎÏãíä¡ ÅáÇ Ãä ÔÑßÇÊ ÇáãæÓíÞì ÊÝÖøáåÇ Úáì «íæÊíæÈ». áíÓ ÝÞØ ÃäåÇ ÊÏÝÚ ÃÝÖá – ÊõÞÏøÑ «íæäíÝÑÓÇá» ÃäåÇ ÇáÂä ÊÍÕá Úáì ÃÞá ãä ÚõÔÑ ÓäÊ ãÞÇÈá ßá ÃÛäíÉ íÊã ÊÔÛíáåÇ Úáì «íæÊíæÈ» – áßäåÇ áÇ ÊÓãÍ ÈÇáãÍÊæì ÇáÐí íõÞÏøãå ÇáãÓÊÎÏãæä¡ æÈÇáÊÇáí ÊÞáíá ÎØÑ ÇáÞÑÕäÉ.
    Ýí ÇáÙÇåÑ¡ ÇáÍá æÇÖÍ. ÅÐÇ ßÇäæÇ áÇ íÍÈøæä «íæÊíæÈ» Ãæ ÔÑæØå ÇáãÇáíÉ¡ íäÈÛí Ãä íÊæÞøÝæÇ Úä ãäÍ ÊÑÎíÕ ÃÛÇäíåã áå. åäÇß ÈÏÇÆá ÃßËÑ ÇáÂä – ÃØáÞÊ «ÃãÇÒæä» åÐÇ ÇáÔåÑ ÎÏãÉ ÊÍãíá ÇáÝíÏíæ ÇáÎÇÕÉ ÈåÇ. áßä ÇáãÞÇØÚÉ ÛíÑ ãÑÌÍÉ. Úáì ÇáÑÛã ãä ÇÓÊíÇÆåÇ¡ ÅáÇ Ãä ÔÑßÇÊ ÇáÅäÊÇÌ ÇáãæÓíÞí ãä ÇáãÍÊãá Ãä ÊæÞøÚ ãÑÉ ÃÎÑì ãÚ ÇáÔíØÇä ÇáÐí ÊÚÑÝå æÝí ÇáæÞÊ äÝÓå ÇáÖÛØ ãä ÃÌá ÅÏÎÇá ÊÛííÑÇÊ Ýí ÇáÞÇäæä. æåí ÊÓÊÔÚÑ ÝÑÕÉ Ýí ãÑÇÌÚÉ ÇáãÝæÖíÉ ÇáÃæÑæÈíÉ áÞæÇäíä ÍÞæÞ ÇáÊÃáíÝ æÇáäÔÑ¡ æÎØæÉ ããÇËáÉ ãä ÞöÈá ãßÊÈ ÍÞæÞ ÇáÊÃáíÝ æÇáäÔÑ Ýí ÇáæáÇíÇÊ ÇáãÊÍÏÉ. ÊÚÇØÝ ÇáÇÊÍÇÏ ÇáÃæÑæÈí ãÚ ÇáãæÓíÞííä æÇáäÇÔÑíä íÌÚáå ÃßËÑ ÇÍÊãÇáÇð ãä ÇáæáÇíÇÊ ÇáãÊÍÏÉ ááÍÏ ãä ÇáãáÇÐ ÇáÂãä ÇáÐí íÍãí ãäÕÇÊ ÇáÅäÊÑäÊ ãä ãÓÄæáíÉ ÞÑÕäÉ ãÓÊÎÏãíåÇ.
    áßä Óíßæä ãä ÇáÎØÃ ÅÒÇáÉ «íæÊíæÈ» æãäÕÇÊ ããÇËáÉ ÈÇáßÇãá ãä åÐå ÇáãáÇÐÇÊ ÇáÂãäÉ. ÞÏ íõäÇÓÈ ÔÑßÇÊ ÇáÅäÊÇÌ ÇáãæÓíÞí Ãä íÌÇÈóå ÇáãÍÊæì ÇáÐí íõÞÏøãå ÇáãÓÊÎÏãæä ÈåÌæã ÞÇäæäí¡ áßä ÇáãáÇÐÇÊ¡ ÇáÑÇÆÏÉ Ýí ÞÇäæä ÍÞæÞ ÇáØÈÚ æÇáäÔÑ ááÃáÝíÉ ÇáÑÞãíÉ áÚÇã 1998¡ ÊÎÏã åÏÝÇð ÅíÌÇÈíÇð. Ýåí ÔÌøÚÊ Úáì ÇÒÏåÇÑ Ðáß ÇáäæÚ ãä ÇáÅÈÏÇÚ ÇáÐí äÑÇå Úáì «íæÊíæÈ».
    áßä íäÈÛí ÊÔÏíÏ ÇáÞæÇäíä ÇáÊí ÊÚæÏ Åáì ÊÇÑíÎ ãÇ ÞÈá æáÇÏÉ «íæÊíæÈ». íÞæá ãÇÑß ãæáíÌÇä¡ ãä ãíÏíÇ ÑíÓíÑÊÔ¡ «áã íÊã ÊÕãíã ÇáãáÇÐ ÇáÂãä ááØÑíÞÉ ÇáÊí íÊã ÇÓÊÎÏÇãå ÈåÇ». ÇáÚíÈ ÇáÑÆíÓí åæ Ãä ãÓÄæáíÉ ÅíÌÇÏ ÇáÔÑÚíÉ íÍãáåÇ ÈÔÏÉ ÃÕÍÇÈ ÇáãÍÊæì æáíÓ ÔÑßÇÊ ÇáÅäÊÑäÊ. ÇáÃÎíÑÉ áíÓÊ ãÖØÑÉ Åáì ãäÚ ÇáÞÑÕäÉ áÃÔíÇÁ áÇ Úáã áåÇ ÈåÇ.
    áíÓ ãä ÇáÖÑæÑí Ãä ÇáÞæÇäíä ÇáÃßËÑ ÕÑÇãÉ ÊõáÍöÞ ÇáÖÑÑ ÈÜ «íæÊíæÈ». ÝÞÏ ßÇä ÑÇÆÏÇð Ýí ÇÓÊÎÏÇã ÇáÊßäæáæÌíÇ áÇáÊÞÇØ ææÞÝ ÇáÊÚÏøí – äÙÇã Content ID ÇáÎÇÕ Èå ÇáÐí íÓãÍ áÔÑßÇÊ ÇáÅäÊÇÌ ÇáãæÓíÞí ÈÊÕÝíÉ ÇáãáÝÇÊ ÇáãõÞÑÕäÉ ÞÈá Ãä ÊÙåÑ. ÊÞæá ÇáÔÑßÇÊ «Åä åÐÇ ÇáäÙÇã áÇ íÚãá ÈÔßá ÌíÏ ßãÇ íõÒÚã¡ áßä «íæÊíæÈ» Úáì ÇáÃÞá íÊÞÈá ÇáãÓÄæáíÉ. ãÌãæÚÇÊ ÇáÅäÊÑäÊ ÐÇÊ ÇáãæÇÑÏ ÇáãÇáíÉ ÇáßÈíÑÉ æãÎÊÕæ ÇáÊßäæáæÌíÇ íäÈÛí Ãä íÝÚáæÇ ãËáå».
