ماجد الحسناوي
من المعروف أن المدير العام من الدرجات الوظيفية الخاصة وذات مسؤولية بقيادة هيئته ومن جاء بكفائته وبحقه دون التوسلات والمحاباة جديراً أن يعتمد عليه في الادارة والسير نحو الكمال يزن الأمور بالحكمة ويلطف كلامه ولا يكون فظاً غليظاً ينبسط في أحاديثه ونعمة المسؤولية خدمة المجتمع والتعامل بسخاء وأخلاق وليست التسلط والهيمنة وقال الرسول الاكرم «ص» // لا يشم رائحة الجنة من تولى رجل وهو يعلم بأن في القوم خيراً منه ومن صفات المدير العام الناجح أن يكون مؤهلاً علمياً وقيادياً واستغلال العامل الإنساني ويشارك الأخرين همومهم وتحقيق الرضا الوظيفي وذات شخصية مرنه وسليمة أما الممارسات الأستعلائيه والقرارات الانفرادية تثير القلق في نفوس الموظفين وعدم القدرة بالتمييز بين الكاذب والصادق مما يفقد قدره الأبداع عند الموظفين ويصبح رأيه قانون وجهله قرار وبالتالي يقود الهيئة الى الهاوية والسقوط وعلى الوزراء انتقاء مدراء عامين لقيادة الهيئات ذات كفاءه وأمانه وللأسف الأغلبية منهم ذات أدارة فوضوية لن يحلموا بهذا المنصب فاستغلوا الكرسي للتعالي واعطاء أهمية لذواتهم ومن يصدق أن مدير عام هيئة أمر بطلب رئيس القسم المالي مع أحد الموظفين لغرض معرفة المشاكل المالية سمح لهم بالجلوس فأخذ يقلب الموبايل وأعتقد أنها العاب تسليه وغير مكترث بالجالسين وأمرهم بالتكلم وتفكيره وتركيزه أمام الشاشة رفض الموظف التكلم الا بعد الانتهاء من تقليب الموبايل لان الموضوع هذه يحتاج الى أصغاء المدير العام مما أغاضه وأراد التنكيل بالموظف الاستهزاء به وعدم الاكتراث والاهتمام بالشرح التفصيلي للمشاكل المالية وأخذ يتهم الموظف بالمسؤولية التقصيرية دون علم ودراية وأخذ يتكلم بتعالي كأنه طاووس يتباهي بألوان ريشه ولا تعجبه الحقيقة ويريد الموظف المراوغ والمزيف الذي يقرب له الأمور وهي بعيده وهذه الادارة خلقت هبوط في الاداء لعدم توفر الرضا الوظيفي فسلوكيه وأسلوب المدير العام لها الأثر البالغ لتحفيز الموظفين وكشف قدراتهم الإبداعية ومسؤولية الوزراء انتقاء مدراء ذات قدرة أداريه وقيادية ناجحة للسير بالهيئات نحو الرقي والتقدم ومتابعة إنجازاتهم والتأكيد عليهم الابتعاد عن الأساليب الأستعلائية في التعامل لان الكراسي وجدت لخدمة الناس وليس التسلط والتعالي عليهم والاستفادة من الآراء بإيجاد الحلول لمشاكل الهيئة دون ضياع الوقت بألعاب الموبايل.