  • ألمانيا وليس اليونان مشكلة أوربا!

              فولفجانج مونشاو
     
    في الوقت الراهن المشكلة الكبرى بالنسبة لماريو دراجي ليست اليونان، بل ألمانيا. في الأسبوع الماضي رد رئيس البنك المركزي الأوروبي مرة أخرى على انتقادات برلين لسياسات أسعار الفائدة الفضفاضة لدى البنك، مشيرا إلى أن فائض الحساب الجاري المستمر لألمانيا هو أحد الأسباب الرئيسية. ورد الفعل الغاضب الذي واجهه ينبئ بالكثير عن خطوط الصدع في نقاش أوروبا الاقتصادي.
    تعد أسعار الفائدة المنخفضة وفائض الحساب الجاري لألمانيا التوأم السام في اقتصاد منطقة اليورو. وكما يقول دراجي عن حق، الفائض تسبب في انخفاض أسعار الفائدة. لكن من الصحيح أيضا أن أسعار الفائدة المنخفضة أدت إلى رفع فائض الحساب الجاري الألماني من خلال تخفيض قيمة اليورو خلال العام الماضي. العملة الأرخص تجعل السلع والخدمات الألمانية أكثر قدرة على المنافسة خارج منطقة اليورو. التفسير الأنسب من بين التفسيرين هو ذلك العائد لدراجي. من خلال الإصرار على التقشف خلال أزمة منطقة اليورو، وبعد الفشل في زيادة الإنفاق الاستثماري في الداخل، كان لبرلين دور فعال في ضغط الطلب الكلي في البلد وفي منطقة اليورو بوجه عام. وتسبب الكساد الطويل في منطقة اليورو في انخفاض التضخم دون المعدل المستهدف البالغ أقل من 2 في المائة. وكانت استجابة البنك المركزي الأوروبي هي خفض الأسعار قصيرة الأجل إلى مستويات سلبية وشراء الأصول المالية. لو كانت سياسة المالية العامة في ألمانيا محايدة خلال تلك الفترة، لكانت وظيفة البنك المركزي الأوروبي أسهل. وربما كان قادرا على تحقيق هدف التضخم، وما كان سيجد نفسه مضطرا لخفض الأسعار بذلك القدر.برلين ببساطة تعتبر أن فائض الحساب الجاري هو انعكاس لقدرة ألمانيا التنافسية المتفوقة. هذه وجهة نظر تدل على جهل بالاقتصاد – أو بالأحرى هي تزيغ عن قصد عن المشكلة الحقيقية. إذا كانت ألمانيا تمتلك عملتها الخاصة بها وأسعار صرف معومة، لكان اختفى معظم الاختلال في الحساب الجاري. حتى في اتحاد نقدي، لا يمكن أن يكون الاختلال الكبير مهما إذا كان الاتحاد متكاملا سياسيا ولديه سياسة مشتركة في المالية العامة. لكن الاختلالات تعد مهمة في الاتحاد النقدي الموجود لدينا، لأنه اتحاد خال من أنظمة إعادة التوزيع وإعادة التأمين. وليس من قبيل الصدفة أن ترفض ألمانيا آليات إعادة التوزيع المذكورة. فهي بهذه الطريقة تعمل على تعظيم فائض الحساب الجاري لديها. وهذا يشكل أحد أهداف السياسات الضمنية. على المدى الطويل لا يمكنني أن أفهم كيف أن هذا يصب في مصالح ألمانيا. كان فولفجانج شوبيله، وزير المالية، محقا عندما قال إن الأسعار المنخفضة تعمل على دفع الناخبين للتصويت لـ «البديل لألمانيا»، الحزب المناهض للمهاجرين والمعادي لليورو. إلا أنه لم يكن خطأ البنك المركزي الأوروبي. ويضم حزب «البديل لألمانيا» في معظمه الألمان كبار السن من ذوي العيش الرغيد. فهم يريدون الخروج من اليورو لأنهم يمكن أن يستفيدوا من أسعار الصرف الأفضل وأسعار الفائدة الأعلى – أو هكذا يعتقدون. لكن إذا كان كل من دراجي شوبيله على حق، ستكون العواقب مقلقة. فهي تخبرنا بأن ألمانيا، ربما أكثر من اليونان، غير مستعدة للانضمام لعضوية الاتحاد النقدي. بموجب نظام بريتون وودز الخاص بأسعار الصرف شبه الثابتة، كانت استراتيجية ألمانيا تتمثل في تأمين نفسها بنظام أسعار صرف ثابتة ومن ثم السعي للبحث عن خفض «حقيقي» من خلال أجور أقل نسبيا من أجور منافسيها. عندما انهار النظام، تبع ذلك ارتفاع قيمة المارك. وحدث الشيء نفسه في آلية سعر الصرف، تمهيدا لإنشاء اليورو في أواخر السبعينيات. لكن اليورو يهدف إلى أن يدوم للأبد. الآن لم تعد هناك أي آلية تصحيح لاختلالات ألمانيا. نظريا، يوجد حل بسيط. يمكن أن تخفض برلين الضرائب وتزيد الإنفاق على الاستثمار. أمامها مجال كبير لذلك. بعد سنوات من التقشف يكون المضاعف الضريبي – أثر كل يورو من العجز في الإنفاق – كبيرا. لسوء الحظ، تعمل قاعدة الميزانية المتوازنة لألمانيا على جعل هذا أمرا مستحيلا. والأهم من ذلك كله، هذا أمر لا يرغب فيه الناخبون وممثلوهم السياسيون. فهم يريدون سداد ديونهم. إنه خيار سيئ، إلا أنه خيار ديمقراطي. لكنه يعني أنه طالما بقيت ألمانيا في منطقة اليورو، فإن الاختلالات لن تصحح نفسها.
  • كـيـف سـتـبـدو الـمـنـافـسـة الانـتـخـابـات الأمـريـكـيـة؟

    ÃáãÍ ÇáãÑÔÍ ÇáÌãåæÑí ÇáãÍÊãá Ýí ÇäÊÎÇÈÇÊ ÇáÑÆÇÓÉ ÇáÃãÑíßíÉ¡ ÏæäÇáÏ ÊÑÇãÈ¡ Åáì Ãä æÇáÏ ãäÇÝÓå ÊíÏ ßÑæÒ áå ÚáÇÞÉ ÈÍÇÏË ÇÛÊíÇá ÇáÑÆíÓ ÇáÃãÑíßí ÇáÑÇÍá Ìæä ßíäíÏí.
    ææÕÝ ßÑæÒ ÊÑÇãÈ ÈÃäå ÚÏíã ÇáÃÎáÇÞ æßÐÇÈ æÒíÑ äÓÇÁ.
    ÍÏË ßá Ðáß ÞÈá äÊÇÆÌ ÇáÇäÊÎÇÈÇÊ ÇáÊãåíÏíÉ Ýí æáÇíÉ ÅäÏíÇäÇ.
    áßä ÇáÂä ÇÊÖÍÊ ÇáÃãæÑ¡ æÊã ÝÑÒ ÃÕæÇÊ ÇáãäÏæÈíä ÇáÌãåæÑííä Ýí æáÇíÉ ÅäÏíÇäÇ¡ æåÒã ÊÑÇãÈ ÚÏæå ÇááÏæÏ Ìæä ßÇÓíÊÔ¡ æÈÅãßÇäå ÇáÂä Ãä íÖÚ ÎØØÇ áÊæÍíÏ ÇáÍÒÈ ÇáÌãåæÑí ÎáÝå¡ æßÐáß ÇáÊÎØíØ áÍãáÊå Ýí ÇáÇäÊÎÇÈÇÊ ÇáÑÆÇÓíÉ ÇáÊí ÊÌÑì ÇáÎÑíÝ ÇáãÞÈá.
    ÃãÇ åíáÇÑí ßáíäÊæä¡ æÑÛã åÒíãÊåÇ Ýí ÇáÇäÊÎÇÈÇÊ ÇáÊãåíÏíÉ Ýí æáÇíÉ ÅäÏíÇäÇ¡ ÝÚáíåÇ Ãä ÊÓÊÚÏ áãäÇÝÓ ÛíÑ ÊÞáíÏí ãä ÇáÍÒÈ ÇáÌãåæÑí.
    ÇáÃãÑ ÓíÈÏæ ããÊÚÇ æáßä åÐå ãÌÑÏ ÇáÈÏÇíÉ.
    ÊÍÏíÇÊ ßÈíÑÉ
    ÃÚáä ÊÑÇãÈ ÇáÃÓÈæÚ ÇáãÇÖí Ãäå ÇáãÑÔÍ ÇáãÝÊÑÖ ááÍÒÈ ÇáÌãåæÑí. ÑÈãÇ ßÇä åÐÇ ÇáÇÝÊÑÇÖ Ýí Ðáß ÇáæÞÊ ÌÑíÆÇ ÃßËÑ ãä ÇááÇÒã¡ áßäå ÇáÂä ÍÞíÞÉ æÇÖÍÉ.
    æÅÐÇ ßÇä ÇáÝæÒ ÈÊÑÔíÍ ÇáÍÒÈ ÇáÌãåæÑí ÅäÌÇÒÇ ãåãÇ¡ ÅáÇ Ãäå íÈÏæ ÈÓíØÇ ãÞÇÑäÉ ÈÇáÝæÒ Ýí ÇáÇäÊÎÇÈÇÊ ÇáÑÆÇÓíÉ ÃãÇã ãäÇÝÓ ÏíãÞÑÇØí Þæí.
    æíæÇÌå ÇáãÑÔÍ ÇáÌãåæÑí Ýí ÇáÇäÊÎÇÈÇÊ ÇáãÞÈáÉ ÈÇáÝÚá ÊÍÏíÇÊ ßÈíÑÉ¡ ÝÇáÏíãÞÑÇØíæä áÏíåã æáÇíÇÊ Êãíá ßÝÊåÇ ÊÌÇååã ÃßËÑ ãä ÇáÌãåæÑííä.
    ÈÇáÅÖÇÝÉ Åáì Ðáß ÝÅä ÔÚÈíÉ ÊÑÇãÈ ÊÑÇÌÚÊ Èíä ÇáäÇÎÈíä ãä ÇáäÓÇÁ æÇáÃãÑíßííä ãä ÃÕæá áÇÊíäíÉ.
    æÓÊãËá æáÇíÇÊ ãËá ÝáæÑíÏÇ ÊÍÏíÇ ãåãÇ¡ ÃãÇ äíÝÇÏÇ æßáæÑÇÏæ æÝíÑÌíäíÇ ÝÅäåÇ ÌãíÚÇ ãÊÃÑÌÍÉ¡ ããÇ íÌÚá ãä ÇáÕÚÈ ÊæÞÚ äÊÇÆÌåÇ.
    æåäÇß ÃíÖÇ ÚÇãá ÇáãÇá¡ ÝÊÑÇãÈ ÑÌá ËÑí¡ áßäå áíÓ ÈÇáËÑÇÁ ÇáÐí íãßäå ãä Êãæíá ÍãáÊå ÇáÇäÊÎÇÈíÉ ÈäÝÓå¡ æÇáÊí ÃÕÈÍÊ ÊßáÝÊåÇ ÊÞÊÑÈ ãä ãáíÇÑ ÏæáÇÑ.
    æÌãÚ åÐÇ ÇáÊãæíá ÇáÖÎã íÍÊÇÌ Åáì ÔÈßÉ ÌíÏÉ ãä ÇáãÊÈÑÚíä ¡ æåæ ÇáÔíÁ ÇáÐí íÝÊÞÏå ÊÑÇãÈ Ýí ÇáæÞÊ ÇáÑÇåä.
    åá íãßäå ÊÍÞíÞ Ðáß¿ ÑÈãÇ.
    áßä ÊÑÇãÈ íÍÊÇÌ Åáì ÇáÇÚÊãÇÏ Úáì ÇáÍÒÈ ÇáÌãåæÑí Ýí åÐÇ ÇáÃãÑ.
    Image copyrightGETTY
    ÇÓÊãÑ ÊÃííÏ ÊÑÇãÈ Úáì ÇáÑÛã ãä ÇäÊÞÇÏÇÊ áÇÐÚÉ æÌååÇ áå ãäÇÝÓæå
    æÝíãÇ íÊÚáÞ ÈÇáÍÒÈ ÇáÌãåæÑí¡ ÝÚáì ÇáÑÛã ãä Ãä ÈÚÖ ÞíÇÏÇÊ ÇáÍÒÈ¡ æãä Èíäåã ÑÆíÓ ÇáÍÒÈ ÑíäÓí ÈÑíÈæÓ¡ íÊÌåæä ááãæÇÝÞÉ Úáì Ðáß¡ ÅáÇ Ãä ÍãáÉ #NeverTrump ÇáãäÇåÖÉ áÊÑÔíÍ ÊÑÇãÈ áÇ ÊÈÏæ æßÃäåÇ Ýí ØÑíÞåÇ ááÊáÇÔí.
    æÎáÇá ÇáÃÓÇÈíÚ æÇáÔåæÑ ÇáãÞÈáÉ ÓíÃÊí æÞÊ ÇÊÎÇÐ ÇáÞÑÇÑ ÈÇáäÓÈÉ ááäÇÎÈíä ÇáãÍÇÝÙíä¡ ÇáÐíä íÚÊÈÑæä ÊÑÔíÍ ÊÑÇãÈ ÈãËÇÈÉ ÓíØÑÉ ÚÏÇÆíÉ. Ýåá ÓíÞÈÚæä Ýí ãäÇÒáåã¿ Ãã ÓíÝÚáæä ãËáãÇ ÝÚá ÇáßÇÊÈ ÇáÃãÑíßí ãÇÑß ÓæáÊÑ ãÚ ÇáÓíäÇÊæÑ Ìæä ãÇßíä æíäÙÑæä Åáì ßáíäÊæä æíÞæáæä: “ÃäÇ ÃÏÚãåÇ”¿.
    ÑÈãÇ íÓÊØíÚ ÊÑÇãÈ ÇáæÕæá Åáì ÇáÃãÑíßííä¡ ÇáÐíä áÇ íãíáæä ÚÇÏÉ ááÊÕæíÊ áÕÇáÍ ÇáÍÒÈ ÇáÌãåæÑí¡ ãËá ÇáÚãÇá Ðæí Çáãåä ÇáÈÓíØÉ æÐæí ÇáãÓÊæì ÇáÇÞÊÕÇÏí ÇáãäÎÝÖ.æáßä ÇáÓÄÇá åæ åá åÐå ÇáãßÇÓÈ ÓÊÚæÖ ÇáÃÕæÇÊ ÇáÊí ÓíÝÞÏåÇ Ýí ÕÝæÝ ÇáäÇÎÈíä ÇáÌãåæÑííä¿ æãÇ ÞÏ íÍÏË ãä ÅÞÈÇá ÔÏíÏ ááäÇÎÈíä ÇáÏíãÞÑÇØííä.
    æÞÏ ÈÏÃÊ ÍãáÉ ßáíäÊæä ÈÇáÝÚá ÊÑßíÒ ÇäÊÞÇÏÊåÇ Úáì ÔÎÕíÉ ÊÑÇãÈ ÇáãÊåæÑÉ¡ æÓíÍÇæáæä ÊÕæíÑå ßãÍÊá ØÇÆÔ ááãßÊÈ ÇáÈíÖÇæí.
    æÞÇá Ìæä ÈæÏÓÊÇ ÚÖæ ÍãáÉ ßáíäÊæä ÇáÇäÊÎÇÈíÉ: “ØæÇá åÐå ÇáÍãáÉ¡ ÈÏÇ ÊÑÇãÈ ÔÎÕíÉ ÊËíÑ ÇáÇäÞÓÇã¡ æíÝÊÞÑ Åáì ÇáÕÝÇÊ ÇáÊí ÊÄåáå áÞíÇÏÉ ÃãÊäÇ æÇáÚÇáã ÇáÍÑ”.
    æÃÖÇÝ: “æáÃä ÃãæÑÇ ßËíÑÉ Úáì ÇáãÍß¡ ÝÅä ÇÎÊíÇÑ ÏæäÇáÏ ÊÑÇãÈ íãËá ãÎÇØÑÉ ßÈíÑÉ”.
    áíÓ åäÇß ÎØÉ
    ÑÈãÇ íßæä ãä ÇáÛÑíÈ Ãä äÊÍÏË Úä ãÓÊÞÈá ßáíäÊæä ÇáÇäÊÎÇÈí ÛÏÇÉ åÒíãÊåÇ Ýí ÇáÇäÊÎÇÈÇÊ ÇáÊãåÏíÉ áæáÇíÉ ÅäÏíÇäÇ¡ áßä ÍÓÇÈÇÊ ÃÕæÇÊ ÇáãäÏæÈíä ÊÙá ãÓÃáÉ ÍÞíÞÉ ãÌÑÏÉ.
    æáÇ ÊÒÇá ßáíäÊæä ÈÍÇÌÉ Åáì ÇáÝæÒ ÈäÍæ ËáË ÃÕæÇÊ ÇáãäÏæÈíä ÇáÏíãÞÑÇØííä¡ ááÝæÒ ÈÊÑÔíÍ ÇáÍÒÈ.
    æåÐÇ åæ ÇáÍáã ÇáÐí ÇÓÊÚÕì ÚáíåÇ ÊÍÞíÞå ÚÇã 2008¡ æåÇ åæ ÇáÂä ÃÕÈÍ íáæÍ Ýí ÇáÃÝÞ.æáßä ÅÐÇ ßÇäÊ ÞÏ ÍáãÊ ÈÊÑÔíÍ ÇáÍÒÈ ÇáÏíãÞÑÇØí áåÇ ØæÇá ÇáÓäæÇÊ ÇáËãÇäí ÇáãÇÖíÉ¡ áßäåÇ áã ÊÊÎíá ÃÈÏÇ ØÈíÚÉ ãäÇÝÓåÇ ÇáãÍÊãá.
    æÓíßæä ÊÑÇãÈ ãäÇÝÓÇ íÕÚÈ ÇáÊäÈÄ ÈØÑíÞÉ ÊÝßíÑå Ãæ ÊÕÑÝÇÊå.
    æßãÇ ÃÙåÑÊ ÇáÇäÊÎÇÈÇÊ ÇáÊãåíÏíÉ Ýí ÇáÍÒÈ ÇáÌãåæÑí¡ ÝÅäå áíÓ åäÇß ãæÖæÚÇÊ ãÓÊÈÚÏÉ Úä ÇáØÇæáÉ ÈÇáäÓÈÉ Åáì ÊÑÇãÈ¡ æáíÓ åäÇß ÍÏæÏ Ýí ÇáåÌæã Úáì ãäÇÝÓíå.
    æÞÇá ÊÑÇãÈ áÕÍíÝÉ æÇÔäØä ÈæÓÊ ÇáËáÇËÇÁ: “ãÇÖíåÇ åæ ÇáÞÖíÉ ÇáÍÞíÞíÉ¡ æáíÓ ãÇ ÊÎØØ áÝÚáå Ýí ÇáãÓÊÞÈá. ãÇÖíåÇ Ýíå ÇáßËíÑ ãä ÇáãÔÇßá Èßá ÕÑÇÍÉ”.
    ÊÃËíÑ ÓÇäÏÑÒ
    ÞÏ íãËá ãÄíÏæ ÓÇäÏÑÒ ÊÍÏíÇ ÃãÇã åíáÇÑí ßáíäÊæä
    æåäÇß ÃíÖÇ “ÚÇãá ÓÇäÏÑÒ”¡ ÚÖæ ãÌáÓ ÇáÔíæÎ Úä æáÇíÉ ÝíÑãæäÊ ÇáÐí ãËá ÊÍÏíÇ ÛíÑ ãÊæÞÚ ÈÇáäÓÈÉ Åáì ßáíäÊæä.
    æÊÓÈÈ åÌæãå Úáì ÊÃííÏåÇ áÇÊÝÇÞÇÊ ÊÌÇÑíÉ Ýí ÇáãÇÖí æÚáÇÞÊåÇ ÈÇáãÄÓÓÉ ÇáÓíÇÓíÉ ÇáÍÇáíÉ Ýí ÇáÊÃËíÑ Úáí ßáíäÊæä.
    Ýåá íãßä áãÄíÏíå ÇáãÎáÕíä ÃáÇ íÔÇÑᑀ Ýí ÇáÇäÊÎÇÈÇÊ¡ Ãæ Ãä í;澂 áØÑÝ ËÇáË¿
    åá íãßä Ãä íäÊÞá ãÄíÏæå¡ ãä ÇáØÈÞÉ ÇáÚÇãáÉ Ýí ÇáãäÇØÞ ÇáÕäÇÚíÉ ÈæÓØ ÛÑÈ ÇáÈáÇÏ¡ Åáì ÇáÊÕæíÊ áÕÇáÍ ÊÑÇãÈ¿
    æÝí ÎØÇÈå ÈÚÏ ÇáÝæÒ Ýí æáÇíÉ ÅäÏíÇäÇ¡ ÞÇá ÊÑÇãÈ Åä ÊÃííÏ åíáÇÑí ßáíäÊæä ááÞæÇäíä ÇáãäÙãÉ áÕäÇÚÉ ÇáÝÍã ÊÓÈÈÊ Ýí ÇáÈØÇáÉ¡ Ýí ãäÇØÞ ãËá ÈäÓáÝÇäíÇ æÃæåÇíæ¡ æÃÔÇÑ Åáì Ãä ÇáÑÆíÓ ÇáÓÇÈÞ Èíá ßáíäÊæä ÃíÏ ÇÊÝÇÞíÉ ÇáÊÌÇÑÉ áÃãÑíßÇ ÇáÔãÇáíÉ¡ æÇáÊí æÕÝåÇ ÈÃäåÇ “ÃÓæÃ ÇÊÝÇÞíÉ ááÊÌÇÑÉ”.
    áíÓ åäÇß ÎØÉ Íæá ßíÝ ÓíäÇÝÓ ÇáÏíãÞÑÇØíæä ãÑÔÍÇ ÌãåæÑíÇ ãËá ÊÑÇãÈ.Ýí ÈÚÖ ÇáÞÖÇíÇ ãËá ÇáåÌÑÉ íÊÎÐ ÊÑÇãÈ ãæÇÞÝ ÃßËÑ íãíäíÉ ãä ßáíäÊæä¡ áßä Ýí ÞÖÇíÇ ÃÎÑì ãËá ÇáÓíÇÓÉ ÇáÎÇÑÌíÉ æÇáÊÌÇÑÉ íÊÎÐ ãæÇÞÝ ÃßËÑ íÓÇÑíÉ ãäåÇ.
    åá íãßä Ãä íßæä ÇáÅÌåÇÖ Ãæ ÔÈßÉ ÇáÖãÇä ÇáÇÌÊãÇÚí ÞÖÇíÇ ÎáÇÝíÉ¿
    ÑÈãÇ áä ÊÕÈÍ ßÐáß ÈÇáäÓÈÉ áÑÌá ÏÇÝÚ Úä ÊäÙíã ÇáÃÓÑÉ æÇáÃãä ÇáÇÌÊãÇÚí Úáì ãäÕÇÊ ÇáÍÒÈ ÇáÌãåæÑí.
    ãäÇÝÓÉ ãÑÔÍ ãËá ÊÑÇãÈ ÊÊØáÈ Ãä íßæä åäÇß Ýí ãæÇÌåÊå ãÑÔÍ áÏíå ÍãáÉ ÇäÊÎÇÈíÉ ãÈÏÚÉ æãÇåÑÉ¡ æåæ ÇáÃãÑ ÇáÐí áÇ íãËá äÞØÉ ÞæÉ ÈÇáäÓÈÉ Åáì ßáíäÊæä ÇáÍÐÑÉ ÈØÈÚåÇ.
  • كـيـف نـفـهـم صـعـود تـرامـب أمـريـكـيـاً؟

            ÓÇáã ÇáßÊÈí 
    æÓØ ÇáÌÏá ÇáÃãÑíßí æÇáÚÇáãí Íæá ÇáÕÚæÏ ÇáÓíÇÓí ÇááÇÝÊ ááãÑÔÍ ÇáÑÆÇÓí ÇáÌãåæÑí ÏæäÇáÏ ÊÑÇãÈ¡ åäÇß äÞÇØ ÛÇÆÈÉ Ýí ÎÖã ÇáÊÑßíÒ ÇáÔÏíÏ Úáì ÇÊÌÇåÇÊ æÂÑÇÁ ÑÌÇá ÇáÃÚãÇá ÇáÓÇÚí Åáì ßÑÓí ÇáÑÆÇÓÉ ÇáÃãÑíßíÉ¡
    æãä ÃÈÑÒ åÐå ÇáäÞÇØ ãÇ íÊÚáÞ ÈãÇ æÑÇÁ åÐå ÇáÇÊÌÇåÇÊ æåá ÊÚÈÑ Úä ÙÇåÑÉ ÚÇÈÑÉ Ýí ÇáÓíÇÓÉ ÇáÃãÑíßíÉ Ãã ÊÚßÓ ÚæÏÉ Åáì äåÌ ÇáÇäÚÒÇáíÉ Isolationism ÇáãÊÌÐÑ Ýí ÇáÊÇÑíÎ ÇáÃãÑíßí¿ æãä åÐå ÇáäÞÇØ ÃíÖÇð ãÇ íÊÚáÞ ÈãÓÊÞÈá ÙÇåÑÉ ÇáÚæáãÉ æÇáÞíã ÇáËÞÇÝíÉ ÇáÃãÑíßíÉ ÇáÊí ÇäÚßÓÊ Ýí “ÇáãßÏáÉ” æ “ÇáßæßáÉ” æÛíÑ Ðáß ãä ÊæÌåÇÊ ÇÓÊåÏÝÊ “ÞæáÈÉ” ÇáËÞÇÝÉ ÇáÚÇáãíÉ¡ æäãÐÌÊåÇ æ “ÃãÑßÊåÇ”¡ Ëã ßíÝ äÝåã ÙÇåÑÉ ÇáÕÚæÏ ÇáÓíÇÓí ááãÑÔÍ ÇáÌãåæÑí ÏæäÇáÏ ÊÑÇãÈ Úáì ÎáÇÝ ÛÇáÈíÉ ÇáÊæÞÚÇÊ¡ ÇáÊí ÇÚÊÈÑÊå ÈãäÒáÉ “ãåÑÌ ÓíÇÓí” Ýí ÈÏÇíÇÊ ÇáÍãáÉ ÇáÇäÊÎÇÈíÉ¿ ÔÎÕíÇð¡ ÇÓÊÛÑÈ ßËíÑÇð ããä íÑæä Çä ÂÑÇÁ ÊÑÇãÈ ÕÇÏãÉ æãÚÇßÓÉ ááÓíÇÓÉ ÇáÎÇÑÌíÉ ÇáÃãÑíßíÉ ÇáÓÇÆÏÉ ãäÐ ÚÞæÏ ãÖÊ¡ ÑÛã Ãä ÇáÈÚÖ ãä åÄáÇÁ ÇÊåã ÇáÑÆíÓ ÇáÃãÑíßí ÇáÍÇáí ÈÇÑÇß ÃæÈÇãÇ ÈÇáÃãÓ ÇáÞÑíÈ ÈÇäÊåÇÌ ÓíÇÓÉ ÇäÓÍÇÈíÉ Ýí ÓæÑíÇ æãäØÞÉ ÇáÎáíÌ ÇáÚÑÈí¡ æåæ ÇÊåÇã áÇ íÌÇÝí ÇáæÇÞÚ æáÇ íÎÇÕãå¡ æáßäå íÚäí Ãä ÇáÕÑÇÚ Èíä ÝßÑÊí ÇáÇäÎÑÇØ æÇáÇäÚÒÇá ÞÇÆã æãÍÊÏã Èíä ÕÇäÚí ÇáÓíÇÓÉ ÇáÎÇÑÌíÉ ÇáÃãÑíßíÉ ÇáÓäæÇÊ ÇáÃÎíÑÉ¡ æÊÍÏíÏÇð ãäÐ ÍÑÈí ÃÝÛÇäÓÊÇä æÇáÚÑÇÞ¡ æãÇ ÊÓÈÈÊÇ ÝíåÇ ãä ÎÓÇÆÑ ÇÞÊÕÇÏíÉ æÈÔÑíÉ ááæáÇíÇÊ ÇáãÊÍÏÉ ÇáÃãÑíßíÉ¡ ßãÇ íÊÌÇåá ÃÕÍÇÈ åÐÇ ÇáÑÃí ÃíÖÇð Ãä ÊÑÇãÈ áã íßä æÍÏå Ýí ÍáÈÉ ÇáÌÏá Íæá ãÓÊÞÈá ÇáÓíÇÓÇÊ ÇáÃãÑíßíÉ¡ ÝåäÇß ßÇä ÃíÖÇð ÇáãÑÔÍ ÇáÏíãÞÑÇØí ÈíÑäí ÓÇäÏÑÒ¡ ÇáÐí íÊæÞÚ Ãä íßæä íÎÊÇÑ äÇÆÈÇð ááãÑÔÍÉ ÇáÏíãÞÑÇØíÉ åíáÇÑí ßáíäÊæä Ýí ÇáÓÈÇÞ ÇáÔÑÓ äÍæ ÇáÈíÊ ÇáÃÈíÖ¡ æÐáß ÈÚÏ ÊÑÇÌÚ ÝÑÕ ÝæÒå ÈÊÑÔÍ ÇáÍÒÈ ÇáÏíãÞÑÇØí Ýí ãæÇÌåÉ ßáíäÊæä¡ æÊáãíÍå ãÄÎÑÇð Åáì ÇãßÇäíÉ ÞÈæáå ÇáÊÑÔÍ Úáì æÑÞÉ äÇÆÈ ÇáÑÆíÓ Ýí ÍÇá Êã ÇÎÊíÇÑå ãä ÌÇäÈ ÇáãÑÔÍÉ ÇáÏíãÞÑÇØíÉ ÇáÃßËÑ ÍÙÇð ááÝæÒ. ÓÇäÏÑÒ ÑÛã ÊäÇÝÑå ÇáÊÇã ãÚ ÊæÌåÇÊ ÊÑÇãÈ ÇáÇÞÊÕÇÏíÉ¡ Ýåæ ÇáäÓÎÉ ÇáÏíãÞÑÇØíÉ ãä ÊÑÇãÈ Úáì ÕÚíÏ ÇáÓíÇÓÉ ÇáÎÇÑÌíÉ¡ ÈÍÓÈ ãÇ ÊÔíÑ ÂÑÇÆå æÊæÌåÇÊå ÇáÓíÇÓíÉ æáßä ãÚ ÇÎÊáÇÝ äãØ ÇáÊÝßíÑ æÍÏÉ ÇáÊÚÈíÑ Úä ÇáÃÝßÇÑ¡ Ýåæ íÕäÝ äÝÓå ÈÇÚÊÈÇÑå ÇÔÊÑÇßíÇð ÏíãÞÑÇØíÇð Ýí ÏæáÉ ÑÃÓãÇáíÉ¡ Èá ÞáÚÉ ÇáÑÃÓãÇáíÉ¡ ÇáÊí ØÇáãÇ ÎÇÖÊ ÇáÕÑÇÚÇÊ ÇáÈÇÑÏÉ ÇáÊí ÇäÊåÊ ÈÅÓÞÇØ ÇáÃäÙãÉ ÇáÇÔÊÑÇßíÉ æÇáÔíæÚíÉ ÎáÇá ÇáÞÑä ÇáãÇÖí¡ ÝÂÑÇÁ ÓÇäÏÑÒ ãÚÇßÓÉ ÊãÇãÇð ááÊæÌå ÇáäíæáíÈÑÇáí ÇáÃãÑíßí¡ ÇáÐí ÈÏà ãÚ ÝÊÑÉ ÑÆÇÓÉ ÑíÌÇä Ýí ÇáËãÇäíäíÇÊ¡ ÍíË ÇáÍÏ ãä 쾄 ÇáÍßæãÇÊ Ýí ÇáÓíØÑÉ Úáì ÇáÃÓæÇÞ¡ æÊÔÌíÚ ÝßÑÉ ÊÍÑíÑ ÇáÓæÞ æÊÔÌíÚ ÇáãäÇÝÓÉ¡ æåæ ãÇ íÚÊÞÏ ÇáßËíÑ ãä ÇáÎÈÑÇÁ Ãäå ÇäÊåì Åáì ÇáÃÒãÉ ÇáãÇáíÉ Ýí ÚÇã 2008. æÚáì ÕÚíÏ ÇáÓíÇÓÉ ÇáÎÇÑÌíÉ äÌÏ Ãä ÓÇäÏÑÒ íÛáøÈ äåÌ ÇáÍßãÉ Úáì ÇáÎÈÑÉ¡ æåæ íÊÈäí ãæÇÞÝ ÅÏÇÑÉ ÃæÈÇãÇ æíÏÇÝÚ ÚäåÇ ÈÞæÉ¡ Ýåæ ãÚÇÑÖ ÔÑÓ ááÍÑæÈ æíÚÊÈÑ ÇáÞæÉ ÇáãÓáÍÉ ÎíÇÑðÇ ËÇäíðÇ Ýí ÌãíÚ ÇáÍÇáÇÊ ÊÞÑíÈðÇ. æÑÛã Ãä ÓÇäÏÑÒ áã íÚÏ ãÊÕÏÑÇð ááÓÈÇÞ ÇáÇäÊÎÇÈí ÇáÑÆÇÓí ßãÑÔÍ ÏíãÞÑÇØí¡ ÝÅä ÃÝßÇÑå ÓíÊÑÏÏ ÕÏÇåÇ Ýí ÏæÇÆÑ ÇáäÞÇÔ ÇáÓíÇÓí ÇáÃãÑíßí ÎáÇá ÇáÓäæÇÊ ÇáãÞÈáÉ¡ áÇÓíãÇ ÅÐÇ ÇÎÊíÇÑ äÇÆÈÇ áåíáÇÑí ßáíäÊæä¡ ÝÖáÇ Úä Ãä ÊÃííÏå ãä ÌÇäÈ ÔÑíÍÉ ßÈíÑÉ ãä ÔÈÇÈ ÇáÏíãÞÑÇØííä íáÝÊ ÇáÇäÊÈÇå Åáì ÌæÇäÈ ãåãÉ ãä ÃäãÇØ  ÇáÊÝßíÑ ÇáÃãÑíßíÉ ÇáÓÇÆÏÉ ÍÇáíÇð. æÇáãÄßÏ Ãä åäÇß ÊÛíÑÇÊ ÌÇÑíÉ æÈÔßá ãÊÓÇÑÚ Ýí ÇáÊæÌåÇÊ ÇáÃãÑíßíÉ Úáì ÇáãÓÊæíÇÊ ÇáÇÞÊÕÇÏíÉ æÇáÓíÇÓíÉ¡ ÝåäÇß ãíá ãÊÒÇíÏ Åáì ÇáÇÞÊÏÇÁ ÈÇáäãæÐÌ ÇáÇÓßäÏäÇÝí ÇáÇÞÊÕÇÏí¡ ÍíË ÇáÌãÚ Èíä ÇáÇÔÊÑÇßíÉ æÇáäíæáíÈÑÇáíÉ¡ æÇáÍÏ ãä ÊæÍÔ ÇáÑÃÓãÇáíÉ æÊÛæáåÇ. ÇáÃãÑ Çáãåã æÓØ åÐÇ ÇáÌÏá ÇáãÊÝÇÞã¡ åæ ãÓÊÞÈá ÇáÚæáãÉ¡ æåá ÊãÖí æÝÞ äÓÞåÇ ÇáÑÇåä¡ Ãã ÊÊÑÇÌÚ ÊÍÊ æØÃÉ ÇäÍÓÇÑ ÞæÉ ÇáÏÝÚ ÇáÃãÑíßíÉ¿ ÇáÅÔßÇáíÉ Ýí åÐÇ ÇáÅØÇÑ Ãä ÇáÚæáãÉ ÊÑÊÈØ ÇÑÊÈÇØÇð æËíÞÇð ÈÝßÑÉ ÇáÊÝæÞ ÇáÃãÑíßí¡ æÇáÑÛÈÉ Ýí ÚæáãÉ ÇáäãæÐÌ ÇáÇÞÊÕÇÏí æÇáËÞÇÝí¡ æåäÇ ÊÈÏæ ÇáãÚÖáÉ¡ ÝÇáÔßæß ÇáÊí ÊÍíØ ÈÇáäãæÐÌ ãä ÏÇÎáå ÓÊÄËÑ ÍÊãÇð Úáì ãÍÇæáÇÊ ÅÔÇÚÊå ÚÇáãíÇð¡ ÍíË ÓÊæÇÌå ÇáÞíã ÇáÃãÑíßíÉ ÊÍÏíÇÊ ÏÇÎáíÉ ÝÖáÇ Úä ÇáÊÍÏíÇÊ ÇáÎÇÑÌíÉ ÇáÊí ÊæÇÌååÇ ãä ÌÇäÈ ÇáÏæá æÇáÞæì ÇáÊí ÊÔßß Ýí ãËÇáíÉ åÐå ÇáÞíã æÌÏæÇåÇ ááÈÔÑíÉ.
     ÃÍÏ ãÏÇÎá ÇáÚæáãÉ åí ÇáÞæÉ ÇáÐÇÊíÉ ÇáÃãÑíßíÉ¡ ÇáÊí Êßãä ãäÐ ÈÏÇíÉ ÇáÓíØÑÉ Úáì ãÝÇÕá ÇáäÙÇã ÇáÚÇáãí Ýí ÇáÞæÉ ÇáÊßÇãáíÉ ááäãæÐÌ¡ ãä ÇáËÞÇÝÉ Åáì ÇáÝäæä Åáì ÇáÕäÇÚÉ æÇáÇÞÊÕÇÏ æÇáÍÑíÇÊ æÍÞæÞ ÇáÇäÓÇä æÛíÑ Ðáß¡ æáßä åÐå ÇáÞæÉ ÎÖÚÊ ÏæãÇ ááÕÑÇÚ Èíä ÊíÇÑí ÇáÇäÚÒÇáíÉ æÇáÞíÇÏÉ Ýí ÇáÓíÇÓÉ ÇáÎÇÑÌíÉ ÇáÃãÑíßíÉ¡ æíÔåÏ ÇáÊÇÑíÎ ÇáÃãÑíßí Úáì ÝÊÑÇÊ ãÏ æÌÒÑ ÚÏÉ Úáì åÐÇ ÇáÕÚíÏ. ÝÇáÑÆíÓ ÇáÃãÑíßí ÇáÓÇÏÓ Ìæä ßæíäÓí ÂÏÇãÒ(1825 Ü 1829)¡ ßÇä íÚßÓ åÐÇ ÇáÕÑÇÚ Ííä ÞÇá Ýí ãæÇÌåÉ ÏÚÇÉ ÇáÊÏÎá Ýí ÇáÍÑÈ ÇáíæäÇäíÉ ãä ÃÌá ÇáÇÓÊÞáÇá “ÇáæáÇíÇÊ ÇáãÊÍÏÉ áÇ ÊÐåÈ Åáì ÇáÎÇÑÌ ÈÍËÇ Úä ÇáæÍæÔ áÊÏãíÑåÇ”¡ æãä Ëã ÝÅä ãÕíÑ ÇáÚæáãÉ æãÓÇÑÇÊåÇ íÈÏæ Ñåä åÐÇ ÇáÌÏá Åáì ÍÏ ßÈíÑ. íÌÈ Ãä ääÊÈå ÃíÖÇð Åáì Çä ÃÝßÇÑ ÊÑÇãÈ Ãæ ÛíÑå áíÓÊ ÕßÇø Úáì ÈíÇÖ ÞÇÈá ááÊäÝíС ÝåäÇß ãÄÓÓÇÊ ÊÔÑíÚíÉ æÞíæÏ ÏÓÊæÑíÉ æÞÇäæäíÉ ÑÈãÇ ÊÌÚá ãä ÇáßËíÑ ãä åÐå ÇáÃÝßÇÑ ãÌÑÏ ÍÈÑÇð Úáì æÑÞ¡ ÝÇáÇäÝÇÞ ÇáÚÓßÑí Ü Úáì ÓÈíá ÇáãËÇá Ü ãä ÇáÃãæÑ ÇáÊí ÊÊÕÏÑ ÇåÊãÇãÇÊ ÇáÌãåæÑííä ÓæÇÁ Ýí ÇáÈíÊ ÇáÃÈíÖ Ãæ ÇáßæäÌÑÓ¡ æãä Ëã íÈÏæ ÍÏíË ÊÑÇãÈ Úä ÇáÊÞæÞÚ æÈäÇÁ ÇáÃÓæÇÑ ÇáÍÏæÏíÉ æØÑÍ ÇáÃÌÇäÈ¡ äæÚ ãä ÇáÎíÇá ÇáÓíÇÓí¡ æåäÇß ÊÍÐíÑÇÊ ÚÏÉ ãä ÎÈÑÇÁ ÇÓÊÑÇÊíÌííä ÃãÑíßííä ãÚÊÈÑíä ãä Ãä ÇáÊæÌåÇÊ ÇáÇÊÚÒÇáíÉ ÊÖÑ ÈÇáÃãä ÇáÞæãí ÇáÃãÑíßí¡ æÊÏãÑ ÇÓÊËãÇÑÇÊ ÃãÑíßíÉ ÊÇÑíÎíÉ Úáì ÕÚíÏ ÈäÇÁ ÇáÊÍÇáÝÇÊ. æßí äÝåã ãÇåæ ÞÇÏã ÃãÑíßíÇð ÈÔßá ÃÏÞ¡ ÚáíäÇ Ãä äÝÑÞ ÇÕØáÇÍíÇ Èíä ãÝåæãí ÇáÊØÑÝ æÇáÊÞÔÝ Ýí ÅÏÇÑÉ ÇáÓíÇÓÉ ÇáÎÇÑÌíÉ ÇáÃãÑíßíÉ¡ æåãÇ ãÝåæãÇä ãÑÊÈØÇä ÈÊæÌåÇÊ ÇáÓíÇÓÉ ÇáÎÇÑÌíÉ ÇáÍÇáíÉ æÑÈãÇ ÇááÇÍÞÉ¡ ÝãÇ íÊÈÚå ÇáÑÆíÓ ÃæÈÇãÇ åæ Ýí ÇáÍÞíÞÉ ÓíÇÓÉ ÊÞÔÝíÉ Úáì ÕÚíÏ ÇáÊÏÎáÇÊ ÇáÚÓßÑíÉ¡ æåí ÇíÖÇð äÊÇÌ äÞÇÔÇÊ ÚáãíÉ Íæá ÌÏæì ÇáÞæÊíä ÇáäÇÚãÉ æÇáÎÔäÉ¡ æåí äÞÇÔÇÊ ÃÓÝÑÊ Úä ãÒíÌ “ÇáÞæÉ ÇáÐßíÉ”¡ ÍíË ÇáÊÑßíÒ Úáì ÊÍÏíÏ ÇáÃåÏÇÝ æÇáæÓÇÆá ÈÏÞÉ ÞÈá ÇÎÊíÇÑ ÈÏíá ÇáÊÏÎá ÇáÎÇÑÌí¡ æÑÈãÇ áÇ íßæä ÃæÈÇãÇ åæ ÇáÑÆíÓ ÇáÃãÑíßí ÇáÃæá Úáì ÏÑÈ ÇáÊÞÔÝ Ýí ÊæÙíÝ ÇáÞæÉ ÇáÚÓßÑíÉ æÊÑÔíÏåÇ¡ ÍíË ÓÈÞå ÚÏíÏíä ãäåã äíßÓæä æÇíÒäåÇæÑ æßÇÑÊÑ. æÇÚÊÞÏ Ãä ÇáãÏì ÇáãäÙæÑ Úáì ÇáÃÞá áä íÔåÏ ÇäÚÒÇáÇð Ãæ ÇäÎÑÇØÇð ÃãÑíßíÇð Ýí ÇáÃÒãÇÊ æÇáÞÖÇíÇ ÇáÏæáíÉ¡ Èá ÇÓÊãÑÇÑ áäåÌ ãÊæÇÒä Èíä ÝßÑÊí ÇáÇäÚÒÇá æÇáÞíÇÏÉ¡ æÈãÇ íÖãä ÇÓÊãÑÇÑ ÇáÓíØÑÉ ÇáÃãÑíßíÉ Úáì ãÝÇÕá ÇáäÙÇã ÇáÚÇáãí ÈÃÞá ÞÏÑ ãä ÇáÊßáÝÉ ÇáÇÞÊÕÇÏíÉ æÇáÃÚÈÇÁ ÇáÚÓßÑíÉ æÇáÇÓÊÑÇÊíÌíÉ¡ æåí ÃãæÑ íÌÈ Ãä äÊÚÇãá ãÚåÇ Ü ßÚÑÈ Ü ÈæÇÞÚíÉ¡ ÈÏáÇð ãä ÇäÊÙÇÑ ÇáÊÛíÑÇÊ ÇáãÊæÇáíÉ Ýí ÇáÈíÊ ÇáÃÈíÖ.